互聯(lián)網(wǎng)影響之深遠(yuǎn)，令人難易想象。它與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，對企業(yè)有徹頭徹尾的改變。在大談“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，企業(yè)都在探討如何將自己的企業(yè)快速擁抱互聯(lián)網(wǎng)。實際上，筆者認(rèn)為，很多先鋒企業(yè)早就已經(jīng)“觸網(wǎng)”。未來要做的是，如何將這些成功的案例運用到更多的企業(yè)中。

作為國家創(chuàng)新試點工程，2014年初，中國中鐵電子采購云平臺上線，該平臺由浪潮承建，用于支撐中國中鐵從傳統(tǒng)的以降價為目標(biāo)的操作型采購向以創(chuàng)造價值為目標(biāo)的戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型。兩年過去了，平臺怎么樣了?

1月14日，浪潮集團(tuán)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”創(chuàng)新研討暨浪潮電子采購平臺iGo3.0發(fā)布會在北京召開，浪潮集團(tuán)副總裁胡海根、浪潮通軟副總裁兼CTO魏代森、電子商務(wù)專家瀟彧等出席會議，而中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)總經(jīng)理易鋼作為浪潮電子采購平臺的“資深用戶”，分享了互聯(lián)網(wǎng)+采購的切身體會。

中國中鐵電商平臺成效顯著

中國中鐵每年營業(yè)額6000-7000億，采購金額非常大，采購管理非常困難。2013年起，中國中鐵成立了中鐵魯班網(wǎng)專門建設(shè)電子商務(wù)平臺，并與浪潮攜手探索大型集團(tuán)企業(yè)的電子采購方案。如今，這個以采購計劃、采購尋源、供貨結(jié)算、電子支付、價格管理為基礎(chǔ)電商平臺在企業(yè)內(nèi)部得到了全面的應(yīng)用，為采購業(yè)務(wù)做了非常好的提升，對整體的管控水平、降低成本、提高效率都起到了明顯的作用。

易鋼介紹，該電子商務(wù)平臺主要幾大作用：

一、多級跨區(qū)域、跨級的協(xié)同。中國中鐵的分支機(jī)構(gòu)特別多，如何進(jìn)行跨區(qū)域、跨級協(xié)同是一直以來存在的問題。互聯(lián)網(wǎng)平臺最主要的核心就是協(xié)同，將互聯(lián)網(wǎng)與采購結(jié)合在一起，問題就迎仍而解了。

二、支持多種采購方式。分支機(jī)構(gòu)眾多，很多項目和單位都有獨立的采購權(quán)，這意味著各項目和各單位的采購方式多樣性，如何滿足采購的多樣性，又能保證統(tǒng)一管理，電商平臺將戰(zhàn)略采購、跟標(biāo)采購、招標(biāo)采購等所有的采購方式接入，問題就解決了。

三、為決策提供數(shù)據(jù)支持。通過實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享、采購跨級協(xié)同、多級采購監(jiān)控，從而為決策提供數(shù)據(jù)支持。

這些功能都是基于浪潮電子采購平臺iGo實現(xiàn)的。中鐵魯班網(wǎng)在iGo平臺的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)做了相關(guān)的個性化定制，從而符合自身采購的需要。

電商平臺架構(gòu)分享

中鐵魯班網(wǎng)電商平臺整體架構(gòu)

底層的主數(shù)據(jù)包含，組織機(jī)構(gòu)、人員編碼、物資編碼、設(shè)備編碼、供應(yīng)商編碼。易鋼表示：“主數(shù)據(jù)管理是使用好這個平臺的關(guān)鍵，只有把這個主數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)工作做好了以后，整個平臺的擴(kuò)展和使用才有基礎(chǔ)。”

以幾個功能為例，易鋼重點介紹了電子商務(wù)采購平臺部分，這也是業(yè)務(wù)最關(guān)鍵的部分。采購尋源，它可以支撐多種采購方式。易鋼表示，做ERP出身的浪潮，在流程設(shè)置和控制方面效果特別好。如今，商城采購、目錄式采購等具備強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)特點的業(yè)務(wù)也都能加入進(jìn)來。

