12月5日，51CTO高招主辦了***期“CTO訓練營”，距離活動結束剛剛三個星期，在活動現場進行招聘的樂童音樂就傳來捷報，持續招聘了近三個月的CTO崗位終于發出offer了!而紅娘不是獵頭，不是招聘網站，而是一個線下活動“CTO訓練營”。

　　招聘可以說是創業公司最頭疼的問題，當招聘的崗位是技術管理崗的時候，招聘難度更是雪上加霜。我們在51CTO高招上看到，CTO的招聘企業中，70%的企業都是初創型(AB輪融資階段)，而招聘時間更有甚者持續了半年以上。

　　究其根本，初創型公司招聘CTO崗位難度大、周期長，不外乎以下原因：

　　***， 初創型企業業務模式風險大。***的一則報道顯示，2015年A輪融資的846家企業，所剩無幾。萬眾創業，大眾創新，投資和創業成了時髦的運動，資本的烘托下創業變成了高大上的事情。但是，繁華落盡是荒蕪，2015年資本的寒冬也為投身創業圈的勇士們敲醒了警鐘：創業是坑，如果跳請謹慎。

　　第二， 企業本身對于CTO崗位的職責設定不清晰。我們的CTO招聘的要求中，常常看到這樣的字眼“BAT背景”、“精通大型互聯網架構設計”、“10年以上技術研發經驗”、“有海量數據處理經驗”…這些幾乎成為一個CTO崗位的標配，但是現實是這樣的人少之又少。而另一方面，對于招聘企業來講，他們要解決的問題可能是“搭建網站”、“組建團隊”等等，海量數據、大型架構設計這樣的問題并非眼前問題。崗位職責和企業技術方向現狀不匹配，也會直接導致招聘難。

　　第三， 除了有技術能力，往往還有一個附加條件：創業熱情。有過創業經歷的人往往說這是條不歸路，不在爬坡就在跳坑，那些心理素質不好的，逆商低的，都會被甩掉，而創業公司的管理者不僅要自己有熱情，還要無時無刻的讓團隊有熱情。白天看上去神采奕奕，晚上回去自己療傷。

　　針對初創企業高端技術崗位的這些招聘難點，51CTO高招CTO訓練營推出量身的服務模式：

　　***， CEO現場宣講，激情澎湃。CEO也毫無疑問是企業代言人，而CTO更是與CEO關系最密切的人，了解未來的合作對象非常重要。

　　第二， 現場模擬面試，企業模式清晰。活動邀請了3-4位資歷深厚的職場導師團，現場對CEO進行發問，代用戶評估企業模式及前景。

　　第三， 現場直接溝通，縮短招聘周期。技術簡歷很難反饋技術能力，這也是技術崗位招聘的難點。而CTO訓練營采取先面后約的形式，大大提高了準確度。

　　除此之外，本次樂童音樂能夠快速在CTO訓練營招到CTO，還有幾個原因：

　　1. 技術人員中，看機會的心理遠大于主動求職。所以，線下活動更容易招聘。

　　2. 遇到一個合適的人，招聘要求都不重要了。網站的開發語言都可以改。

　　3. 招聘并非一錘子買賣，企業的主動性和熱情往往決定了招聘周期。

　　對于初創企業，招聘是一件困難而重要的事情，是值得企業花錢、花精力、花心思去琢磨的事情。而技術類崗位、高端管理類崗位的招聘，因為人群特性的不同，招聘的方式、渠道也會有很大差異。