云計算作為能夠提升IT靈活性和減少企業(yè)成本的有效途徑，增加企業(yè)的競爭力的同時節(jié)約了企業(yè)的運作成本。在這種誘惑下，讓很多企業(yè)垂涎三尺，開始邁向云轉(zhuǎn)型之路，對于云服務(wù)提供商如AWS、阿里云、百度云、騰訊云等也是英雄輩出，占據(jù)了公有云的絕大部分市場。

至于愛數(shù)所在的備份領(lǐng)域，公有云的災(zāi)備產(chǎn)品在美國2000年就有了，并且先后很多企業(yè)也推出了云解決方案，貌似留給愛數(shù)的機會已經(jīng)不多了。

另辟蹊徑，向數(shù)據(jù)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型

其實不然，隨著IT第三平臺開始廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，行業(yè)已經(jīng)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代。一方面，數(shù)據(jù)中心從傳統(tǒng)的“煙囪式”架構(gòu)到虛擬化架構(gòu)再到超融合架構(gòu)在不斷演進，數(shù)據(jù)管理不可或缺。另一方面，由于“煙囪式”架構(gòu)和虛擬化架構(gòu)在IT架構(gòu)彈性、可管理性方面的一系列問題，難以滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代下數(shù)據(jù)中心對減少資本支出、運營支出、增強數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)可用性，以及加快業(yè)務(wù)進入市場的時間的迫切需求。

因此，愛數(shù)在向云轉(zhuǎn)型并沒有選擇競爭激烈的IaaS，而是選擇“基礎(chǔ)架構(gòu)＋數(shù)據(jù)＋服務(wù)”的理念。愛數(shù)總裁賀鴻富在采訪時表示，愛數(shù)有信心成功轉(zhuǎn)型為一家云計算公司，他談到，“愛數(shù)所做的所有業(yè)務(wù)都是***產(chǎn)生附加值的，幫用戶運營數(shù)據(jù)，是一家提供數(shù)據(jù)運營服務(wù)的云計算公司，這就是愛數(shù)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)”。

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愛數(shù)總裁賀鴻富

如何提供好數(shù)據(jù)運營服務(wù)

賀鴻富對此談到，其中的關(guān)鍵要從以產(chǎn)品為中心、粗放式的經(jīng)營和經(jīng)驗化決策組成的現(xiàn)有運營模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行摹⒕毣\營和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的數(shù)字化運營模式。在產(chǎn)品層面，通過經(jīng)歷基礎(chǔ)設(shè)施云化、數(shù)據(jù)管理云化以及數(shù)據(jù)持續(xù)運營化三個步驟，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

首先在基礎(chǔ)設(shè)施云化的維度，愛數(shù)超融合存儲AnyVM可以滿足用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施中計算、存儲與數(shù)據(jù)管理的彈性、可用、開放、安全的需求，幫助用戶實現(xiàn)按需擴展，降低TCO，提升業(yè)務(wù)效率。

對于數(shù)據(jù)管理云化，愛數(shù)災(zāi)備云推出了全新的AnyBackup、AnyBakcup Cloud共享災(zāi)備模式以及AnyBackup Cloud 托管云模式。其云化的災(zāi)備架構(gòu)、多云下海量數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)能力以及強大的容災(zāi)能力可滿足更嚴格的SLA要求。基于超融合基礎(chǔ)設(shè)施的業(yè)務(wù)云、桌面云解決方案能助力打造彈性敏捷、高效安全、開放協(xié)同的云基礎(chǔ)設(shè)施，從而實現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、桌面數(shù)據(jù)管理。與此同時，結(jié)合愛數(shù)AnyShare、AnyRobot可打造文檔云、日志云融合方案，實現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)分析。

在數(shù)據(jù)持續(xù)運營化階段，愛數(shù)EMCS托管云服務(wù)，將貫穿整個組織的經(jīng)營活動中，而數(shù)據(jù)持續(xù)運營服務(wù)將持續(xù)的探索無盡的數(shù)據(jù)潛力，從而驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

基于這三個階段，愛數(shù)采用了集團化產(chǎn)業(yè)布局。其中，由愛數(shù)負責(zé)基礎(chǔ)架構(gòu)的數(shù)據(jù)管理；億云負責(zé)托管云，注重數(shù)據(jù)服務(wù)；而凡響做51DESK分析云，專注于數(shù)據(jù)分析服務(wù)。賀鴻富為此談到，“業(yè)務(wù)模式不一樣，成立新公司更有利于產(chǎn)品運營”。

做自己心中***秀的自己

在采訪過程中，賀鴻富留給人的印象非常坦率且思維活躍，其實圈內(nèi)很多人應(yīng)該也都知道，賀鴻富非常年輕，21歲就開始創(chuàng)辦企業(yè)，也許正是這種經(jīng)歷，讓賀鴻富從沒有想過要和跟別人爭什么，也不追求成為別人心目中優(yōu)秀的人，而是一直要成為自己心中***秀的自己，想必這也成就了愛數(shù)的專注。

由于賀鴻富的技術(shù)出身，愛數(shù)在研發(fā)投入上也下足了功夫，其每年用在研發(fā)投入的占比超16%，在IT廠商里，應(yīng)該算是較高的投入了。對于未來，賀鴻富提出了2019年服務(wù)收入占比不低于40%的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是一個很大的挑戰(zhàn)，也是一個機遇。為用戶的數(shù)據(jù)運營服務(wù)這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，最終能不能讓愛數(shù)完成這個目標(biāo)，我們似乎已經(jīng)從賀鴻富的自信中看到了答案。