價格管理，目前可以做到價格查詢，中鐵魯班網(wǎng)采用了建立價格庫的方式，從第三方導(dǎo)入市場架構(gòu)，與鋼鐵網(wǎng)、中聯(lián)鋼網(wǎng)、數(shù)字水泥網(wǎng)等做對接，從這些網(wǎng)站實時導(dǎo)入價格，進(jìn)入信息庫，再通過模型來發(fā)布對應(yīng)的價格。

采購監(jiān)督，從最初設(shè)立一個采購監(jiān)督崗位，給紀(jì)委人員調(diào)用數(shù)據(jù)到實現(xiàn)網(wǎng)上開標(biāo)室，實現(xiàn)實時監(jiān)控，再到全流程的數(shù)據(jù)集中調(diào)用監(jiān)督，采購監(jiān)督公共不斷在優(yōu)化。

再說門戶層。所有的互聯(lián)互通都要通過門戶來進(jìn)行交流和連接，一些應(yīng)用要通過門戶來進(jìn)行展示。在這層，中鐵魯班網(wǎng)根據(jù)自身管理的特色，做了個性化開發(fā)，同時，下屬的每個單位可根據(jù)使用情況做不同的定制。

電子商務(wù)平臺給中國中鐵帶來的影響是驚人的。該平臺運行了兩年，已經(jīng)在中國中鐵46家集團(tuán)企業(yè)全部應(yīng)用，整個系統(tǒng)接入了超過1萬家供應(yīng)商，有1萬多個項目進(jìn)行過采購。試想，如果還是傳統(tǒng)的采購，能有這么高的效率嗎?

iGo3.0 開啟新時代

對于電子商務(wù)未來的建設(shè)規(guī)劃，易鋼表示，將繼續(xù)和浪潮一起研發(fā)，升級更多的功能，更重要的是要將平臺打造成能夠進(jìn)行對外公共服務(wù)的平臺。

而此次發(fā)布的浪潮電子采購平臺iGo3.0已經(jīng)在這方面做了升級。iGo3.0充分運用了互聯(lián)網(wǎng)和平臺化的思維，解決了企業(yè)采購的三大問題：企業(yè)采購?fù)该鞫?降低企業(yè)采購的成本，提升企業(yè)采購質(zhì)量;由企業(yè)自身的智能升級成對外的服務(wù)，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

浪潮電子采購產(chǎn)品總經(jīng)理焦學(xué)瑞在介紹該平臺時，介紹了該平臺的八大特點，

陽光采購：增強(qiáng)集團(tuán)采購管控力度，規(guī)范采購流程，實現(xiàn)陽光采購;

隨需應(yīng)變：支持企業(yè)各種采購業(yè)務(wù)模式，并適應(yīng)未來變化;

集中采購：通過集中采購實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，有效降低采購成本;

生態(tài)建設(shè)：加強(qiáng)采購生態(tài)圈建設(shè)，實現(xiàn)高效業(yè)務(wù)協(xié)同，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈共贏;

渠道管控：規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入，把好采購風(fēng)險關(guān);

共享服務(wù)：借助采購共享，實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的服務(wù);

智能決策：智能數(shù)據(jù)分析為采購決策提供更有效依據(jù);

云化平臺：電子采購平臺助力企業(yè)的商業(yè)變革和管理創(chuàng)新

魏代森分析指出，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)格局被改變，電子商務(wù)推動企業(yè)采購管理進(jìn)入新生態(tài)，集中化、電商化、陽光化、全程化、去中介化等“互聯(lián)網(wǎng)+采購管理”新趨勢，促使企業(yè)從單純的關(guān)注內(nèi)部價值鏈擴(kuò)展到外部互聯(lián)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，構(gòu)建供需無界的產(chǎn)業(yè)鏈級商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。從中鐵魯班網(wǎng)所建設(shè)的電商平臺，我們可以一窺浪潮 “互聯(lián)網(wǎng)+采購”理念的實踐落地。

如果說互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)推動了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，那么，互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)將驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新和模式變革。互聯(lián)網(wǎng)+采購一定是未來企業(yè)采購的趨勢，將在未來幾年全面開花。而傳統(tǒng)大型企業(yè)也將很快嘗到互聯(lián)網(wǎng)帶來的更多的甜頭。