在俄羅斯世界杯一場(chǎng)焦點(diǎn)比賽中，上屆世界杯冠軍德國(guó)隊(duì)與太極虎韓國(guó)隊(duì)激戰(zhàn)了90分鐘仍未分出勝負(fù)。眼看比賽到了補(bǔ)時(shí)第三分鐘而即將進(jìn)入加時(shí)時(shí)間，突然韓國(guó)隊(duì)利用角球機(jī)會(huì)由金英權(quán)打入一球，當(dāng)時(shí)邊裁示意：金英權(quán)處于越位位置，這個(gè)球應(yīng)屬無(wú)效。但隨后主裁走向場(chǎng)邊，回看了視頻錄像，發(fā)現(xiàn)足球率先打到了德國(guó)隊(duì)員的身上，所以這個(gè)球有效!隨后，士氣大振的韓國(guó)隊(duì)又在反擊中打入一球，而衛(wèi)冕冠軍德國(guó)人只得接受小組墊底并出局的命運(yùn)。

在今年俄羅斯世界杯上，除了球員和比賽本身外，最受人關(guān)注的莫過(guò)于全新的VAR(視頻助理裁判)了，有人說(shuō)這嚴(yán)重影響了足球比賽的流暢度與觀(guān)賞性，但也有人認(rèn)為正是由于這樣全新技術(shù)的出現(xiàn)，使得比賽變得更為公平。 但我們關(guān)注的重點(diǎn)并不在于VAR是否對(duì)足球比賽產(chǎn)生了負(fù)面影響，而是這類(lèi)新技術(shù)背后的AI、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算，首先我們就要提下“躺槍”的SAP.

德國(guó)隊(duì)出局，SAP躺槍

隨著德國(guó)隊(duì)的出局，人們的各類(lèi)調(diào)侃也隨之而來(lái)，其中就有人讓軟件巨頭SAP背了鍋，甚至有人提出，“德國(guó)人其實(shí)是輸給了SAP”。盡管看似SAP“躺槍”的成分更多，但某種程度上說(shuō)，這也是SAP之前的夸下的海口確實(shí)有些大。

在德國(guó)隊(duì)奪得2014世界杯后，SAP宣稱(chēng)：通過(guò)云計(jì)算等技術(shù)，它可以幫助球隊(duì)作出更加合理的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整和人員輪換安排，世界杯上德國(guó)隊(duì)捧起大力神杯與SAP的系統(tǒng)的出色表現(xiàn)有著莫大的關(guān)系。

在2018年，SAP又打出了“SAP HANA將幫助德國(guó)隊(duì)圓夢(mèng)世界杯”的口號(hào)。然而，這回SAP卻讓德國(guó)人失望而歸。有人認(rèn)為，球場(chǎng)變數(shù)太多，天氣，隊(duì)員心情，甚至是現(xiàn)場(chǎng)球迷都可能會(huì)影響到最終的比賽結(jié)果，SAP的系統(tǒng)無(wú)法對(duì)這些變數(shù)做出明確的統(tǒng)計(jì)與判斷。

但，調(diào)侃歸調(diào)侃，我們還是要對(duì)SAP的在新技術(shù)落地方面的嘗試做出肯定。而實(shí)際上，廠(chǎng)商對(duì)于云計(jì)算這類(lèi)新技術(shù)的落地嘗試早在十多年前，從網(wǎng)絡(luò)眾籌、加密貨幣再到自動(dòng)駕駛汽車(chē)，云計(jì)算其實(shí)都參與到了其中。 只是，云計(jì)算的早期發(fā)展并不是那么順利。

從Google眼鏡看云計(jì)算的發(fā)展

盡管表面看起來(lái)，可穿戴設(shè)備與云計(jì)算相差甚遠(yuǎn)，但通過(guò)Google 眼鏡這一側(cè)面，我們?nèi)钥梢钥闯鲈朴?jì)算發(fā)生了怎么樣的變化。

其實(shí)，可穿戴技術(shù)與云計(jì)算在早期具有相似的命運(yùn)。雖然二者都具有很良好的開(kāi)端，但在說(shuō)服絕企業(yè)進(jìn)行嘗試時(shí)卻遇到了困難，因?yàn)樗麄儾涣私膺@二者的工作方式，以及所帶來(lái)的價(jià)值。

2013年，當(dāng)Google眼鏡占據(jù)新聞?lì)^條時(shí)，人們的反應(yīng)出乎意料的平淡，還迅速報(bào)以一種嘲笑的態(tài)度。而云計(jì)算亦如Google眼鏡，在當(dāng)初，沒(méi)人會(huì)相信云是一種可以被銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

