“以實現(xiàn)‘數(shù)據(jù)民主化’‘數(shù)據(jù)服務(wù)化’‘數(shù)據(jù)驅(qū)動力’，實現(xiàn)‘業(yè)務(wù)敏捷與智能’為核心的‘四步管理方法’將為企業(yè)云化過程中數(shù)據(jù)的高效管理提供了重要的路徑。”近日，神州數(shù)碼集團技術(shù)總監(jiān)湯凱闡釋了神州數(shù)碼對企業(yè)云化過程中數(shù)據(jù)管理的理解和主張。

 湯凱認為，雖然并不是每個企業(yè)都有大數(shù)據(jù)，但每個企業(yè)都有數(shù)據(jù)。每個企業(yè)都在考慮如何把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息，轉(zhuǎn)化成有用的知識，指導(dǎo)企業(yè)的行動，實現(xiàn)企業(yè)的利潤。在這個價值鏈體現(xiàn)了一個企業(yè)的數(shù)據(jù)管理的成熟度，而數(shù)據(jù)管理和價值的成熟度，我們認為是兩個方面決定：一個是數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，它決定的一個企業(yè)對價值挖掘和數(shù)據(jù)挖掘的能力；另一個是數(shù)據(jù)的管理需要，一個企業(yè)如何根據(jù)自己的業(yè)務(wù)來設(shè)定相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘的場景。而圍繞著這樣的一個目標訴求下，數(shù)據(jù)要有管理的方法和體系。

 神州數(shù)碼探索出一種數(shù)據(jù)管理方法——數(shù)據(jù)管理四步法，從數(shù)據(jù)的集中到數(shù)據(jù)角色的分離，再到用戶的自助，***實現(xiàn)角色的前移。整個這樣一個數(shù)據(jù)管理的四步驟，實際上是體現(xiàn)了整個神州數(shù)碼在數(shù)據(jù)管理背后的兩個基本理念——數(shù)據(jù)的民主化和數(shù)據(jù)的服務(wù)化。只有數(shù)據(jù)的民主化和數(shù)據(jù)的服務(wù)實現(xiàn)了，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)對自己數(shù)據(jù)價值的更敏捷的釋放和發(fā)揮。

 我們依然要圍繞著橫縱兩個緯度，在縱向上，我們要去實現(xiàn)一個企業(yè)的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的能力，要在技術(shù)體系上去構(gòu)造一個完整的數(shù)據(jù)管理的架構(gòu)。包括數(shù)據(jù)的管理平臺、工具，數(shù)據(jù)的治理集成等等。同時也必然會包括在橫向上要去深度的挖掘，站在自身的業(yè)務(wù)上，數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景會是什么。只有在技術(shù)體系和業(yè)務(wù)體系的應(yīng)用場景在不斷的持續(xù)挖掘，數(shù)據(jù)的價值才能得到發(fā)輝。