IT大咖們的青蔥歲月之朱東
1999年，劉強東還在賣碟，他們在干什么?
本周開始，“江蘇CIO聯盟”推出了“IT大咖們的青蔥歲月”系列策劃，訪談圈內IT大咖，看看他們的青蔥歲月如何走過。
上一期，我們訪談了常熟創美工藝工場長金吉光，他用兩個關鍵詞總結了自己的1999年：成長和發展。
第二期，我們訪談了此前“智造+V課堂”***期的主講嘉賓，北京殷塞信息技術有限公司執行董事、***架構師朱東。
朱東，1963年出生于內蒙古呼和浩特；
1984年，畢業于北京航空學院(現北京航空航天大學)機械制造工程系；
1984年到1993年，在航空制造企業工作十年，從主管工藝員到工藝研究所副所長；
1994年到1996年，在中國航空工業總公司工作；
1996年到2011年，在中國航空技術進出口總公司歷任綜合計劃部主管業務經理、政府產品出口部綜合處長，戰略發展部副經理，后來公司更名為中國航空技術國際控股有限公司，任信息技術部總經理；
2011年4月至6月，任信息化推進辦公室主任；
2011年6月從原單位辭職，創立北京殷塞信息技術有限公司，任執行董事、***架構師。
1999年，時年36歲的朱東進入中國航空技術進出口總公司(下簡稱中航技)的政府產品出口事業部，擔任綜合處副處長。朱東描述，新部門和新職務對他來說，算是一個挺大的挑戰。
政府產品出口事業部是整個中航技較為核心的部門，因為它要承擔跟國內所有飛機廠、發動機廠以及上級主管單位的所有聯絡，還有所有的日常巡查、經營計劃、人事管理、財務管理等等。業務種類極其繁多，工作壓力之大可想而知。而此前朱東在中航技做過計劃管理，領導調朱東到新崗位的用意，就是要加強出口事業部的管理水平。
“一開始肯定不適應，那不適應怎么辦?那就干唄。”朱東頂住壓力，盡***努力快速適應新崗位，“我們那個年代過來的人都比較簡單，遇到挑戰，千方百計要把它搞好，死磕也要把它搞好。”
在進入政府產品出口事業部不久，朱東就被扶正，成為了綜合處處長。
2000年，在中航技出口部任綜合處副處長的朱東，參加新加坡航展時的照片。
從朱東的成長經歷來看，這種“死磕”也要把事情做好的精神和快速適應新領域的能力，從他大學時期就有了端倪。
1980年，朱東在高考中脫穎而出，考入北京航空學院。當時，整個內蒙古自治區的高考錄取率只有10%，而北京航空學院在內蒙的招生數量只有10個人。可以說，那個年代能夠考上北航的學生，都是尖子生中的尖子。
不過，這種榮耀感沒有持續多久，朱東就遇到了入學后的***個困難。
朱東一開始報考的是飛行器設計專業，但因為種種原因，朱東卻被分配到機械制造工程系，學習航空制造領域的焊接技術。
“我們以前在街上經常能見到那種焊鍋焊壺的師傅，當時對這個專業的理解就是這樣。感覺很低端。”
與朱東相似，當時很多分配到這個專業的同學也抱有同樣的想法，“因為聽起來不好聽嘛，不像其他專業聽起來那樣高端”。
1984年，正在北京航空學院讀書的朱東。
朱東和他的同學們對本專業的了解經歷了一個漫長的過程。當時，中國改革開放不久，實現四個現代化的口號剛剛提出，整個社會充盈著勤奮求知的氣氛。正是在這種氣氛的帶動下，朱東沒有因為這種不情愿而懈怠，而是勤奮學習，努力加深對所學專業的了解。
直到大三大四，隨著專業知識的深入，朱東了解到航空焊接技術其實是一個非常復雜的、跨學科的專業，有其自身的體系和淵源。勤奮學習換來了回報，朱東終于咬著牙把本專業“學進去了”。