不過(guò)，時(shí)至今日，一切大不相同了。當(dāng)前云計(jì)算市場(chǎng)方興未艾，451 Research發(fā)現(xiàn)，如今90%的組織都在使用某種形式的云計(jì)算，預(yù)計(jì)整體市場(chǎng)將從2017年的281億美元增長(zhǎng)到2021年的533億美元。

相比之下，Google眼鏡似乎被人遺忘了，對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，可穿戴技術(shù)仍不是市場(chǎng)主流(當(dāng)然高端游戲除外)。 這是因?yàn)椋纱┐髟O(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景依然相對(duì)有限，而云計(jì)算技術(shù)的可落地的地方卻是極其豐富的，無(wú)論是區(qū)塊鏈，數(shù)據(jù)保護(hù)、沉浸式技術(shù)甚至是未來(lái)的智能城市，云計(jì)算存在很多的可能性。

云計(jì)算的下一代前沿——AR、VR和MR

沉浸式(lmmersion)技術(shù)是指運(yùn)用頭盔式、手套式、盔甲式的顯示器和傳感器使人的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)及一切感覺(jué)沉浸在虛擬世界的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)，其涉及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和混合現(xiàn)實(shí)(MR)技術(shù)，而云計(jì)算在這方面的應(yīng)用是具有很大前景的。

以云的角度來(lái)看，AR、VR和MR將推進(jìn)全新統(tǒng)一通信時(shí)代的到來(lái)。 從電話(huà)、會(huì)議安排到Google Hangouts(Google統(tǒng)一消息服務(wù))到高分辨率的虛擬會(huì)議，企業(yè)一直在尋找著能從將人從不同地理位置上拉近的方式。VR技術(shù)可以把人們“放置”到虛擬會(huì)議室中，以便進(jìn)行項(xiàng)目討論;而AR技術(shù)則可以將來(lái)自于不同城市、國(guó)家與大洲的人員“匯聚”到一個(gè)真實(shí)的房間內(nèi)。

當(dāng)然，就這類(lèi)技術(shù)的普及及對(duì)員工的影響，還需進(jìn)行更多的討論，在使用VR或AR設(shè)備時(shí)，應(yīng)避免“永遠(yuǎn)在線(xiàn)”的文化，以保護(hù)員工的個(gè)人隱私。但是，如果要應(yīng)用這種謹(jǐn)慎的方法，云托管技術(shù)對(duì)于工作場(chǎng)所的作用可能跟互聯(lián)網(wǎng)一樣重要。

奠基智慧城市

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，云計(jì)算可能僅僅指的是他們使用的Google Docs或微軟Office 365.但實(shí)際上，云計(jì)算也已經(jīng)轉(zhuǎn)向了公共基礎(chǔ)設(shè)施，便是智慧城市。一個(gè)智慧城市不僅是擁有智能的商業(yè)(盡管這仍然是一個(gè)不可否認(rèn)的因素)，它更應(yīng)該能在多方面為企業(yè)、政府和市民帶來(lái)更多的價(jià)值。

基于云計(jì)算，人們實(shí)現(xiàn)了對(duì)系統(tǒng)的隨時(shí)隨地登錄。而對(duì)于那些分散在組織、個(gè)人與機(jī)構(gòu)中基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，云數(shù)據(jù)庫(kù)也能進(jìn)行很好地支持。如美國(guó)底特律的局和駕駛技術(shù)將云計(jì)算聚合到汽車(chē)硬件當(dāng)中，能夠?qū)⑵?chē)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至交通安全管理云平臺(tái)，提高了司機(jī)駕駛安全性，相關(guān)機(jī)構(gòu)也可以通過(guò)車(chē)流信息數(shù)據(jù)庫(kù)提高交通規(guī)劃的效率。

但就目前而言，我們離實(shí)現(xiàn)真正的智慧城市仍具有很大的距離，而這其中依然具有諸多不確定因素。如黑客攻擊等問(wèn)題自然是其中最大地挑戰(zhàn)。

那么，云計(jì)算明天在哪里?

就云計(jì)算在沉浸式與智慧城市中的應(yīng)用而言，我們可能將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)看到更多的前者。如云視頻會(huì)議服務(wù)商Zoom就于去年宣布了對(duì)AR技術(shù)的支持，通過(guò)佩戴AR頭顯，用戶(hù)可以加入3D虛擬場(chǎng)景，而且無(wú)需特殊硬件即可查看虛擬場(chǎng)景。

但是，在這方面我們尚未看到廠(chǎng)商帶來(lái)更多的相關(guān)消息，而云計(jì)算在其他場(chǎng)景中的落地依然有待觀(guān)察。無(wú)論是云+VR/AR/MR還是云+智慧城市，其都只是一種可能性，而更多的可能性仍需要我們?nèi)ミM(jìn)行嘗試與探索。