【51CTO.com原創(chuàng)稿件】科技創(chuàng)新時(shí)代，每位CEO和HR都有一個(gè)共同的難題——招不到技術(shù)大牛，招聘不再是一個(gè)渠道難題，而變成了市場(chǎng)難題，人力資源部門(mén)也由原來(lái)的邊緣性、支持性部門(mén)，變成了戰(zhàn)略性部門(mén)，招什么樣的人直接決定了企業(yè)的存亡！12月1日，51CTO高招于洪泰空間主辦了“51CTO高招冬季開(kāi)放日”的第一場(chǎng)活動(dòng)——高招HR課堂第二課：HR的進(jìn)攻式招聘打法，邀請(qǐng)了原360HRBP 劉敘、原蜜芽寶貝HRD李曉莉，從創(chuàng)業(yè)公司的HR個(gè)人及招聘團(tuán)隊(duì)入手對(duì)HR的戰(zhàn)略打法做了分享。

學(xué)員課前交流

劉敘：創(chuàng)業(yè)公司HR亦有道

劉敘，創(chuàng)業(yè)公司HRD，原奇虎360HRBP，經(jīng)歷了奇虎360從700人到3000人的發(fā)展歷程，支持過(guò)360多條重要業(yè)務(wù)線(xiàn)的招聘及HRBP工作。

人力資源部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始成為戰(zhàn)略核心部門(mén)。在大部分人眼里甚至心里，對(duì)人力資源部的認(rèn)知還只是個(gè)后勤保障部門(mén)，以為只是日常收收簡(jiǎn)歷、安排個(gè)面試、走個(gè)流程、搞個(gè)活動(dòng)。在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和未知的時(shí)代，HR的價(jià)值也在升級(jí)和突顯。尤其在招聘領(lǐng)域，HR必須從原來(lái)在品牌的光環(huán)下自以為是的坐等靠，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谛袠I(yè)的洞察，有針對(duì)性的主動(dòng)出擊，從而達(dá)到精準(zhǔn)招聘。

當(dāng)業(yè)務(wù)線(xiàn)扛著AK47在已知領(lǐng)域沖鋒的時(shí)候，HR需要站在他們身后，進(jìn)行有針對(duì)性的獵取人才，對(duì)有價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)打擊，成為他們最可靠的狙擊手；當(dāng)業(yè)務(wù)開(kāi)始對(duì)未知領(lǐng)域做試探性攻擊的時(shí)候，HR需要第一時(shí)間空投到未知區(qū)域，尋找這個(gè)領(lǐng)域潛在的人才和專(zhuān)家，收集相關(guān)信息和動(dòng)態(tài)，為接下來(lái)的戰(zhàn)斗提供強(qiáng)有力保障，成為業(yè)務(wù)線(xiàn)最信任的偵查兵;當(dāng)業(yè)務(wù)線(xiàn)在多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)和多個(gè)對(duì)手拉鋸時(shí)，HR必須要潛伏到敵后，尋找對(duì)手在人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面的漏洞，對(duì)對(duì)手的人才梯隊(duì)進(jìn)行最大化的顛覆，如果打穿，將會(huì)直接癱瘓掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們是業(yè)務(wù)線(xiàn)最依賴(lài)的特種兵。在一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的攻防戰(zhàn)中，永遠(yuǎn)不要忽略?xún)?yōu)秀HR的力量，如果你不信，下一個(gè)被打穿的可能就是你的公司。

“不懂技術(shù)搞不明白產(chǎn)品玩不轉(zhuǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售不是好HR。”——在談到人力資源的工作理念時(shí)，劉敘老師如是說(shuō)。人力資源一定要跨界，既要有廣度又要深度，才能平等的對(duì)話(huà)和做深入的溝通，才可以更好的幫助業(yè)務(wù)發(fā)展。就單說(shuō)看似人人都會(huì)的招聘，其實(shí)對(duì)HR的綜合要求反而更高。你要基于公司的戰(zhàn)略，梳理出公司的核心勝任力，同時(shí)還要洞察每個(gè)崗位的要求；如果用人需求明確了是否要通過(guò)招聘解決、如何接觸到人才，如何吸引人才、如何評(píng)估人才、如何做品牌建設(shè)等等都考驗(yàn)著一個(gè)HR的綜合實(shí)力。

摘取幾句劉敘老師對(duì)于人力資源的理解和感悟：

• 不懂還不重視人力資源的創(chuàng)始人，是對(duì)自己生命和企業(yè)的不負(fù)責(zé)；
• 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的背后是人才，最后的戰(zhàn)斗勝敗取決于你手上的人才；
• 莫欺少年窮，認(rèn)真對(duì)待每一位候選人，你永遠(yuǎn)不知道他的未來(lái)會(huì)怎樣。

李曉莉：高招聘力團(tuán)隊(duì)的打造

李曉莉，9年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，主要專(zhuān)注在IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的招聘、培訓(xùn)發(fā)展和HRBP管理，曾任職唯品會(huì)HRBP高級(jí)經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸蜜芽集團(tuán)高級(jí)人力行政總監(jiān)，目前為獨(dú)立人力資源顧問(wèn)。

李曉莉老師更多的從招聘團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分工、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性以及HR個(gè)人成長(zhǎng)的角度進(jìn)行了全面而滲透式的分享。HR團(tuán)隊(duì)的相關(guān)的工作內(nèi)容主要包括5大類(lèi)，除了劉敘老師提到的招聘環(huán)節(jié)，李曉莉老師特別強(qiáng)調(diào)了雇主品牌建設(shè)的部分，認(rèn)為雇主品牌是為潛在目標(biāo)人群設(shè)立的，要構(gòu)建精準(zhǔn)的人才畫(huà)像，從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部逐層滲透，并且并非只有大公司才應(yīng)該有雇主品牌的意識(shí)和概念，創(chuàng)業(yè)型公司更應(yīng)該有建立雇主品牌的意識(shí)，將企業(yè)從業(yè)務(wù)到文化到人員包裝為有吸引力的雇主品牌形象。

HR也要遵循721的學(xué)習(xí)法則。在提到HR個(gè)人的學(xué)習(xí)方式時(shí)，李曉莉老師認(rèn)為，學(xué)習(xí)來(lái)源于70%的實(shí)踐，20%的人際交往，10%的課程學(xué)習(xí)。對(duì)于HR個(gè)體來(lái)講，除了完成招聘任務(wù)，也要有意識(shí)的拓展人脈，不僅僅局限于HR群體，更應(yīng)該在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)交流學(xué)習(xí)，才會(huì)在知識(shí)獲取層面有突破，真正意義的有助于多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的招聘工作。

【高招HR課堂】是51CTO旗下面向HR人群的線(xiàn)下沙龍品牌，定位于為HR人群提供線(xiàn)下的知識(shí)&社交服務(wù)，打造HR線(xiàn)下社群，讓HR人群通過(guò)學(xué)習(xí)、社交真正的了解行業(yè)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、投資環(huán)境等，做企業(yè)發(fā)展中真正不可或缺的HR。

51CTO高招HR課堂聯(lián)合創(chuàng)投機(jī)構(gòu)分別在6月、12月以每年兩次的頻次進(jìn)行，根據(jù)行業(yè)需求和熱點(diǎn)設(shè)置話(huà)題，結(jié)合51CTO對(duì)技術(shù)以及技術(shù)人才的理解，推出技術(shù)招聘等相關(guān)話(huà)題，受到廣泛認(rèn)可。

本次活動(dòng)后，部分參會(huì)者合影留念

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