程序員在代碼審查時,遇到這樣的領導是好是壞?
今天在瀏覽網(wǎng)站的時候,看到別人發(fā)的這么一個帖子,剛剛入職一個新公司,代碼審查的時候,leader 對他的代碼進行了一些修改,而這個程序員感覺很多地方?jīng)]有必要,你們看完上面這個帖子什么感覺?
看法
我看的看法是:
一是,遇到這樣的領導真的很好,咱先不討論領導這樣的修改,有些地方是否有沒有必要,光看領導這么事無巨細的在這些小地方都幫你 code review 進行一些修改,就說明領導非常負責,領導的這些修改和你的哪個更規(guī)范?這個不好說,但是領導的修改我個人認為確實很規(guī)范,最起碼沒錯。
二是,我認為確實領導的一些修改沒有必要。就比如:上面的那個我畫紅框的地方,把 setVisible 換成了 show ,其實沒必要,但是我認為領導的那個更容易讓人看懂和辨識。還收上面的那個常量的命名,領導也給修改,其實確實也是沒必要的地方。
還有一個地方比如:a.do1() a.do2() ,領導給修改成 a.do1.do2(),或許沒必要,但是領導的這個修改可以讓代碼更簡潔,看起來更方便,在維護代碼和更新迭代上來講,確實讓你一眼就懂,很清楚,方便整個團隊工作的管理和交接。
想法
其實,作為一個團隊來講,首先看看整個團隊有沒有代碼規(guī)約和規(guī)范,里面是怎么規(guī)定這個變量,常量,方法函數(shù)的命名的,如果這個團隊里有代碼規(guī)約就是這么制定的命名規(guī)則,我們還是應該按照這個規(guī)則來命名。
你想想一下:
一個團隊的 leader 下面十幾個人,你是想讓領導適應十幾個人的風格,還是讓十幾個人統(tǒng)一到領導的風格?
代碼風格和規(guī)范統(tǒng)一了,才利于整個團隊代碼的維護和交接,有利于代碼的管理和升級。這就要求團隊必須有一個代碼規(guī)范。歡迎大家關注我的微信公眾號:非著名程序員
比如:上述程序員,不滿意領導的修改,你先看看團隊里有沒有代碼規(guī)范,代碼規(guī)范是對于命名是怎么規(guī)定呢?如果有,是你沒有按照規(guī)范來使用,那就是你的問題,如果沒有規(guī)范,那你可以找 leader 談一談,團隊應該制定一個規(guī)則,能否出個規(guī)則,以后我按照這個規(guī)約來寫,也可以減輕領導 code review 的工作量。(http://godcoder.me/)
代碼評審
為什么要進行代碼評審?
- 提高質量
- 及早發(fā)現(xiàn)潛在缺陷與 BUG,降低事故成本。
- 促進團隊內部知識共享,提高團隊整體水平
- 評審過程對于評審人員來說,也是一種思路重構的過程。幫助更多的人理解系統(tǒng)。
其實,我認為代碼評審,不僅僅是領導的事,每天抽出一個小時,團隊里每個人都對其他人的代碼進行評審也是非常好的,不僅可以找到各自身上寫代碼的缺陷和毛病,還可以學習別人寫代碼的優(yōu)點。畢竟評審過程對于評審人員來說,也是一種思路重構的過程。歡迎大家關注我的微信公眾號:非著名程序員
另外,整個團隊必須要有一個明確的代碼規(guī)范和規(guī)約的好處是,code review 應該是做重要的事,而不是花在這些不規(guī)則的命名上,命名的事,讓規(guī)約來約束大家,code review 最重要的是提高代碼的質量,發(fā)現(xiàn)潛在缺陷與 BUG,尋找項目模塊中不合理的地方,比如:系統(tǒng)關鍵模塊,業(yè)務較復雜的模塊,缺陷率較高的模塊等。
***,我想說,截圖上的那個領導,確實水平很高,光從命名上來講,確實很規(guī)范,雖然可能有點較真和過了,但是確實值得學習。