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Hold on，今天說的不是「抄襲」，是互聯網里人人都在追逐參與的「模仿游戲」。

早兩年的中國互聯網項目，基本都能找到國外的一個模仿對象，C2C（copy to China）模式風險小、成功率高，投資人也愛，眾多老一輩互聯網革命家們憑此模式發家立業，巨頭的巨頭，門戶的門戶。

但我族有一個天賦是「師夷長技且出于藍」，借助全球***移動市場的龜波氣功后發先至，沖到了全球移動互聯網的領頭羊位置。現今已「不屑于」再模仿國外項目，自創眾多商業模式概念，情勢變成了內部互相學習借鑒，謂之曰「微創新」。

國內慘烈的競爭形式，使得一旦誰的模式方法成功，立馬會有一堆人蜂擁而上的去copy，嗅覺敏銳當然是優秀生存素質，只是很多跟風者沒有意識到的一個巨大問題是，「先發模式」的成功，往往只在市場初期有效。

小米模式是個經典案例，已經被行家們從各個角度反復拆析過，可能我孤陋寡聞，目前還沒看見有人關注到它模式本身領先之外，市場受新鮮模式刺激的因素（這一句真難描述）。

在小米之前，一眾廠商一直是很老派的營銷語言，每年發布旗艦產品，廣告用一堆高端華貴的形容，文案窮奢極欲快流油，消費者膩到悶。突然間一家新生企業闖進來，用一堆詳盡跑分參數，極客范的描述語言，把產品包裝得極其「發燒」，再用搶購模式去刺激消費者的購買沖動，***還不忘使上一招「X分X秒 售罄」給未參與者一個強刺激，塑造自己的「搶手」印象。

這種模式在市場上以前是未出現過的，消費者沒有見過，新鮮熱鬧，而且刺激。在2011-2013年的米1-米3三代產品里屢試不爽。其他廠商在經過2年的不屑、不懂、不敢后，終于意識到它的厲害，迅速跟進模仿，從邀請函、發布會，到搶購、售罄，每一個環節學得***。然而并沒有如雷軍所說「似我者死，學我者生」，到今天找不出第二家靠小米模式活得風光的新興廠商。

很多家可能會困惑，怎么小米兵法不靈了。殊不知，在連續5年的高速出貨增長期里，十數家手機品牌對用小米營銷手法對市場「反復轟炸」，消費者早已疲勞不堪，對參數、性能、幾十萬賣光這些營銷刺激已經不敏感，甚至厭倦，「審美疲勞」了。

“審美疲勞”，用心理學的原理來解釋，是說當刺激反復以同樣的方式、強度和頻率呈現的時候，反應就開始變弱。通俗點說，就是對于一種事物的反復欣賞所產生的一種厭倦心理。

對小米營銷的追逐模仿，終于在大眾消費者認知好奇心冷卻后，把這個模式的優勢消耗殆盡。

不是只有追新求異的營銷黨們才會「揮霍」用戶的好奇，做產品的更沒少干這事。

一個pinterest瀑布流，引發全球網站的模仿，一開始大家還對這種頁面布局形式感到新鮮，探索欲望十足，可以不停得刷刷刷，早期不少產品甚至以這種設計形式來標榜自己的特殊性。到現在，沒有產品會再以瀑布流設計而自豪，也沒有幾個用戶會因為瀑布流就覺得這個東西有趣。用飛流的話—「不好玩！」

不知道哪個公眾號最開始玩「有人@你」的梗，一時間眾多運營人紛紛把自己的公眾號搞成這樣打頭去發布信息，low到地心。本來還算一個小小的運營技巧，在某些特殊場景下對用戶是一種不錯的提示，由于病毒刷屏般的惡心模仿，這個梗迅速被用戶認知拋棄，失效。

模仿行為不單是某些職業人的行為，微信一開始設計朋友圈，多半不會想到日后一度會被吃飯美食的照片占據吧。早期的朋友圈是個新鮮事物，一開始人們也不知道該發些什么。每個地方都有一群「嘗鮮者」，這些人最早嘗試發自己吃飯美食照片在朋友圈，收獲大量的反饋互動后，其他人發現這種內容會受歡迎后，也開始發美食照。一時，整個朋友圈，充斥山珍海味。菜一上桌，剛要伸筷子，定有人一聲大吼：「讓手機先吃！」

心理上的好奇感是心理認知和感知的原動力，正是這種非常寶貴的「好奇認知資源」讓初生產品有機會獲取用戶、生存下來的機會。嘗鮮者再把新生食物傳遞給跟風者，由此擴散開來。

然而商業活動喜歡利用人們「喜新厭舊」的特點，加速「貝勃定律」邊際感知臨界點的到來，讓這些「好奇認知資源」迅速被消耗掉，加上新媒體時代，信息傳播衰減速度的加快，導致這樣一個局面：

原本先發者可以利用的好奇認知資源，因有大量模仿者迅速跟進、消耗，導致它的有效窗口期越來越短，對微弱的創新者來說，這無疑提高了創業門檻，startup越發生存艱難。

這種模仿游戲，將把所有玩家，推向難度不斷提升的尷尬境地...