8月31日，筆者受邀參加華為在上海舉行的全聯接大會(HUAWEI CONNECT 2016)。在大會主會場入口處，一個非常醒目的位置，筆者看到這三張并排擺放的照片，***沖擊力的視覺效果，吸引了很多人駐足欣賞。

　　這三張照片分別是瓦格尼亞人在剛果河中捕魚、上帝粒子的發現，以及還有短跑冠軍喬伊娜。在華為身上，所能與之引起共鳴的，是華為的價值觀和方法論：不投機取巧，踏踏實實做事，不懈堅持，持續投入，厚積薄發。而筆者透過照片看華為，所感受到的，是華為的氣質，是華為成長中積淀的感悟，更是華為搏擊未來的號角，蓄勢待發的蓬勃生機力透紙背。

　　很多人***眼看到這三張圖片，并不能很快理解圖片下方的“厚積薄發”是何含義，但是只要細想想華為從HHC大會到HC大會這幾年歷程、規模、影響力的變遷，就不難咂摸出華為那股“水滴穿石”的堅韌勁兒來。

　　2011年，深圳華僑城，***屆HCC大會只有百余人參加。

　　2012年，華為開始在HCC大會上安排各條產品線的人發言，雖然有人詬病稱這個會屬于“華為自說自話”，沒見到幾個案例，也沒看到太多用戶身影，但是僅僅兩年的時間，HCC就變成千余人的大會。

　　2014年，HCC大會開始演變成為全球性的大會，沒有人再說華為邀請的用戶少，因為來自用戶，來自合作伙伴的演講幾乎場場爆滿。

　　2015年，HHC完成了自己的最終使命，規模更大，邀請的人更多，在上海的展廳內，人頭攢動摩肩接踵絡繹不絕。

　　2016年，這個號稱華為歷史上規模***的面向ICT行業的全球生態大會，云集了來自120多個國家和地區的20000名業界精英，800場主題演講圍繞“塑造云時代”，共同探討云時代趨勢與洞察，以及各行各業如何通過打造云技術、構筑云生態，積極實現數字化轉型。

　　是什么讓華為在短短五年的時間，參會者從一百人變成兩萬人?從獨樂樂到眾樂樂?從默默無聞到朋友圈刷屏?其實一句簡單的“厚積薄發”并不能概括華為的努力。因為大眾看到的是結果，而形成這個結果的，可能是數萬次的加班，數千次的討論，數百次的邀約，數十次的嘗試……歸根結底，還是歸功于華為人肯吃苦，不怕苦，低調做人高調做事的價值觀和執行力。

　　華為能夠把17.6萬全球員工凝聚在一起的就是其核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。不論是40年、50后、60后、70后，還是80、90后，大家都認同認可多勞多得、天道酬勤的理念，認可價值創造、價值評價與分配的機制，這也是華為能夠持續成長，不斷突破的精神力量。就如同每一位華為員工都知道的華為職場定律一樣：自己對自己的績效負責，自己對自己的直接主管負責。你不負華為，華為定不會負你。

　　很多人質疑，只有1.4%股份的任正非是如何統領華為的，其實，拋開企業創始人的魅力光環不談，這也是華為上下一致的價值觀帶來的必然結果。而這樣“三觀端正”的價值觀，它也將***著華為人從成功走向另一個成功。