微信小程序上線了游戲，而一年前，微信團隊還信誓旦旦的宣稱小程序不做游戲。張小龍說，現(xiàn)在跳一跳小程序日活已經1.7億。也就是說，上線小游戲，微信才有公開數(shù)據(jù)的勇氣。

當然，食言這事誰都干過，比如馬云也說過絕不做游戲。不過，當小程序打開了游戲界面之后，也就意味著小程序走到頭了，有人說是畢業(yè)了，或者是肄業(yè)了，不管怎樣，小程序已經背離了初心。

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這一年，微信小程序一直都在折騰，提供的功能無所不有了，不斷的調整能力，上線新應用，但依然只是宣傳上火爆而已。

如果說小程序還有救，那只能是因為騰訊而已。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)應用，上市即決定成敗，即便騰訊用了所有力量力推，也很難。

騰訊為什么要做小程序?基本上看，有幾個主要原因。

第一，騰訊的業(yè)務以游戲為主，雖然也做了很多努力，但始終效果不佳，如果無法擺脫這種發(fā)展模式，面對中國游戲產業(yè)3000億左右的產值，天花板將是騰訊難以逾越的障礙，也是未來被阿里巴巴拉下的必然。所以，騰訊希望用小程序連接一切，最重要的是開發(fā)其他的業(yè)務出來，拓展生存空間。

第二，騰訊的能力主要體現(xiàn)在線上，只要是純線上的業(yè)務發(fā)展就會很好，反之就會折戟。要想改變這個狀態(tài)，就需要新的抓手，基于微信和二維碼，小程序有可能成為線上線下的連接器，這對騰訊是最重要的。

第三，雖然本身叫“小程序”，但其實是騰訊在把應用做重。微信本身是以輕應用起家并占領手機客戶端的，所以，過重始終是微信管理團隊的擔憂。不過，隨著流量富裕時代到來，重應用不再是問題，而且，這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展證明，靠拉規(guī)模做范圍然后尋找商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)方式在移動端都不成功，只有把應用做重，在應用中設計付費才是出路，微信也必須走這條路。

所以，小程序的本來設計是，用完即走，簡單明快，這樣才能更多的涉及全社會，而不是沉湎于個別熱點之上。

從本質上說，小程序承載的是騰訊的線下夢想。如今，本來要給微信引流的小程序現(xiàn)在變成靠微信引流，這可不是騰訊的初衷，如今連初心都改了，只是維持一個公眾預期和資本故事而已。

我們看到，承載著為微信連接線上線下連接使命的小程序，最終火的反倒是一些線上的功能，如騰訊自家的“王者榮耀小程序”、“騰訊投票”、“群里有事”，以及一些基于社交的爆款小程序，如“匿名聊聊”和同樣基于好友分享的電商類小程序，如“拼多多”等。如果非要拿出一個線上線下的，恐怕也只有摩拜，而摩拜至今還陷入死戰(zhàn)，多項指標落后，生死未卜。

從通信視角看，微信這種應用輕、用戶端重就是管道化，微信讓運營商管道化了，然后微信自己也管道化了，這是騰訊最不愿意看到的。微信既不敢也沒有能力讓客戶端變輕，自己主動加重又怕成為最后一根稻草，所以，小程序采取了很多主動輕量級的措施，這是在試錯，如果可以承受，小程序會逐步變重，否則就會淡化退出。

小程序并非是利用微信流量，只是利用微信的裝機量，還要承擔為微信拉流量的任務。很多人都只是看到了微信流量大，卻忽視了微信流量垃圾流量占多數(shù)，微信的單位流量變現(xiàn)價值極低，從微信電話本開始，微信一直在找提高流量價值的出路，有成功也有失敗，總體看，不理想。最近一段，微信開始主動試探網(wǎng)絡電話，這其實就是在管道化無奈的情況下的只得去爭搶運營商的蛋糕。

那么，為什么小程序即便得到了全騰訊資源的竭盡全力的推動依然效果不好呢?因為，小程序從本質上違背了騰訊之所以成功的理念，不再注重用戶的產品體驗，而是以自我商業(yè)目的為中心的提供漫天功能，需要具備阿里巴巴的強運營思維才可以但這卻是騰訊最缺乏的。

此前，騰訊所有成功的業(yè)務都是講產品做到極致，然后利用其強大的社交媒體流量吸引用戶進來，但是，小程序是個例外，一直在拉用戶進來，然后再看大家的反應而改動產品特性和功能。

有專業(yè)人士指出，盡管爭議不斷，但微信強推小程序的決心絲毫未見動搖：開放“搜一搜”入口、馬化騰親自站臺乘車碼、拉攏星巴克等大品牌、推出信用分等動作，都是為了推廣小程序，上一次微信在一個產品上如此下力氣，大概還要追溯到微信支付上線之時。如此用心，小程序卻依舊低迷。

一句話，“小程序不好玩”，這對以游戲起家的騰訊產品就是致命的。由此，什么添加音視頻、加上游戲等等，都沒有必要分析，下一步添加Vr添加AI也是如此，只是在強行用呼吸機維持小程序生命而已。

好吧，既然不好玩就沒有找到出路，那么，現(xiàn)在直接上了游戲，這不就好玩了嗎?可是，微信或者微信小程序直接上了游戲，這不就等于將微信給QQ化，讓騰訊在游戲化的道路上更加堅持，所為大連接變成了游戲鏈接，與曾經的設計是南轅北轍。