2015年11月28日，在深圳的WOT2015“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)峰會上，磁云科技CEO李大學(xué)通過"互聯(lián)網(wǎng)+"大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容，結(jié)合了傳統(tǒng)行業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，分別從三個(gè)階段解讀了信息、用戶、產(chǎn)業(yè)之間的互聯(lián)?；ヂ?lián)網(wǎng)+最不缺的是思維，最需要的是實(shí)戰(zhàn)。為了不能辜負(fù)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)偉大的時(shí)代，我們應(yīng)該怎么干？這篇專訪或許能給你帶來啟發(fā)。

李大學(xué)2008年加入京東，曾任京東集團(tuán)高級副總裁，主管技術(shù)研發(fā)體系，在職期間，京東研發(fā)團(tuán)隊(duì)從不到三十人發(fā)展到近5000人，通過技術(shù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)了京東業(yè)務(wù)一萬倍成長。他認(rèn)為，如果再通過技術(shù)、研發(fā)體系帶到新高度，個(gè)人是很難完成的。所以李大學(xué)與劉強(qiáng)東商量需要找一位能夠把京東的研發(fā)、技術(shù)再上一個(gè)臺階的時(shí)候，通過互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)階段，他隱隱約約的看到了一個(gè)機(jī)會。

李大學(xué)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)至今已經(jīng)發(fā)展到了第三個(gè)階段：

***個(gè)階段，把信息搬到網(wǎng)上，所以就產(chǎn)生了像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的公司，當(dāng)然百度是***的。

第二個(gè)階段，基本上我們認(rèn)為是電商，把商品、交易搬到網(wǎng)上，這個(gè)過程就產(chǎn)生了京東、阿里、唯品會、聚美優(yōu)品這樣的電商公司。

第三個(gè)階段，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能手機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)越來越成熟，已經(jīng)成為通用的技術(shù)。這個(gè)時(shí)候傳統(tǒng)企業(yè)是最需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，所以需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。李大學(xué)看到了這樣的一個(gè)機(jī)會，那就是把所有的公司都會變成互聯(lián)網(wǎng)公司，他認(rèn)為我們應(yīng)該去擁抱這樣的趨勢。

所以，李大學(xué)下定決心從京東出來參與到“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)新的趨勢，對于這次浪潮，將會給很多傳統(tǒng)行業(yè)帶來一次顛覆，重構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)+的傳統(tǒng)整合

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下產(chǎn)生的一個(gè)新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，大家的理解參差不齊，李大學(xué)把“互聯(lián)網(wǎng)+”看成兩個(gè)不同的理解。

***、對于傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)作為改變企業(yè)的一個(gè)工具。比如說企業(yè)營銷、渠道、內(nèi)部的管理都可以利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具結(jié)合起來，這是+互聯(lián)網(wǎng)。

而“互聯(lián)網(wǎng)+”的另外一個(gè)邏輯是通過一些行業(yè)里的龍頭企業(yè)，把他們的資源、行業(yè)影響力，帶頭引入到互聯(lián)網(wǎng)里面，解決各行各業(yè)都呈現(xiàn)小、散、亂這樣一些特征的問題。實(shí)際上中國各行各業(yè)的整合不充分，通過互聯(lián)網(wǎng)信息手段，資本運(yùn)作，可以把行業(yè)小、散、亂通過整合，讓它更有序、更規(guī)范。

第二、各行各業(yè)的信息化程度很低，完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)來跨越信息化這個(gè)階段。李大學(xué)認(rèn)為，中國的信息化水平大概比西方落后十年，那么我們應(yīng)該如何快速趕上？以前一些軟件企業(yè)通過賣軟件的方式，但是由于各個(gè)行業(yè)小而分散，用戶沒有精力去買，自己也無法開發(fā)?，F(xiàn)在可以通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺免費(fèi)給用戶做這個(gè)軟件，免費(fèi)開放出來給大家使用。比如大家在網(wǎng)上開網(wǎng)店，不需要網(wǎng)店程序，像阿里、京東都全部完成，無需ERP，完全寫好開放出來免費(fèi)使用。

這些行業(yè)平臺都需要行業(yè)里面的***發(fā)起，需要一些有決心、有使命感、有夢想的企業(yè)家來建立這個(gè)行業(yè)平臺，這個(gè)行業(yè)平臺建立好以后是開放的，同時(shí)，也要先把自己的企業(yè)做小白鼠，把自己顛覆掉，然后把業(yè)務(wù)全部搬上去，把以前的渠道也共享出來，通過開放的平臺，整個(gè)行業(yè)共生共享，打通行業(yè)里的大數(shù)據(jù)，信息流、物流、資金流。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為行業(yè)平臺就是一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動器、驅(qū)動力，所以是行業(yè)平臺帶動了整個(gè)行業(yè)的參與者一起來轉(zhuǎn)型升級，而不是一個(gè)企業(yè)自己轉(zhuǎn)型升級，這種力量我覺得中國貢獻(xiàn)是非常大的，作為企業(yè)家也是做一件很有功德的事情。

