【51CTO.com原創(chuàng)稿件】4月25日，華為以“新ICT，激發(fā)數(shù)字化金融新轉(zhuǎn)型”為主題，在北京香格里拉飯店召開了華為全球金融峰會。今年吸引了包括中國工商銀行、新加坡星展銀行、中國人壽、民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國招商銀行、中國太平洋保險等800多位海內(nèi)外金融客戶及行業(yè)專家出席。

　　華為是金融行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴

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華為企業(yè)BG副總裁、全球銷售部總裁馬悅

　　華為企業(yè)BG副總裁、全球銷售部總裁馬悅在開場致辭中表示，2017年華為公司全球營業(yè)收入達到6036億人民幣，同比增長15.7%。讓他感到自豪的是，華為在金融行業(yè)收入的增長，遠遠超過了這個數(shù)字。他透露，目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)服務于超過300家大型的金融機構(gòu)，包括世界TOP10銀行當中的6家。不僅如此，華為還在19個國家和當?shù)氐你y行和電信運營商合作，為超過一億五千兩百萬人口，沒有銀行賬戶的老百姓們提供金融服務，支撐了每天超過三千五百萬筆的交易。

　　他介紹到，在孟加拉，因為成本的問題，當?shù)氐你y行分支數(shù)量十分有限，無法覆蓋郊區(qū)的人口。華為利用新的ICT技術(shù)，幫助他們實現(xiàn)了與本地銀行運營商的對接，為超過三千萬沒有銀行賬戶的人口提供了十大類了的金融產(chǎn)品和服務。

　　“通過新的ICT技術(shù)，我們把數(shù)字、金融服務帶給當?shù)氐膫€人和家庭。當然，我們也認識到金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的一個重要的挑戰(zhàn)就是傳統(tǒng)的IT架構(gòu)無法敏捷的滿足業(yè)務需求。在過去傳統(tǒng)的IT架構(gòu)支持金融機構(gòu)實現(xiàn)了業(yè)務目標，更重要的是確保了監(jiān)管遵從。但是煙囪式的結(jié)構(gòu)使得內(nèi)外部的互聯(lián)互通非常復雜，成本昂貴。”馬悅表示，對于金融機構(gòu)而言，未來如何利用新的ICT技術(shù)來激活創(chuàng)新，以可接受的成本為客戶提供更好的定制化的產(chǎn)品與服務，將是一個重要課題。

　　當然，很多金融機構(gòu)已經(jīng)開始從不同的角度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

　　在國外，俄羅斯銀行Sberbank擁有強大的零售和業(yè)務基礎，華為和他們一起建立了行業(yè)領先的SDN網(wǎng)絡，幫助銀行連接客戶和員工。巴西的一家銀行部署了華為的統(tǒng)一存儲平臺，從而簡化多層的數(shù)據(jù)存儲，幫助他們降低了管理難度成本，節(jié)約了運營成本。

　　在國內(nèi)，招商銀行和華為共同建設了大數(shù)據(jù)平臺，為招行的個人客戶提供更加豐富的零售產(chǎn)品和服務。中國人壽與華為合作，實現(xiàn)覆蓋全國三千五百多個網(wǎng)點的無差別的網(wǎng)絡體驗。民生銀行和華為簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將重點開展云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領域的智能化金融產(chǎn)品和服務創(chuàng)新。

　　“這一切都在說明，華為是金融行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳合作伙伴。”馬悅總結(jié)道。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型先從一個真實的業(yè)務場景開始

　　那么究竟該如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?對此馬悅也有自己的看法，他建議金融機構(gòu)首先不要追求過于完美的技術(shù)方案，而是要找一個真實的業(yè)務場景，基于為客戶提供更好服務的需求，同時選擇好一個合適的合作伙伴。這個伙伴必須愿意在技術(shù)和創(chuàng)新方面進行大量投入，并且愿意與客戶進行長期合作。顯而易見，華為就是這樣的合作伙伴，也是客戶最好的選擇。

