金蝶:要轉型就是要自我顛覆
根據《IDC:2016 中國社交化移動辦公軟件市場跟蹤報告》顯示,金蝶云之家在中國移動辦公市場的專業度、大中型企業占有率、綜合排名等方面已連續兩年位居***。目前,云之家已幫助萬科、海爾、樂視等 280 多萬家企業實現移動工作。
從業績報表來看,2016 年金蝶云服務收入占總收入達 18.3%,相對于 2015 年度的占比 12% 有明顯增幅,而且仍保持高速增長,2016 年收入同比增幅高達 103%。
在云服務競爭如此激烈的環境中,金蝶如何取得如此驕人的成績?金蝶集團創始人、董事會主席兼***執行官徐少春表示,“金蝶云的成功歸功于其數字化轉型。從 2011 年開始,金蝶就確定了要往云計算方向發展,一定要轉型。能夠取得如此豐盛的成果,關鍵就是要顛覆自己。如果自己不顛覆自己,別人也會把你顛覆。"
徐少春強調,“企業要進行數字化轉型首先要實現思維模式的轉變。***要敢于挑戰和改變,而且能讓團隊一起有改變的決心,跟團隊一起干。”
從2011年到2016年,五年間金蝶云生態系已經形成, 包括金蝶云 ERP、云之家、精斗云、管易云、車商悅在內的金蝶云服務產品均保持高速增長。 徐少春透露,今后金蝶仍將重點布局金蝶云服務,幫助客戶企業進行數字化轉型,把業務遷到云端。預計2020 年云服務占集團總收入比重將超過 50%。
在人工智能時代,企業云服務也面臨機遇和挑戰。徐少春認為是運營平臺化、產品服務智能化、商業模式多樣化、個體與組織***激活化。