大家都去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)作為工具提升效率、降低成本，通過這個(gè)行業(yè)平臺讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

互聯(lián)網(wǎng)+的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

我們不能辜負(fù)互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)偉大的時(shí)代，需要充分利用它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和共享經(jīng)濟(jì)的特征，打通渠道進(jìn)行共享。

比如便利店，如果把這些便利店連成一張網(wǎng)，任何一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入便利店的網(wǎng)，通過整合平臺即可。以前的方式非常難，所以需要通過一個(gè)平臺共享，將這些便利店網(wǎng)絡(luò)化，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就會出來，所以能夠降低市場推廣的成本。

另外，通過規(guī)模效應(yīng)把小、散、亂經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼希纬梢?guī)?；?。有了規(guī)模很多的效率就可以提升。

通過互聯(lián)網(wǎng)提高效率，降低成本，也利用共享經(jīng)濟(jì)這樣的模型，互聯(lián)網(wǎng)化。就像云計(jì)算把計(jì)算能力放到一個(gè)池子里，共享，大家按需使用、按需付費(fèi)。

李大學(xué)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)通過 “互聯(lián)網(wǎng)+”的共享經(jīng)濟(jì)的這種模式，還能把人的能動性激活，更有價(jià)值。比如現(xiàn)在的眾包社會化配送，像家電維修，格蘭仕總部有兩三千人在維護(hù)這個(gè)維修體系，全國的維修點(diǎn)調(diào)度沒有信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，把所有的技師讓他直接到這個(gè)平臺上，把所有的工單直接派給技師，像優(yōu)步的模式讓他們搶單，建立這樣的一種機(jī)制，讓技師更有積極性，他服務(wù)得更好。

通過共享經(jīng)濟(jì)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺的本質(zhì)上也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，可能更有序、更有價(jià)值。而不是像現(xiàn)在的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)很多都進(jìn)入紅海里，大家惡性競爭，對人力、對整個(gè)生產(chǎn)力是巨大的浪費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)+干出來的實(shí)戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+最不缺的是思維，也不缺各種互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)，最需要的是實(shí)戰(zhàn)。

大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，這些讓傳統(tǒng)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)家覺得互聯(lián)網(wǎng)就像洪水猛獸，害怕被顛覆。當(dāng)完成了互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)后滿腔熱血，下來卻沒有思路，如何落地結(jié)合到互聯(lián)網(wǎng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)主要的兩個(gè)痛點(diǎn)：

1、 不知道互聯(lián)網(wǎng)到底怎么干，怎么樣的模式創(chuàng)新適合自己的企業(yè)。

2、 互聯(lián)網(wǎng)的人才找不到。

實(shí)戰(zhàn)就是一個(gè)這樣的理念，讓傳統(tǒng)企業(yè)從原來怕互聯(lián)網(wǎng)、焦慮轉(zhuǎn)到有決心，有使命感、有夢想，愿意去干，我通過這個(gè)平臺可以輸入人才，幫他做戰(zhàn)略咨詢，讓他找到互聯(lián)網(wǎng)化的道路。

實(shí)戰(zhàn)的***個(gè)含義是不用怕，干就行。

第二個(gè)含義是加快迭代，不斷的試錯(cuò)，這也是實(shí)戰(zhàn)的本質(zhì)，要勇于試錯(cuò)，而不是怕。

互聯(lián)網(wǎng)+模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+***的創(chuàng)新就是模式創(chuàng)新，不同層級的創(chuàng)新帶來的價(jià)值是不一樣。傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的時(shí)候一般要經(jīng)過三個(gè)步驟：打碎，優(yōu)化，重構(gòu)這三步建立新的模式。

李大學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)的行業(yè)只是把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，或保持原狀都不能給企業(yè)帶來真正的轉(zhuǎn)型升級，不能提高效率、降低成本，特別是降低這個(gè)行業(yè)的交易成本。“互聯(lián)網(wǎng)+”如果看作一場革命的話，它是整個(gè)商業(yè)文明的重構(gòu)，重構(gòu)整個(gè)商業(yè)文明。

接下來，李大學(xué)還給記者分析了互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的CODEX模型。

