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　　2015年毫不留情的離開(kāi)了，各互聯(lián)網(wǎng)大伽們見(jiàn)證并參與了2015年最為引人注目的幾宗并購(gòu)大案：“滴滴快的”合并，一家估值過(guò)160億美元的公司，它在不斷提升國(guó)人的出行體驗(yàn)和提升效率的同時(shí)，留下了一個(gè)非常大的想象空間;58并購(gòu)安居客再到與趕集的合并;陌陌、博納、愛(ài)康國(guó)賓、世紀(jì)互聯(lián)等經(jīng)緯系中概公司私有化;新一輪融資完成后，餓了么成為又一家估值接近50億美金的公司;愷英借殼泰亞股份上市;鐵血掛牌新三板;武漢致眾掛牌新三板;省廣股份收購(gòu)傳漾科技、獵豹移動(dòng)戰(zhàn)略控股趣玩網(wǎng)、拉夏貝爾收購(gòu)淘品牌七格格女裝等……互聯(lián)網(wǎng)的童話故事依然在譜寫(xiě)著。

　　16年的O2O打法需要變化

　　2014年的每個(gè)O2O細(xì)分領(lǐng)域，都同時(shí)會(huì)冒出5到10個(gè)“孿生姐妹”齊頭并進(jìn)，因此引申出2015年的關(guān)鍵詞是“鏖戰(zhàn)”。所謂“鏖戰(zhàn)”是所有的創(chuàng)業(yè)公司都將限定市場(chǎng)作為最重要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)，而資本也出奇的認(rèn)同這個(gè)奇葩邏輯。但未來(lái)的局勢(shì)已經(jīng)在悄然變化，2016年顯然不會(huì)再是這個(gè)打法。2016年將對(duì)“商”的理解加大，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的快速跟進(jìn)學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力是生存并做大做強(qiáng)的剛需。現(xiàn)在正是做得好的企業(yè)拋離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好時(shí)機(jī)。其中，對(duì)“商”本質(zhì)的尊重是最為重要的，這代表著兩個(gè)方面：一方面是投身于這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)與傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者要帶著“互利”的心態(tài)去打交道;另外一方面，創(chuàng)業(yè)者要明白，在商言商，賺錢(qián)永遠(yuǎn)都是一家公司最核心的要求。所以我們認(rèn)為，2016年的核心關(guān)鍵字是“賺錢(qián)”，大家都可以扔掉貪念，專心下來(lái)，只做三件事：提升轉(zhuǎn)化，固化品質(zhì)，整合資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有勇還是有謀更重要?

　　國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在的很多人，喜歡以結(jié)果論英雄，只關(guān)注創(chuàng)業(yè)最終賺沒(méi)賺到錢(qián)，用“事后諸葛亮”的方式談?wù)搶?duì)錯(cuò)，其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)成功夢(mèng)，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高的投資，這是個(gè)需要勇氣的決定，都不敢保證面對(duì)的市場(chǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路對(duì)不對(duì)，都是在摸索前行。不同于“光腳不怕穿鞋”的年輕人，帶資創(chuàng)業(yè)人士更顯出一種理想和悲壯，他放棄了養(yǎng)尊處優(yōu)的安穩(wěn)生活，為了自己慎重考慮積累經(jīng)驗(yàn)的夢(mèng)想踏上全新的征途，這本身就值得贊賞鼓勵(lì)。只是這條路前途未卜，致勝者寥寥，“中道崩殂”者甚眾。

　　沉睡的二手市場(chǎng)將成為下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)

　　近期就有市場(chǎng)分析師認(rèn)為，2015年垂直行業(yè)的發(fā)展迅速：涌現(xiàn)出多個(gè)垂直領(lǐng)域的公司，大多數(shù)公司擁有幾個(gè)共同特征：行業(yè)存量交易規(guī)模巨大，買(mǎi)賣雙方分散，層級(jí)鏈條長(zhǎng)、毛利高、行業(yè)供需關(guān)系發(fā)生巨大變化;16年縱觀各行業(yè)，二手市場(chǎng)將會(huì)帶來(lái)一輪爆發(fā)期，同時(shí)了解到國(guó)內(nèi)***二手手機(jī)回收網(wǎng)站回購(gòu)網(wǎng)也早在2011年實(shí)現(xiàn)盈利，在未燒錢(qián)的狀態(tài)下已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬于小眾類企業(yè)，從二手機(jī)切入二手領(lǐng)域的商業(yè)模式多元化：有些是從回收二手手機(jī)交易平臺(tái)起步，最終切入全類目的回收;有些是從基礎(chǔ)的衣服回收服務(wù)起步，打通二手行業(yè)交易數(shù)據(jù)，形成交易平臺(tái)。

　　創(chuàng)業(yè)公司多樣性極大增加，除去快消品、CRM、人力資源等傳統(tǒng)領(lǐng)域，大量新公司在電子簽名、安全、醫(yī)療、金融大數(shù)據(jù)等各個(gè)新興細(xì)分涌現(xiàn)，極大豐富了互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù)行業(yè)的生態(tài)圈，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)讓人期待。