大企業(yè)變小不可逆轉(zhuǎn)，小而美團(tuán)體更具創(chuàng)造力、生命力。

它們將成為互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)個(gè)細(xì)胞、節(jié)點(diǎn)，相互配合、相互服務(wù)，成為壯大的聯(lián)合體。

演講全文

大家好，我是七牛云的許式偉。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了十幾年，我們的生活得到了很大改變。相比十幾年前，物質(zhì)生活更豐富了。可看似美好的背后隱藏著巨大問(wèn)題：高速發(fā)展沒(méi)有換來(lái)碧海藍(lán)天，我們吸的是有毒的空氣，吃著有毒的食品。

這樣的環(huán)境，今天我把它形容成畸形的環(huán)境，因?yàn)樗遣唤】档摹?/p>

很多互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)蠻自豪地說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)沖出中國(guó)走向全球，我基本上什么環(huán)境都不怕，因?yàn)槲沂窃谝粋€(gè)非常惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成長(zhǎng)的”。

我反思我們的生存環(huán)境。中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)一直在一個(gè)非常惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以至于我們忘了企業(yè)的真諦是什么?

我想給大家看的是另外一面。在我們互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背后，中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境仍然非常惡劣。相比面向終端用戶的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中國(guó)企業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)非常貧瘠。

今天，在中國(guó)創(chuàng)建一個(gè)新的公司仍然非常不易，因?yàn)槲覀儧](méi)有什么可依賴的核心能力。稍有知名度的公司，動(dòng)不動(dòng)就是上百、上千人。可是美國(guó)，像Instagram被Facebook收購(gòu)的時(shí)候，估值10億美金，那時(shí)公司團(tuán)隊(duì)總共才13個(gè)人。

10億美金以上的估值、并且創(chuàng)辦時(shí)間相對(duì)較短的公司，被稱為獨(dú)角獸。可是，這樣的獨(dú)角獸公司，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈其實(shí)很少。

我會(huì)思考，我為什么要?jiǎng)?chuàng)建七牛，七牛的意義是什么?我經(jīng)常跟同事講，七牛的存在是為了一個(gè)“成全”，而不是為了競(jìng)爭(zhēng)。

我們成全我們的客戶：讓他們不再那么龐大，也讓我們的生活回到碧海藍(lán)天。這是我們的夢(mèng)想，如何才能夠做到呢?于是，問(wèn)題又重新還原到：一個(gè)企業(yè)存在的意義。

前不久Facebook的創(chuàng)始人把自己99%的股份捐贈(zèng)出去，很多網(wǎng)民不理解這種行為，覺得他哪根筋搭錯(cuò)了。

我相信，他們的心態(tài)已經(jīng)完全不局限于“獲得怎么樣的財(cái)富”。他們追求的不是財(cái)富，而是夢(mèng)想。回到我們畸形的生態(tài)：我們過(guò)于保護(hù)自己的利益，忘記了企業(yè)真正的價(jià)值在于“成全”。所以，我們協(xié)作的生態(tài)是非常不完整的。今天我非常希望大家去看看，這個(gè)世界應(yīng)該如何去協(xié)作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。

這是我今天最想傳遞的概念，我們應(yīng)該去理解企業(yè)的真諦在哪里。

我們太過(guò)于關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)的生存環(huán)境惡劣。于是我們開始關(guān)注協(xié)作，和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的協(xié)作可能性。

在互聯(lián)網(wǎng)之前，企業(yè)和企業(yè)的協(xié)作是笨重的。一個(gè)企業(yè)為另外一個(gè)企業(yè)服務(wù)的成本也非常高。互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化是：我們?yōu)榱硗庖粋€(gè)企業(yè)提供24小時(shí)隨時(shí)隨地的連接服務(wù)。這種連接讓我們協(xié)作成功有了更大的可能性。

而另外一個(gè)事實(shí)是：中國(guó)的勞動(dòng)力和人才變得非常昂貴。我們不得不去思考，如何以更高生產(chǎn)力的方式去工作。而另外一面是什么呢?我們的IT信息成本越來(lái)越便宜。

云計(jì)算幾乎讓我們以0成本的方式起步，讓我們隨需去選擇初始的生產(chǎn)資料，這讓創(chuàng)新的成本更低了。

說(shuō)到“創(chuàng)新”，我想談一談創(chuàng)新的要義在哪里。創(chuàng)新的要義是試錯(cuò)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲆郧皼](méi)有的東西。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，所有企業(yè)面臨的環(huán)境都是***的，我們不知道如何去利用這樣的生產(chǎn)力。所以我們需要不斷地去試錯(cuò)，在試錯(cuò)中更快前進(jìn)。

所以，我們認(rèn)為小而美的團(tuán)隊(duì)更具有創(chuàng)造力，因?yàn)樗鼈兌萌绾慰焖俚诜稿e(cuò)時(shí)用最快的速度調(diào)頭。

小而美的團(tuán)隊(duì)也更具有生命力，因?yàn)樗哂懈鼜?qiáng)的自主權(quán)、更高的自我決策力。未來(lái)的趨勢(shì)一定是：從大的企業(yè)變成小的自組織(self-organization)團(tuán)體或企業(yè)。這些自組織(self-organization)團(tuán)體構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，相互之間互為服務(wù)。

這個(gè)趨勢(shì)今天已經(jīng)發(fā)生了。比如海爾，一個(gè)大家耳熟能詳?shù)膫鹘y(tǒng)企業(yè)，也經(jīng)歷著這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化：從一個(gè)龐然大物到一個(gè)個(gè)小而美的自組織團(tuán)體。

海爾在2014年提出：企業(yè)為平臺(tái)，員工為創(chuàng)客。所謂的創(chuàng)客就是創(chuàng)業(yè)者，把一個(gè)大公司變成一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)，讓員工以企業(yè)家的心態(tài)去為客戶服務(wù)。我認(rèn)為這是未來(lái)的趨勢(shì)。

大企業(yè)變小是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這些小而美的團(tuán)體，成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，相互配合、相互服務(wù)，從而讓各個(gè)企業(yè)的前進(jìn)更加順暢。

云服務(wù)到底是什么?云服務(wù)其實(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)+。

云服務(wù)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一種延續(xù)。有了云服務(wù)之后，企業(yè)可以把東西都外包出去，提高效率。這些外部團(tuán)體更專業(yè)、敏捷。

如果公司要想成功，必須每一個(gè)領(lǐng)域都要強(qiáng)大。如何才能做到?

把自己放到互聯(lián)網(wǎng)的體系下，讓企業(yè)和企業(yè)自然地連接。這種連接才是未來(lái)。

我們認(rèn)為未來(lái)是網(wǎng)狀的、一種相互之間互為一個(gè)服務(wù)體的結(jié)構(gòu)。

這就是我今天想跟大家分享的內(nèi)容，謝謝大家!