***個(gè)層次是拷貝（Copy），也是拿來主義，別人有好的做法，別人已經(jīng)有好的東西，我們拿來用就行了，比如說在微信里，我們怎么做微店，我們在電商里怎么做營銷，不需要再做層面，這是拷貝。

第二個(gè)層次是優(yōu)化（Optimize），結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)做一些優(yōu)化。

第三個(gè)層次是升維（Dimensions）。也就是要做行業(yè)平臺。平臺就比前面兩個(gè)等級高一些，因?yàn)槠脚_不能只解決自己的問題，真正的平臺要有供應(yīng)方和消費(fèi)方，應(yīng)該是開放的，共享的，共生的。

第四個(gè)層次是打造生態(tài)（Ecosystem），通過產(chǎn)業(yè)鏈打通各個(gè)環(huán)節(jié)，可以向上下游延伸，參與者都參與進(jìn)來，變成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，通過制定規(guī)則、規(guī)范，大家按照新的規(guī)則、新的規(guī)范玩，這就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，阿里就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

第五個(gè)層次是元創(chuàng)新（Extra），在***等級里，它不是平臺也不是生態(tài)，它是驅(qū)動的力量，能產(chǎn)生新的平臺和生態(tài)。比如說微信，微信里面朋友關(guān)系，貢獻(xiàn)的內(nèi)容，還有微店，很多人在上面創(chuàng)建了很多生態(tài)和平臺，它是產(chǎn)生很多平臺和生態(tài)最***的創(chuàng)新驅(qū)動力。所以微信只做一件事，那就是鏈接。它找到一個(gè)驅(qū)動力就是鏈接，通過鏈接來產(chǎn)生大量的創(chuàng)新。

其實(shí)一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)平臺，就像一個(gè)社會一樣，里面是自治、創(chuàng)新，也是自發(fā)的。自動涌現(xiàn)的創(chuàng)新，使整個(gè)行業(yè)可以完成轉(zhuǎn)型升級，煥發(fā)青春、煥發(fā)活力。

互聯(lián)網(wǎng)+CEO生態(tài)系統(tǒng)

各個(gè)行業(yè)、各個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槌休d了互聯(lián)網(wǎng)新的生產(chǎn)力，都有可能出現(xiàn)像阿里、京東這樣的公司，我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)未來的馬云，未來的劉強(qiáng)東，并且?guī)椭麄冊诩{斯達(dá)克敲鐘，所以我建立磁云這樣一個(gè)公司、平臺，不僅成就我自己，更多是能夠成就他人。

李大學(xué)說，“互聯(lián)網(wǎng)+”在原來企業(yè)的內(nèi)部非常難實(shí)踐，應(yīng)該說它沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及慣性會移植互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)行力。當(dāng)我們和傳統(tǒng)企業(yè)合作，發(fā)現(xiàn)在它的體外做一個(gè)合資公司更有效，這個(gè)合資公司成立以后，我們發(fā)現(xiàn)由磁云科技，從CEO開始派人，CEO、CTO、CMO都是我們派人，最有效果。

磁云科技未來為這些企業(yè)、合資公司會輸入大量的CEO、CTO人才，他們認(rèn)為將是未來互聯(lián)網(wǎng)+CEO、CTO最多的公司。這個(gè)意義上講，現(xiàn)在磁云科技已經(jīng)和20個(gè)行業(yè)、企業(yè)輸送了CEO，使我們的CEO可以把自己的聰明才智在新的平臺里，通過傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，完成從1到100的使命，能更容易把項(xiàng)目干成。

李大學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)都是從0到1的，并且在一個(gè)行業(yè)里扎根很深，有資源、有資本、有影響力。我們在他的基礎(chǔ)上，他相當(dāng)于有1了，后面我們加0就可以了，我們派的CEO，就從1到100，所以他們成長會更快，創(chuàng)業(yè)更容易成功。

互聯(lián)網(wǎng)有很多優(yōu)秀人才，他們都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的實(shí)戰(zhàn)高管，他們有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，磁云科技將作今后互聯(lián)網(wǎng)+人才的黃埔軍校，把互聯(lián)網(wǎng)理念實(shí)踐的高管派到傳統(tǒng)行業(yè)里，他們?nèi)ゴ蛘蹋诖蛘痰倪^程中帶出一幫人，那些人可能又是將軍、又是元帥。磁云科技未來人帶人，培養(yǎng)了中國互聯(lián)網(wǎng)+里面最多的人才，所以我們是從這個(gè)概念，提出互聯(lián)網(wǎng)+CEO生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略。

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（WOT2015大數(shù)據(jù)技術(shù)峰會總結(jié)專題）