據統計，當前中國10萬億GDP總額中，約5000萬家中小企業占據了其中的60%，在“大眾創業萬眾創新”的熱潮中，這一數字還有進一步增長的巨大潛力。但我們也看到，我國中小企業也長期面臨著管理困境（缺乏決策數據、決策工具及管理決策成本增加等原因），這使得很多研究機構開始重視中小企業的管理問題。

2016年3月17日，中國企業互聯網行業的***大工作平臺——今目標，聯合聚焦中小企業基于數據的管理決策支持專業機構——印象博觀網絡科技（北京）有限公司，以及國內***影響力的人力資源管理學府——中國人民大學勞動人事學院，共同召開了《2015年度中國企業員工滿意度調查報告》發布會，分享解讀2015年中小企業員工滿意度調查報告，共同探尋影響員工滿意度提升的關鍵因素及解決之道，幫助企業管理者應對“閃辭”、“裸辭”現狀等企業人事管理難題。此次《調查報告》數據，來源于今目標230萬企業用戶真實調研結果，依托優+滿意度調研工具，通過大數據分析，全面掌握了企業員工滿意度現狀，為企業管理提供了參考依據。

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中國人民大學勞動人事學院周文霞副院長，中國人民大學勞動人事學院李育輝副教授，今目標副總裁李雪、印象博觀CEO于濤、貝貝約高級副總裁李未出席了此次發布會。

在現代企業以人為本的發展趨勢下，“員工滿意度調查”必不可少的成為了企業管理中的重要一環。大量研究表明，員工滿意度的高低與企業的發展及持續獲利密切相關。隨著員工年輕化趨勢，80后90后員工成為職場主力，傳統的管理方式、管理習慣面臨挑戰，80后、90后員工“閃辭”、“裸辭”率相對較高，給企業正常工作帶來很多影響。此外，員工滿意度也影響著執行效率和效果。而通過員工滿意度測評，可以直觀的反映員工執行力水平，分析造成執行力下降的關鍵因素，解決因執行力降低而帶來的工作效率下降等問題；通過同行業員工敬業度對標，對敬業度處于臨界值的企業提出預警，從而幫助企業降低員工流動率，提升關鍵人員績效；并對關鍵崗位人才的忠誠度進行評估及監控，提高組織的凝聚力，減少因忠誠度降低離職帶來的人才置換成本。

此次問卷是依據人民大學專家提出的先進員工滿意管理模型——AES*M模型（Auto Employee Satisfaction Model）編制。員工整體滿意度由以下七大維度構成：滿意度、推薦度、投入度、愉悅度、匹配度、發展度及穩定度。滿意度調查共涉及七個管理分項，包括：企業遠景及文化、公司政策與制度、工作環境、內部工作安排、團隊合作、薪酬體系、培訓與晉升制度。

此次發布的《2015年中國企業員工整體滿意度狀況》，包括了2015年員工滿意度的總體特征、趨勢及企業普遍亟需改進提升的管理問題，以期為員工滿意度管理提升提供相關經驗數據，為摸索中前行的中國中小企業發展帶來指導性建議，幫助我國中小企業經濟發展獲得快速成長。此外，今目標作為230萬企業用戶的互聯網在線工作平臺，也為企業用戶打造了商機平臺——企業圈，幫助企業用戶更方便的獲得商業機會。今目標通過與第三方展開線上、線下合作，借助中國人民大學豐富的企業研究經驗，進一步提升了對企業用戶的服務能力。