前言：

雷軍曾說：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，這句話不僅適用于戰(zhàn)場，也同樣適用于企業(yè)管理。作為一名技術(shù)管理者，你需要具備什么樣的刷子才能帶領你的團隊日趨向前呢？5月13日，CTO訓練營第五次活動中，樂視網(wǎng)CTO楊永強老師和七樂康技術(shù)VP曲毅老師傾情分享了應該如何做一個有視野、懂培養(yǎng)的管理者。同學們聽完之后感觸頗深，來看看他們怎么說吧。 

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站在未來看未來

作者：孟祥龍，貓眼電影技術(shù)總監(jiān)

曾任雅虎中國/阿里巴巴的高級軟件工程師，網(wǎng)易有道的技術(shù)經(jīng)理等。 

    雷軍曾經(jīng)說過：不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，這句話不僅適用于戰(zhàn)場，也同樣適用于企業(yè)管理。聽完樂視網(wǎng)CTO楊永強老師關于《CTO視角：站在未來看未來》的分享之后，我對這句話的理解也是更加深刻了。 

    作為技術(shù)管理者，我認為主要工作可以歸結(jié)為三個方面：技術(shù)、團隊和個人，下面就從這三個方面展開來說。

首先，從技術(shù)層面上說，

    技術(shù)管理者的基礎和核心技能就在于此，如果從長遠目標和定位上來看，他需要成為技術(shù)方向的掌舵者、技術(shù)能力的奠基者和技術(shù)創(chuàng)新的推動者。能夠從業(yè)務戰(zhàn)略思考公司需要的技術(shù)框架與技術(shù)能力，通過技術(shù)與流程優(yōu)化、知識沉淀與積累提升組織整體效能，從而打造高效率的技術(shù)團隊，同時需要時刻保持技術(shù)敏銳性，推動技術(shù)創(chuàng)新、驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新，能強有力的對內(nèi)、對外整合技術(shù)資源。

其次，從團隊角度來看，

    如果在戰(zhàn)略上已經(jīng)定位我們要做到行業(yè)***，接下來就要思考組織和團隊是不是這個行業(yè)的***，如果不是，又憑什么能做到業(yè)務***呢？如果希望團隊也是行業(yè)***，又要思考這樣的團隊應該有怎樣的價值體現(xiàn)？團隊的文化氛圍應該是什么樣？團隊成員的能力提升和個人成長如何保證？怎么才能構(gòu)筑一個讓能者發(fā)揮價值的平臺？為了解決這些問題，我覺得正如七樂康技術(shù)VP曲毅老師所倡導的：需要用投資的理念來經(jīng)營團隊。

***，對于個人來說，

    站在未來看未來，同樣很重要。每個人的職業(yè)生涯都很短暫，如何在有限的時間內(nèi)成就***化的價值？首先需要對自己的人生做好中長期的規(guī)劃，為了能實現(xiàn)階段性目標，又需要在戰(zhàn)術(shù)上具體做些什么？包括技能的培養(yǎng)、視野的拓展，甚至于工作機會的選擇。其實就個人而言，這樣的思想和意識，不僅適用于工作和事業(yè)，日常的家庭和生活同樣需要，在此就不再展開，可以慢慢體會。

    總之，夢想還是要有的，萬一夢想實現(xiàn)了呢？有了對未來夢想的定義和規(guī)劃，再配合清晰的實現(xiàn)步驟，剩下就用戰(zhàn)術(shù)的勤奮和堅持去實現(xiàn)吧！

    因為，在現(xiàn)在和未來之間，只差一個“堅持”！

有夢想的團隊才是好團隊

作者：張水華，上海西默通信技術(shù)有限公司 CTO

    聽了楊老師的“站在未來思考未來“和曲老師的“用投資的理念去經(jīng)營團隊“后，感觸很大，團隊和產(chǎn)品是公司發(fā)展不可或缺的，這兩節(jié)課剛好填補了自已在公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和團隊建設維持上的缺點,這兩節(jié)課也是相互相承的。

   CTO要做好三件事，一是帶隊伍，二是定戰(zhàn)略，三是拿結(jié)果。

    CTO的角色可以是一個技術(shù)方向的掌舵者，也可以是一個技術(shù)能力的奠基者，要成為技術(shù)創(chuàng)新的推動者，用技術(shù)提升用戶體驗。所以，作為CTO一定要有一個轉(zhuǎn)變，從關注過程到關注結(jié)果，從關注個人到關注團隊，并且用戰(zhàn)略思維思考公司需要的技術(shù)框架與能力，關注整個公司的未來走向。同時，作為CTO,一定要擴大技術(shù)視野，要有一個開放的心態(tài)，也就是共享和共創(chuàng)，共創(chuàng)就是我們能夠把行業(yè)里更多的優(yōu)秀技術(shù)和跨界創(chuàng)新技術(shù)整合起來并運用到公司的戰(zhàn)略層面。

