重新構建云計算的架構從來都不是一件容易的事，但通過一些關鍵步驟可以實施優化策略，使企業獲得云遷移的成功。

根據咨詢機構德勤公司的預測，截至2018年底，預計IT服務和類似云服務的支出將達到5470億美元。這應該不會令人意外——公共云提供的服務為幾乎所有科技公司提供了無數令人信服的好處。

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然而，很多計劃實施云遷移的企業面臨著一些嚴峻挑戰。公共云提供了一套擴展的工具集，提供了多種方式來完成給定的任務，但既有優點又有缺點。

制定清晰的云遷移策略，可以讓企業通過高效可重復的方式推動云遷移各個階段的一致性，從而***限度地提高業務的投資回報率。相反，如果沒有這些流程的好處，企業的云遷移非常容易發生沖突，導致不理想的結果，甚至徹底失敗。

企業可以通過重新架構和重寫平臺，例如在Amazon Web Services(AWS)上實現云原生化，從而實現了云轉型之旅。企業在此過程中將會學習和獲得一些關于如何評估、計劃和執行主要云遷移的關鍵經驗教訓。如果企業正在考慮遷移到公共云，那么在其遷移的進程中需要記住以下三件至關重要的事情，以便實現高度優化的遷移：

(1)定義組織的成功

在組織開始其云遷移并制定其策略時，重要的是要確定組織的成功。首先是評估組織所有分支機構的云計算需求，以及公共云如何幫助解決當前瓶頸或為組織提供新功能。定義組織范圍的驅動程序和云遷移的一組預期結果。清楚了解自己希望從云遷移中獲得什么，這將極大地促進其實施的遷移策略。

對于組織來說，重新設計公共云意味著協調與難以置信的高容量、多租戶SaaS電子郵件交付平臺相關的獨特挑戰，同時嘗試降低運營成本、改進時間價值、大多數公司遷移到云端的共同基準。盡管這些最終目標得到普遍認同，但要讓組織的所有關鍵利益相關者都能夠理解既定的策略和云遷移成功的定義則很難做到這一點。這就是需要下一步發揮作用的地方。

(2)為目標建立聚焦點

這是一個虛擬的確定性，組織的利益相關者在如何實施其遷移戰略方面將有不同的優先事項和想法。例如，一個利益相關者的主要目標可能是降低成本，而另一個利益相關者則希望優先考慮改善性能。

雖然這些驅動因素中的許多可能是可測量的，但它們之間的相對偏好是相當主觀的。為了將這些屬性進行量化，***實踐是對每個利益相關者應用加權堆棧進行排列。讓每個利益相關者將他們期望的結果從***優先級排列到***優先級，并為每個優先級賦值。通過這些措施，組織可以全面了解哪些驅動因素在組織中最普遍。這并不是一個***的方法，但它對評估權衡和達成普遍共識非常有用，它為組織建立***業務案例，同時滿足大多數利益相關者的需求。

(3)開發評估模型

一旦組織建立了一個有助于將這些主觀的和獨立的驅動程序轉化為可量化目標的方法，那么是制定穩固的遷移戰略的時候了。應用上述加權標準，組織可以開發一種評估模型，以幫助組織制定一個有效的遷移策略。

評估模型是優化組織的云遷移戰略的***一步。這樣做會產生一個稱為評估模型的網格，該模型創建了一個多層面的測量標準，組織能夠以清晰一致的方式評估多個驅動程序，并將其與預期結果相一致。組織從那里可以獲得優化的遷移策略，為企業將業務遷移公共云時獲得成功提供***途徑。

優化的遷移策略

盡管上述方法并不完善，但人們發現可以將其作為一種成功簡化決策過程的手段，能夠建立一個一致的機制來評估潛在的遷移策略，并最終使技術成果與期望的業務成果保持一致。重新構建云計算對組織來說并不輕松，但遵循這種方法可以得到一個優化戰略，讓組織獲得云遷移的成功。