多年以來(lái)，以色列一直被認(rèn)為是僅次于硅谷的高新科技產(chǎn)業(yè)聚集地，在此也產(chǎn)生過(guò)許多成功的初創(chuàng)公司。但是以色列卻始終無(wú)法真正培育出如諾基亞這樣的世界***科技的***。
“為什么我們不能擁有自己的‘諾基亞’呢？”以色列的人們常常這樣問(wèn)自己。
諾基亞的成功并不是撞大運(yùn)撞出來(lái)的。諾基亞成立于芬蘭，而芬蘭這個(gè)國(guó)家其實(shí)只擁有540萬(wàn)人口。這也是“即使是小國(guó)也可以培育出世界***科技***”的一個(gè)活生生的例子。諾基亞是一個(gè)全球化的品牌，在昔日的光輝歲月中，曾擁有高達(dá)1100億歐元（目前約合人民幣7469億）的市值，在150多個(gè)國(guó)家中運(yùn)營(yíng)，雇用著的員工達(dá)數(shù)萬(wàn)人次，生產(chǎn)的手機(jī)占芬蘭全國(guó)總出口額的16％。
曾幾何時(shí)，諾基亞帶給芬蘭人民的民族自豪感比什么都重要。而對(duì)自己的“高新科技生態(tài)環(huán)境”引以為傲以色列人，曾經(jīng)是非常羨慕芬蘭人的這一成就的。
而如今，諾基亞早已不復(fù)當(dāng)年的光輝，其地位也逐漸被蘋(píng)果、谷歌和Facebook等企業(yè)所替代。美國(guó)經(jīng)濟(jì)體是世界上***的經(jīng)濟(jì)體，即使是市值***的蘋(píng)果也僅占全國(guó)GDP的0.5％。而諾基亞在2011年就曾占據(jù)了芬蘭全國(guó)GDP的20％，因此諾基亞的衰退對(duì)芬蘭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)也造成了沉重的打擊。芬蘭的經(jīng)濟(jì)伴隨著諾基亞的興衰一步一步從繁榮走向蕭條。
創(chuàng)業(yè)之國(guó)以色列：為什么沒(méi)有一家科技巨頭？在納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)的著作《反脆弱性：無(wú)序的收獲》（Antifragile: Things That Gain From Disorder）中曾講述了這樣一件關(guān)于一名銀行家和一名出租車司機(jī)這兩兄弟之間發(fā)生的故事：出租車司機(jī)一直在抱怨自己的收入不穩(wěn)定，不像他兄弟那樣在銀行工作有保障。而塔勒布認(rèn)為，這是一種錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)正相反，正是這種無(wú)法預(yù)知的收入波動(dòng)才成功幫助幫助出租車司機(jī)安穩(wěn)度過(guò)了經(jīng)濟(jì)震蕩周期；而銀行家雖然收入穩(wěn)定，但是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)崩潰的大潮流中卻也無(wú)法自保。
只有當(dāng)內(nèi)部的各公司涉獵的領(lǐng)域廣泛而多樣化時(shí)，這個(gè)經(jīng)濟(jì)體才能更加穩(wěn)定而強(qiáng)大。如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體僅僅是依賴于幾個(gè)巨頭來(lái)支撐的話，那一定是相當(dāng)脆弱的。當(dāng)這樣企業(yè)的崩潰后，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生大動(dòng)蕩。以色列是一個(gè)小經(jīng)濟(jì)體，相對(duì)于其他國(guó)家而言經(jīng)濟(jì)會(huì)更加的脆弱，所以，其實(shí)沒(méi)有科技巨頭的出現(xiàn)對(duì)于整個(gè)國(guó)家而言不一定是一個(gè)壞事。
以色列的企業(yè)家們經(jīng)常被指責(zé)是短跑運(yùn)動(dòng)員，而不是馬拉松選手——以色列的企業(yè)家一般在經(jīng)過(guò)3～5年后，就會(huì)以數(shù)千萬(wàn)至數(shù)億的價(jià)格將企業(yè)賣掉。然而他們并不具有建立一個(gè)數(shù)十億美元的企業(yè)的能力或是精力。
只有極少數(shù)人能夠成為技術(shù)***兼商業(yè)***
這個(gè)說(shuō)法有一定的道理。科技公司通常是由偉大的技術(shù)從業(yè)者建立，而當(dāng)企業(yè)成熟后，就需要一名商業(yè)***來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行了。而只有極少數(shù)人能夠成為一名技術(shù)***兼商業(yè)***。近幾年，以色列在高科技領(lǐng)域已經(jīng)顯著成熟。大多數(shù)以色列高科技公司最終將總部設(shè)在了美國(guó)，并依靠美國(guó)當(dāng)?shù)氐闹С謥?lái)進(jìn)入下一階段。
在企業(yè)達(dá)到中等規(guī)模時(shí)賣掉其實(shí)并不一定是壞事。高科技領(lǐng)域是瞬息萬(wàn)變的，時(shí)間就是一切，想要去預(yù)測(cè)這種風(fēng)險(xiǎn)是非常困難的。在中等規(guī)模下將其賣掉往往能夠規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)潮到達(dá)某個(gè)極點(diǎn)時(shí)，就會(huì)形成過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
很多人在談到以色列都會(huì)提到創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的想法，因?yàn)樗軌驇?lái)創(chuàng)新，產(chǎn)生許多新興企業(yè)。然而，凡事都講求一個(gè)度，當(dāng)?shù)搅四硞€(gè)極點(diǎn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)不利的一面就會(huì)出現(xiàn)——各個(gè)公司都很難把自己的企業(yè)做大。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，顯然并不是一件壞事，但是這也不是說(shuō)越激烈越好。一個(gè)***的經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境應(yīng)該擁有適度的競(jìng)爭(zhēng)氛圍而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于以色列這種小型的經(jīng)濟(jì)體而言，就更必須要了解這種權(quán)衡，才能夠平穩(wěn)的生存下去。