    用未來定義未來，我們需要思考的是下一代用戶需要什么？下一代的用戶價值體現(xiàn)在那里？

    我們是做智能家居的企業(yè)，未來智能家居肯定是不可缺少的產(chǎn)品，現(xiàn)在智能家居產(chǎn)品普遍是敗在了用戶體驗上。生態(tài)鏈我們一直在打造，技術(shù)也在創(chuàng)新，未來兩年智能家居系統(tǒng)必然是在用戶體驗上的創(chuàng)新，如何打造好的用戶體驗，如果更智能帶來更簡單的控制方式，或無人工控制全智能化控制也是我們的創(chuàng)新點，大數(shù)據(jù)帶來的機會讓智能家居系統(tǒng)更容易在用戶使用上帶來方便和個性化。我們也是在“以用戶***體驗為核心，打造更安全，更簡單的智能家居平臺”為核心，通過”產(chǎn)品+平臺+大數(shù)據(jù)+終端“架構(gòu)來做好未來的產(chǎn)品體系。未來的智能家居系統(tǒng)會是什么樣的，什么技術(shù)會在未來領先，用戶需要什么，也是我們現(xiàn)在站著考慮的問題，并執(zhí)行下去，有了目標，技術(shù)實現(xiàn)應該是相對容易，這需要我們團隊為了這目標進行努力了，打造一個優(yōu)秀的團隊和經(jīng)營團隊也是未來我在這角色努力的方向，曲老師的以投資的理念去經(jīng)營團隊，的確很符合現(xiàn)在的性格和我們團隊的文化。

    我一直認為“一個人的精力是有限的，一個優(yōu)秀的團隊的精力是***的”，從網(wǎng)絡安全產(chǎn)品到智能路由，再到智能家居，團隊人員越來越多，技術(shù)跨度也是很大，人員的專長和職業(yè)規(guī)劃也是不一樣的，團隊中用別人的長處補足自已的短處，才能***發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力，但是如果做到公平，如何去提升團隊人員的能力，也是考慮重要的事情，我們的核心團隊人員基本上沒有離開，而且一直在增加，9年了，公司也經(jīng)歷各種的困境，在最困難的時候這些人也沒有離開，聽完曲老師講的課，原來這就是投資經(jīng)營團隊，幫團隊中各人規(guī)劃目標，找資源，培養(yǎng)，出去學習交流，帶團隊，發(fā)展不同梯隊人員，對他們好了，做的事情有價值了，才是留住人心的基本，薪水只是個基本需求，對這些人來說，真正的意義是工作中創(chuàng)造出有價值的產(chǎn)品，實現(xiàn)自已的人生價值才是最重要的。

    團隊的自驅(qū)也很重要，我們的文化就有一條，好學，積累。會主動學習的人不會差到那里，會積累的人會走得更遠。管理上也是我的弱項，也一直在努力，但是每個團隊的文化和氛圍就決定了這團隊的基因，管理也是隨著這團隊的文化去適應的，而不是一成不變的。，只有適合自已團隊文化的制度流程才是***的管理辦法。

   公平，信任，努力，有夢想的團隊才是一個好團隊。

站在未來看未來，站在未來看現(xiàn)在

作者：何挺，北京大剛信息科技股份有限公司 技術(shù)總監(jiān)

曾任Andoid軟件工程師、Android開發(fā)項目經(jīng)理等職位。

站在未來看未來

    從程序員到CTO，角色的轉(zhuǎn)變的同時，思想也得同步轉(zhuǎn)變。之前關注的是事，關注的怎么解決某個具體的技術(shù)難題。現(xiàn)在更多需要關注的是團隊的發(fā)展、團隊的效率問題；更多是需要有強大的戰(zhàn)略和思維，關注公司的未來走向。

    戰(zhàn)略的思維就是需要站在未來看未來的角度，看行業(yè)的發(fā)展。要以全局觀念為中心，才能把握整體，才能整體把握全局的發(fā)展。作為一個CTO，得抱有開放的心態(tài)，擴大個人的技術(shù)視野，站在公司經(jīng)營的角度，盡量減少時間的成本，多整合更多有效的優(yōu)質(zhì)資源。

站在未來看現(xiàn)在

    站在未來看未來，站在公司經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展的角度，定好了大方向的戰(zhàn)略目標，則現(xiàn)在要做的既是站在未來看現(xiàn)在，也就是需要一步一步落地的時刻。

    戰(zhàn)略的落地是需要更多人來實現(xiàn)的。從程序員到CTO的角色轉(zhuǎn)變，從關注事到關注人&團隊的轉(zhuǎn)變。作為一個CTO得經(jīng)營團隊，得以投資的眼光來經(jīng)營團隊。俗話說“你的團隊是什么樣的，決定了你的未來的路走的多遠”。

    作為一個CTO，一個技術(shù)管理者，一定需要知道所有人的需求是什么！

    只有找對的需求點，才能對癥下藥。對于初級的人員，需要更多的是給予幫助，給予犯錯的機會；對于中級的人員，用更多的短期的個人效益給予鼓勵；對于高級的人員，給予足夠的授權(quán)、足夠的發(fā)展空間給予施展。

對于外部人員，我們需要更多的去吸引。任何團隊都會有短板，作為一個CTO必須清楚團隊的短板，引進外部資源來彌補這個短板。而這個引進可能更多的需要CTO建立個人魅力。比如說把長板發(fā)揮到***，來吸引合適的人去補充短板。 

***借用老師的兩句話：

1、用平臺化的思維去經(jīng)營團隊，做一個挖礦工，挖掘隊員的特長，給予發(fā)揮。

2、用投資的理念去經(jīng)營團隊，做肥沃的土壤，給隊員以成長。

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