電腦問世前，企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品、規(guī)模，而當信息化出現(xiàn)并快速發(fā)展之后，企業(yè)之間的競爭很大程度上是信息資源的競爭。在產(chǎn)品信息方面，可以通過官網(wǎng)、微信、APP等多種方式進行展示與宣傳;在業(yè)務渠道方面，可以借助專業(yè)的軟件進行建設與管理;在客戶關系方面，CRM客戶關系管理系統(tǒng)日益普及，無一不是信息資源的集中、整合與發(fā)展。

　　信息是什么?

　　說白了就是數(shù)據(jù)。

　　是信息化時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的根本之一。

　　據(jù)IDC研究機構近幾年的調(diào)查表明，全球的數(shù)據(jù)量每兩年將會翻一番。數(shù)據(jù)量越來越多，為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的信息資源，使其在市場競爭中有了更多的機會。對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的重要性早就不言而喻，數(shù)據(jù)中心對企業(yè)至關重要。那么數(shù)據(jù)中心一旦中斷的話，對企業(yè)來說意味著什么呢?

　　波洛蒙研究所針對這一問題從企業(yè)成本的角度進行了長時間的研究。研究發(fā)現(xiàn)自2010年起，六年來數(shù)據(jù)中心中斷的總成本不斷持續(xù)上升。根據(jù)最近發(fā)布的***研究報告顯示，數(shù)據(jù)中心中斷的平均成本從2010年的505,502美元穩(wěn)步上升到最近的740,357美元，漲幅高達38%。

　　對于企業(yè)數(shù)據(jù)中心中斷所要承受的成本，研究報告歸結為以下三種成本：直接成本(完成某項活動的實際費用支出)、間接成本(所花費的時間、經(jīng)理和其他資源的數(shù)量)以及機會成本(造成商業(yè)機會損失和聲譽損失的成本)，其中直接成本占36%，間接成本占51%，機會成本占12%。報告還給出了企業(yè)每次數(shù)據(jù)中心中斷的平均成本：740,357美元，相當于人民幣五百多萬。這意味著對于中小企業(yè)而言，數(shù)據(jù)中心中斷也許就是滅頂之災，就算是大公司，信息中心的CIO一想到這個數(shù)字恐怕也是肉疼的緊啊。

　　另據(jù)報告顯示，UPS電源系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡犯罪、人為誤操作和自然災害是造成數(shù)據(jù)中心意外中斷的四個重要因素。有國內(nèi)的相關調(diào)查顯示，在過去一年里，平均每個數(shù)據(jù)中心發(fā)生停機事故高達16次，平均每個月至少一次啊!對企業(yè)而言，備份和災難恢復仍然任重道遠。為了保護數(shù)據(jù)中心確保企業(yè)運營不受影響，有些公司也是蠻拼的。

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網(wǎng)傳某游戲公司為其服務器開光

　　RPO恢復時間點目標和RTO恢復時間目標是最常用的衡量備份與災難恢復的兩個指標。RPO越小，備份數(shù)據(jù)丟失的越少，如果是實時備份，則可以實現(xiàn)RPO=0，數(shù)據(jù)0丟失。RTO越小，業(yè)務中斷的時間就越短，對企業(yè)運營的不良影響也就越小。除了這兩個指標，企業(yè)的容災備份建設方案還應該考慮到備份軟件的安全性和操作管理的便捷性，對于集團化的公司，可能還要考慮到異地的容災備份方案。

　　專注容災備份領域的民族企業(yè)——北京和力記易科技有限公司，為保障企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務連續(xù)，提供了多樣化的備份與災難恢復方案，適合大、中、小、微企業(yè)的物理服務器、云平臺、辦公電腦的CDP持續(xù)數(shù)據(jù)保護、實時備份、定時備份等不同方式的數(shù)據(jù)級或應用級，本地或異地的容災備份方案。還可以根據(jù)企業(yè)客戶需求，提供O2O容災備份服務。無論是產(chǎn)品模式，還是服務模式，和力記易的容災備份方案都將極大的降低企業(yè)信息系統(tǒng)所面臨的諸多風險，為企業(yè)節(jié)省不必要的IT成本。“亡羊補牢”未必“猶未為晚”，“有備無患”方可“高枕無憂”。