畢業后，朱東進入航空工業部下屬一家工廠。誰知僅僅一年功夫，朱東與工友們開發的***代單片機工業控制系統，獲得了航空工業部科技進步三等獎。
這并非出于偶爾。當時剛進廠的大學生都住單身宿舍，下了班沒事干，就自發組織“科協”進行研發。后來，這群年輕人的研發搞得有模有樣，廠里就給他們買設備買儀器，支持他們搞研發。
“當時整個社會的氣氛就是這樣，廠里的年輕人如果誰下了班不學習不研究，就會被別人認
為是很頹廢的人。”
就這樣，這群充滿熱血的年輕人，上了班勤奮工作，有時還經常加班，下了班就沒命搞研發。朱東回憶，時間最長的一次，他們調試設備連續兩天一夜沒合眼。
“那時候主要精力全在工作上，一門心思就是工作，做夢都是這個。”
靠著青春的熱血和難得的韌勁，朱東獲得了長足的進步，還在實習階段就解決了工廠很多老大難的技術問題。朱東隨后被調入主管工藝室，協助主管全廠的焊接工藝。
1986年的朱東。當時的他擔任航空工業部天津105廠焊接主管工藝員。
到1994年，朱東已經是工廠工藝研究所副所長。這一年，朱東被調入中國航空工業總公司工作。1996年，朱東進入中國航空技術進出口總公司，一開始在綜合計劃部，與各個部門、各個子公司協調,包括經營計劃，經營分析，考核，等等。從中朱東開始知道公司是如何運行的,各個部門的職責如何，相互之間是如何銜接配合的。
直至1999年，朱東進入政府產品出口事業部，正如上文提到的，在關鍵年齡迎來關鍵的挑戰。2004年，中航技開始進行企業信息化變革，彼時的朱東被安排參與了一次整個公司層面的戰略咨詢，請來了全球五大咨詢公司之一的畢博咨詢。作為公司成立的全脫產小組的一員，朱東天天與咨詢公司的人在一起，學習他們是如何根據考察得出結論。7個月后，這個戰略規劃才告一段落。與其他人員不同的是，朱東又被留下來繼續做了4個月的IT規劃。在將近一年的脫產學習業務之后，朱東被調任戰略發展部副總經理兼戰略規劃處處長。此后，朱東致力于將系統的企業管理理論、***實踐與企業的實際管理工作實際結合，進而通過信息化建設將結合的成果落地來提升企業的經營管理水平。
1999年的朱東。
正是把握住人生中的轉折和機遇，不斷努力工作和學習，促使朱東在此后的歲月中獲得了事業和認知上的不斷突破。
2011年，朱東又邁出了人生中的關鍵一步：從體制內跳出來，自己創業!2011年6月，朱東告別曾經的中國航空技術國際控股有限公司信息技術部總經理，成立北京殷塞信息技術有限公司，出任公司執行董事和***架構師。
以48歲的高齡出來創業，又是從多年耕耘的體制內跳出，扔掉了鐵飯碗，在周圍很多人看來，朱東的這一舉動在當時并不被理解。
2009年的朱東。
今天，回憶自己當初的這個決定，朱東頗多感慨：“當時看起來距離60歲還有12年時間，但時間一晃就過去了。現在再看，連半晃都沒有了。”這些年來考慮了很久，朱東總結出了三條：“首先是做你喜歡做的事;其次，要有自己的專長，要做得比別人好;***，要做能夠幫助別人的事情，這樣才能有社會意義。”
回憶起自己人生中世紀交替那段歲月，朱東認為，“98、99年對我來說是一個非常重大的轉折。以前我的職業經歷大部分時間是在工廠搞技術。99年去出口事業部，是做生意做外貿的，它的一套規律跟以前搞技術搞制造是完全不同的。就相當于一加一等于二，原來有個一現在又有了一個一。搞技術和做生意的人是完全兩種人。這樣正好有一個互補。”
如果用兩個關鍵詞來總結自己的1999年，朱東認為是：互補和積累。
