前段時間有消息稱，一代傳奇鞋王百麗公司將被收購。

要知道，百麗曾連續12年在中國女鞋銷售中居榜首：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影。

2010 年到 2012 年期間，百麗門店每年凈增量都在1500—2000家，快速擴張的門店將百麗推上了鞋王的***。***時期的百麗市值更是高達千億港幣。

2013年，百麗的開店速度開始放緩，到了2014年，百麗的“瘋狂開店”戛然而止。百麗從此前平均不到兩天就開一家新店，變成了平均不足兩天就關一家門店。

去年6-8月，百麗集團在內地關閉了276家門店，相當于平均每天關店3家，曾經的鞋王已到了不得不靠關店止損的地步。

而百麗公司也于18日在香港宣布停牌，而停牌之前市值僅為57億美元(約合442億港幣)。

媒體分析稱，百麗的沒落歸根結底還在于設計跟不上消費者的品味。從設計上而言，還是傳統的老三樣，無新意，甚至來說顯得有點土。CEO 盛百椒在2016年度業績發布會上承認，業績下滑主要由于消費者對鞋品類需求出現很大改變，消費者開始重視性價比、便利及個性化，同時指出電商的出現對集團造成巨大威脅。

歸根到底，這還是百麗的管理問題。

在巨頭企業都朝不保夕的時代，中小企業更是命運多舛。實際上，中小企業面對的選擇要少很多，路也窄得多。

中國企業的生存困局

除了香港，大陸類似百麗的企業也并少見。據數據統計，像百麗這樣的集團企業的平均壽命為7-8年，遠低于歐美日本等國家，而中小型企業就僅僅只有2.5年了。甚至有媒體分析稱，未來的幾年內，傳統的制造企業，例如做冰箱，做空調，做洗衣機，做家居，做服裝，做飲料，做機械，做裝備，中小型企業的80%會破產。

實際上，不論這種論斷是否正確，近些年來所有企業本身也能感受到整個行業的步履維艱。

最近，《中國企業家》報道，一家中資跨國企業久久招不上某一產品線的CEO，因為這個職位需要向分布在全球的14個人匯報工作;而在另外一個場合，讓一個年輕的創業者深感苦惱的事情卻是，他所管理的不到30個人的企業，都已經有些“大企業病”的癥狀了。

這是讓很多企業經營者頭疼的問題，尤其面對更加年輕化的90后團隊，傳統的管理理念經常遭遇***的挫敗。

而中小型企業，除了在管理上要預防這種大企業病，還面融資難等現實問題。在最近熱播的反腐大劇《人民的名義》中，更是影射出實體民營經濟窘況和中小企業融資難問題。隨著互聯網+的深入，國內外投資機構對于優秀的項目都是爭相“獻錢”。而缺錢的中小企業，在融資之前，同樣面臨著管理結構的問題。

對一家企業來講，真正困難的是，如何才能找到科學的管理方法和與緊跟時代的業務模式。否則，在如今的趨勢下，更多企業只會迅速淹沒在倒閉潮中。

隨著物聯網概念的普及和深入，管理的難度也在與日俱增。而中小企業面臨的***痛點，在于如何在多個生活場景，將合適信息傳遞給目標用戶?如何利用“可視化”大數據做到精準營銷、提高轉化、推動銷售?這一切，都需要企業決策者擁有高水準的決策水平。說白了，就是管理模式。

一句話：如何跟上繁復多變的時代、用互聯網的思維管理和發展企業，就成了企業尤其是中小企業最需要解決的問題。這是百麗前車之鑒換來的教訓，而這樣的實例每天都在上演。

步履維艱的現代化管理

大企業里容易形成尾大不掉的毛病，到了一定程度還會影響企業內部運轉。這一切都源于內部結構混亂和信息不暢。

而傳統中小微企業面臨的管理問題，并不是那么簡單和容易：既有管理秩序的搭建，又要推動互聯網+戰略的實施。

數據顯示，中國絕大部分的企業，管理上的問題突出在三點：

1、 有大戰略卻沒有具體小策略

很多企業經營者都有非同一般的戰略眼光，能嗅出商業氣息和判斷市場走向。

但在日新月異的信息化時代，沒有足夠的信息支撐做出策略，有時候只能憑直覺，朝著大方向盲人摸象，這樣的例子在很多創業項目中已經體現得***了。

2、組織很得力，但執行很費勁

很多企業經營者都曾抱怨說：公司發展思路前途一片光明，規劃也做好了，人員也到位了，但就是員工跟不上，進度總是被一些亂七八糟的事情打斷。

說白了，就是執行力問題。 實際上，這種執行力和公司是否扁平化管理都沒有直接關系，而是管理架構問題。

對于眾多中小企業來說，還有一個突出問題是管理有框架，但實施太僵化。

就拿信息化管理來講，許多管理軟件的思路只是模仿大企業，而缺乏中小企業所需的彈性與應變性，反要使用者削足適履，使得許多企業的IT建設并沒有取得應有的效率提升，甚至反而會拖后腿。

傳統中小微企業要實現“互聯網+”，并不是那么簡單和容易，各中小企業所面臨的“痛點”和問題多種多樣，需要不斷挖掘和創新實現形式，推動互聯網+戰略的實施。

數據顯示，中國絕大部分的中小企業，還停留在紙質辦公時代，他們需要信息化的管理。

所有這些問題都表明，企業要做好管理，首先做好組織架構的搭建。不僅要借助工具，而且***是能適應自身特點的。除了真正緊跟時代，做到信息化管理，進而創造價值，需要的一站式管理解決方案，是比較嚴苛的：

價格便宜，實現成本低，不為企業增加過重負擔;

既能管理公司內部，做好溝通協同，也能管理公司業務，科學管理用戶和銷售;

可提供產品、技術維護、二次開發定制、營銷咨詢、運營策略、廣告推廣等一站式服務;

……

隨著互聯網的發展，企業的變化越來越快，老的業務流程在迭代，新的業務流程在產生，對信息化管理提出挑戰，很難用一個定制化的業務系統進行管理，開發學習成本都非常高，那么有沒有一個像活字印刷一樣，可以適應企業業務流程變化的管理軟件，企業管理者可以自由定制企業業務流程?

放眼SaaS市場，契合這些特性的，正是今目標軟件。作為一家有十幾年開發經驗的SaaS企業，擁有300萬企業用戶，深諳企業管理之道。

今目標可以搭建適合企業發展的管理體系，除了OA的溝通協作外，旗下20余款管理應用，覆蓋日常業務管理的方方面面，可以像搭積木一樣創建個性化的業務流程。審批流程可以根據公司情況自定義，考勤多端同步防作弊等。在對外業務上，業務線涵蓋績效、渠道、招聘、銷售、項目等管理以及資源調度等方面。

更重要的是靈活運用主線功能。作為今目標***特色的功能，它能串聯起所有應用，讓管理不再受限于某種應用，而是可以搭配使用，進而創造***的可能。

作為我國國民經濟重要組成部分，企業尤其是中小微企業數量龐大，但很多由于缺乏懂互聯網的運營團隊，缺乏互聯網的運營和推廣經驗，使得線上管理難度難以推進。而今目標正是中小企業和互聯網之間的樞紐，是“互聯網+”后面的加號。對于企業的管理，這也是一個艱巨的歷史使命。