一年不足以天翻地覆，但十年足以使物是人非。如果一定要選擇一個領域作為中國近十年所經歷變遷的剪影，毫無疑問，IT是***代表性的行業(yè)。

　　2007年，上海。這時的巨人網絡尚處發(fā)展***，彼時已是美國游戲發(fā)行規(guī)模***的民營企業(yè);阿里巴巴雖然業(yè)務尚未全面鋪開，觸角卻也在不斷探進三四線城市。我們津津樂道的PC游戲大作還是單機，我們奉為圭臬的IT公司是巨人與雅虎，家用的也許是笨重的臺式機、也許是功能與外表同樣簡陋的筆記本……那是個撥號才能上網的年代。

　　無人注意的角落里，幾個人一拍即合，決定跳出高級打工仔的身份，投身在幾乎無人辨明方向的云聯(lián)接領域。“創(chuàng)業(yè)!”就這樣，一切從零開始。

　　2016年，同樣是上海。這時我們不再提十年前的IT巨頭，我們身邊有隨處可接入的無線網，隨身可攜帶的輕薄筆記本，沒有人再像以前一樣刻印光盤來備份，取而代之的是云存儲。即使是熱詞，也從博客、寬帶連接變成了云計算、大數據、人工智能。硬件制造已不再是經濟發(fā)展關注的重點，人們的目光更多地聚焦在軟件和虛擬服務上。

　　十年前默默在云聯(lián)接領域蓄勢的創(chuàng)業(yè)公司，也終于順勢而起，成長為行業(yè)資深的云網絡運營商。

　　這家公司的名字叫上海締安科技(股份有限公司)。2007年，創(chuàng)業(yè)團隊初成立;2015年，榮登新三板;2016年，業(yè)績再翻番。

　　十年前沒人會想到SDN會像今天這樣備受企業(yè)用戶青睞、PaaS服務會有1800億美元的市場空間。2016年，當這一切成為現實，局勢動蕩十年間，有變就必然有不變。有什么是經得起打壓、動亂而始終不變的?——只有文化，長生長盛。

　　進化***，上下而求索

　　“文化不是紙面上如何宣傳，而是信仰什么，如何思考、如何做事”。喬布斯對企業(yè)文化的詮釋可謂透徹;無論是阿里“客戶***、員工第二、股東第三”這樣以人為本的企業(yè)文化，還是華為為人稱贊不已的狼性文化，又或是騰訊始終堅持的“正直、進取、合作、創(chuàng)新”的價值觀，都源于員工的共同理念，并反作用于員工行為。這些IT企業(yè)由創(chuàng)立之初成長為今日巨擘，企業(yè)文化在其中發(fā)揮了不容忽視的作用。

　　從初創(chuàng)時起，“進化”和“***”就是締安團隊“元老”一直堅持的原則。團隊不斷壯大后，“進化”和“***”便成了大家認同的價值觀，演變?yōu)榫啺驳钠髽I(yè)文化。達爾文從生物學角度出發(fā)，演繹“進化”：物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存;締安的進化則總是與***分不開：在不斷的自我進化中，追求個人和企業(yè)的***成就;在日臻完善的***工作中，追求自我價值的***實現。

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　圖1 公司墻上的進化·***標語

　　在締安內部，進化、***并非只是高掛的標語;從基層到高層，從個人到部門——銷售部的客戶至上，財務部的細節(jié)至善，研發(fā)部的技術至硬……所有人都有統(tǒng)一的價值觀，但又因分工不同使得實踐時又有不同的切入點。員工還分享了關于創(chuàng)始人袁初成在產品打磨中注重細節(jié)、追求***的一則軼事：主產品CCN(云聯(lián)接)原本沒有自動通斷功能。有次，用戶無意間提及每次網絡連接斷開后都需再次手動設置重連，覺得這樣有些麻煩;***能像手機那樣，網絡信號恢復以后可以自動連接。聽者有心，袁初成即刻向產品和研發(fā)團隊指出問題，并提議增加網絡自動重連功能。產品一小步的完善，卻大大地增進了用戶體驗。

　　近年來，締安科技不僅在工作中注重鞏固“進化”與“***”，同時還發(fā)展了寓習于樂的企業(yè)文化。

　　偷得半日閑，閑中求學

　　短暫的休息是為了更好地工作——締安科技CF和圖書館的設立恰到好處地貫穿了這一“勞逸結合”的哲學。

　　CF全名是Crazy Friday——每周五下班前的1個小時，團隊的happy time就會啟動。目前CF秉承知識共享的理念，健身、咖啡、財務、設計……任何與工作相關或工作外的其他技能都可以展示，開放的氛圍使得團隊中的每個人都樂于參與其中。此外，公司還會在CF中定期舉辦員工的生日會。這樣，CF既有開放的分享，又有溫暖的關懷。

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圖2 CF員工生日會

　　締安書館的“館”，是迷你版;但“麻雀雖小，五臟俱全”，書櫥、書、綠植，你能想到的文化風雅之物，這里一種也不缺。綠植高近兩米，櫥頂有小巧的盆栽點綴其中。這樣的布置倒有點像傳說中的互聯(lián)網公司——隨性、自由，“清茗一杯，雜志兩卷，聞見時光掠過土地與民生，不絕如縷，”為繁忙的工作平白添了幾分雅致，也為大家的“進化”提供了精神食糧。

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　圖3 締安書館

　　《孫子兵法》中有句古語：用兵之道，攻心為上，攻城為下;心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。力量也許不足以威懾四方，但文化可輕易動人心。當文化不僅成為共同的價值觀，同時印刻在每個人的行動中時，企業(yè)的卓越將不求自來。