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中國民生銀行科技信息部總經(jīng)理牛新莊

　　對于馬悅關于從場景入手逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的觀點，中國民生銀行科技信息部總經(jīng)理牛新莊非常認同，他明確表示，在業(yè)務的支撐層他們率先實現(xiàn)一些場景化的服務，同時希望提供智能的運營、客戶的分析和風險的管控，提供投資組合和經(jīng)營決策。“最終給客戶提供一個全方位的極致用戶體驗。”

　　牛新莊還透露，在2017年12月，民生銀行開始部署新的三年規(guī)劃，其中最重要的一點是要做科技金融的銀行，這是首次把科技金融寫到董事會銀行的三年規(guī)劃戰(zhàn)略里面。牛新莊認為，科技金融勢在必行，民生銀行要用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和新的概念對銀行做一個全方位的深層次的改造。

　　那么如何來評價一家銀行的科技實際水平呢?除了看科技如何實現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略價值和戰(zhàn)略目標之外，牛新莊認為還可以從三個方面入手，一是技術(shù)、產(chǎn)品、運營的先進性，二是安全性，三是投入產(chǎn)出比，看實際效益如何。

　　華為對于金融行業(yè)轉(zhuǎn)型的觀點，在現(xiàn)場也得到了多家金融機構(gòu)發(fā)言人的認可。

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中國工商銀行信息科技部副總經(jīng)理孔兵

　　中國工商銀行信息科技部副總經(jīng)理孔兵表示，中國工商銀行面臨外部的重重挑戰(zhàn)——中國經(jīng)濟進入‘新常態(tài)’，金融改革持續(xù)深化，跨界融合深入，市場競爭更加激烈……在這樣的壓力下，他們發(fā)現(xiàn)新技術(shù)在各個領域廣泛滲透，極大地豐富和拓展了人的思維和行動空間，也為商業(yè)銀行帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)?？妆嬖V記者，為了進一步強化中國工商銀行信息科技核心競爭力，穩(wěn)步推進智慧銀行信息系統(tǒng)建設，工商銀行將進一步加強業(yè)務與技術(shù)的深度融合，不斷夯實科技創(chuàng)新基礎，并積極建設金融云、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、生物識別等科技平臺，為智慧銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。

　　中國人壽保險股份有限公司信息技術(shù)部副總經(jīng)理陳國勝認為，現(xiàn)在從企業(yè)層面來看，大家都在做生態(tài)，開展廣泛合作。他認為這其中有幾個關鍵詞很重要，一是尊重和包容，二是專業(yè)開放，三是互生和共贏。“生態(tài)化不是分蛋糕，而是要大家共同把蛋糕做大，讓參與生態(tài)的任何一方各得其所，各展所長。”他透露中國人壽的企業(yè)核心文化有八個字：成己為人，成人達己，意思就是讓自己更強大，能力更強，能夠為別人創(chuàng)造更大的價值。同時，別人會更加認同自己。“這其中就提倡了一個人人參與，人人受益，共享共贏這樣的文化理念。”

　　據(jù)了解，中國人壽現(xiàn)在整個公司信息化的建設其實正是一種平臺+內(nèi)容的模式，基于數(shù)字化的智能平臺，把中國人壽的基礎能力、公共的技術(shù)能力開放出來，結(jié)合風格場景給客戶和用戶提供更好的服務。從總公司到各級分公司的IT人員，都可以利用這些能力結(jié)合場景，給客戶提供智能化、用戶體驗更好的服務。同時在外部中國人壽也聚合了外部資源，可以為客戶提供更好的服務，包括智能語音人臉識別、深度學習等等。

　　在會議現(xiàn)場，很多嘉賓表示，隨著云計算和5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的進步，刷臉支付、無人銀行支點，跨境結(jié)算等正在逐漸成為觸手可碰的現(xiàn)實，未來金融機構(gòu)一定會發(fā)展為綜合型的金融信息承載與交易的新平臺，聯(lián)接一切“人”與“物”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，他們的發(fā)言恰恰和華為的觀點不謀而同，正如馬悅所言，當完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融機構(gòu)將會成為一個平臺，成為一個連接客戶和他們的財富，連接財務報表和資產(chǎn)的平臺。“最終，連接一切。這是我們一起共同努力的目標。”未來，讓我們期待華為聚焦金融價值整合，提供面向萬物的全聯(lián)接，攜手行業(yè)伙伴加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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