放眼整個云計算領域，基本上都是圍繞著賣資源、賣服務器資源的方向，不管是國外還是國內的云計算提供商，歸根到底還是圍繞于資源做事。作為電商行業的領頭羊之一的京東，以全產業鏈的資源優勢，轉化為相應的云服務提供給用戶，這在紛繁多樣的云計算市場中可謂獨樹一幟。
有何“不一樣”
     京東云提供了基礎資源的服務，同時也提供傳統的IaaS服務，同時也兼顧了PaaS和SaaS方面。在電商領域中，京東在整體應用體系上的搭建，具備非常獨特的地方。例如企業在追求銷售、買賣收入的同時，是否考慮到自身的采購、物流系統的完善度。是選擇高額的第三方平臺搭建還是選擇自身營造合理體系？面對這些基礎成本的支出與籌備時，京東云可以很好的解決這個問題，依托京東集團本身自營式的采購和銷售，即自己去付費，自己去倉庫生產和配送，再通過京東云中有針對性的電商需求策略與架構，為企業在互聯網時代打造了真正意義上的“全產業鏈云”。
“不一樣”的根基
     在京東云的背后，京東落實性的打造了整個電商全產業鏈信息系統，不要小瞧了這套全產業鏈系統，作為京東電商云的組成部分，系統經過京東集團內部幾千名研發人員歷經十多年的實際經歷經驗總結而成。
     現在，京東云將這套信息系統對外開放，提供給京東云的商業客戶，在企業互聯網業務模式轉變的同時，京東拿出了自己的電商系統供你使用，何樂而不為呢？與此同時，京東云還確保了云計算架構的完整性與實用性。在IaaS層面之上，京東云包含了面向物流的SaaS和PaaS模塊，可以說其全面，也可以說是資源大整合后的統一分配和調用
聚合云與實體的力量
     從云計算中的資源整合來說，云計算提供商將許多資源聚集在一起，配以動態地調度與租用模式，呈現出的模式即為云模式。云模式下，當資源是計算的時候，它是云計算；然而當資源不是計算的時候，它是什么？它還是云，只不過它已不是IT云。對于不把資源當計算的云，我們姑且稱之為“產業云”，京東在產業云中做了很多事情，有目共睹是京東實體產業的發展與壯大，他在電商全產業鏈條做了十幾年，京東的覆蓋全國性的，也是國際化的，不管是其采購能力，還是后端的倉儲生產人員以及物流配送人員，京東所積累下來的，是電商行業以及網絡營銷中各種寶貴的運營資源。京東也借助著這份資源，深化資源價值，并將其實現“云化”，京東云所提供出來的，是IT資源也是IaaS，它還是與電商、物流相關的信息系統對外云化的服務。

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京東集團技術副總裁兼***科學家何剛

     京東集團技術副總裁兼***科學家何剛表示：“我們清楚的意識到有很多寶貴的資源需要共享出來，京東把自身的資源拿出來去服務我們的客戶，比如京東物流配送，可以使用京東的倉庫；京東的配送，哪怕企業選用其他的電商平臺購物，都可以使用京東的配送體系，這是京東的核心運營方式。”
     現如今的企業都在實現“互聯網化”，企業在建設自己的電商系統，不管是B2C，還是B2B、O2O的企業，******個想法就是如何把傳統線下的商品/業務電商化，企業的瓶頸問題是，互聯網化不知道從何做起？線下的采購、銷售以及物流的解決方式和線上的差別很大，怎么去做銷售設計，怎么去做運營管理，真正電商的方式方法從哪里來？這時，企業需要有人去幫助他，幫企業做整體設計，為企業提供互聯網化的技術架構與整體運營框架。
     與此同時，在電商領域中，知名企業已經具備這些寶貴的經驗與資源，當這些資源與經驗都已“云化”的籌備完畢，企業在“互聯網+”道路上的發展為何不去拿來主義呢。在當下的IT時代，互聯網、云計算是大方向，與之為伍是企業新的機遇與動力，具體到實際企業所需，那就是把你線下的商品/業務電商化，怎么電商化，京東云的全產業鏈優勢，能夠從上到下解決這一系列的問題。多維度的發展也是云發展的趨勢，而京東在以獨有的優勢拓展市場。