在你的一生中，持續(xù)待在軟件工程師這個(gè)職位是一個(gè)好的職涯選擇嗎?或是你必須轉(zhuǎn)換到管理職位以繼續(xù)攀登工程生涯的階梯?這就是最近在 Quora 上工程師想知道的事，并且這是一個(gè)重要的且值得解決的問題。特別是那些對于管理群眾不會感到興奮的人。

好消息是持續(xù)擔(dān)任軟件工程師的職位并且不用選擇管理這個(gè)職位是一個(gè)很好的職涯選擇。然而如果你想穿透所謂透明天花板的話，不要指望單憑多年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)攀登職涯階梯。以下是一個(gè)粗略的模型公式，你的職涯成就與你所創(chuàng)造的價(jià)值成正比。

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技術(shù)能力 + 經(jīng)驗(yàn) ≠ 影響力

在 Google 這樣的公司，擁有超過 10 年以上經(jīng)驗(yàn)的工程師經(jīng)常會問為什么他們在職涯階梯仍然只是一名資深軟件工程師?在他/她們早些年工作職位晉升上似乎很快是發(fā)生什么事?為什么他們有些同儕會獲得提拔?

這些工程師特別是那些不選擇管理職位的工程師所犯的其中一個(gè)***的錯(cuò)誤-認(rèn)為技術(shù)能力加上經(jīng)驗(yàn)等同增加影響力。他們守住一個(gè)信念，如果他們持續(xù)做好工作，他們***將會得到職位晉升的獎(jiǎng)賞。這種心智模式是有缺陷的，原因有二

***，你寫程序和建構(gòu)軟件的技術(shù)能力隨著時(shí)間維持在平穩(wěn)狀態(tài)(譯注 :也等于是沒有陡峭的成長狀態(tài))。當(dāng)你***次剛開始工作的時(shí)候，你經(jīng)常會犯了技術(shù)上的錯(cuò)誤。每一個(gè)小項(xiàng)目都具有學(xué)習(xí)機(jī)會以砥礪你的編程技能。隨著時(shí)間進(jìn)展，你在編程和軟件設(shè)計(jì)上更加熟練并且很少犯錯(cuò)。所以你的早期職涯階梯晉升是你早期技術(shù)學(xué)習(xí)反映的結(jié)果。過了 10 年以后，你還是會學(xué)習(xí)并且可能還會選擇新的編程框架和語言-但是你的能力進(jìn)展和提升是不會像***年那樣地引人注目。

第二，經(jīng)驗(yàn)并不會直接轉(zhuǎn)換成影響力。如果從現(xiàn)在開始算，10 或 20 年后，你還是在解決同樣的擴(kuò)展( scale )和規(guī)模( scope )的問題如同你今天正在處理的一樣，那么你并沒有增加你的能力去創(chuàng)造影響力。況且如果你無法創(chuàng)造更多的價(jià)值，為什么雇主愿意付給你更高的薪水相較于沒有那方面經(jīng)驗(yàn)的人?這個(gè)觀察是獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)或是職業(yè)。

保持你正在做的事是很容易，舒適，甚至是有樂趣的- 而且它可以是一個(gè)合理的生活方式?jīng)Q定，如果你寧愿把精力花在別的地方 – 但是你也無法期待你的職涯會自己成長。重要的不是有多少年的經(jīng)驗(yàn)，而是你創(chuàng)造創(chuàng)造了多少的價(jià)值。為了讓你的職涯保持成長，你必須保持追尋新的方法去增加你的影響力。

管理只是一個(gè)杠桿點(diǎn)來增加你的影響力

轉(zhuǎn)換到管理工作是一種方法 – 但不是唯一的方法- 對于在職涯有一個(gè)成功的發(fā)展而言。許多任務(wù)程師成為管理者，因?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┝艘粋€(gè)明顯的和明確的杠桿點(diǎn)來擴(kuò)展你的影響力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成長的時(shí)候是需要管理者的，并且有多年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)對于在發(fā)展管理技能是一項(xiàng)很有用的資產(chǎn)。作為一名管理者，你對部屬有影響力，而且還直接主導(dǎo)他們的工作-進(jìn)一步說，如果你是一位好的管理者的話，你增加了每位團(tuán)隊(duì)成員所創(chuàng)造出來的價(jià)值。如果那個(gè)增加的價(jià)值的總和，超過了你以一位獨(dú)立貢獻(xiàn)者的角色所能創(chuàng)造的，你的職涯在總體上是向前進(jìn)的。

然而管理并不是職涯成長的唯一途徑，也不是每一位強(qiáng)大的工程師適合成為一位經(jīng)理人。只要你能找到其他的優(yōu)勢來擴(kuò)大你的影響，你的職涯將持續(xù)成長。在大多數(shù)大型公司里，技術(shù)還是扮演一個(gè)重要的角色，例如，Google、Facebook、Amazon、MicroSoft 等公司，除了管理職位，它們都有一個(gè)明確定義的技術(shù)職涯軌跡以認(rèn)知其它存在的杠桿點(diǎn)。仍然有許多任務(wù)程師以攀爬這個(gè)階梯成為一位最重要的工程師而奮斗。管理工作外的非傳統(tǒng)路徑需要更多的創(chuàng)造力，在管理工作外成功的工程師較少有可敘事的案例可以讓我們可以在后面追隨仿效。

所以不用成為一名經(jīng)理人而且你的職涯還可以持續(xù)成長的秘密是什么?

關(guān)鍵的發(fā)現(xiàn)是，當(dāng)你的技術(shù)編程能力可以在穩(wěn)定狀態(tài)( 譯注:也等于是沒有陡峭的成長狀態(tài))，你的技術(shù)貢獻(xiàn)影響力則不需要。用你的才能決定要將力氣花在什么地方以將你的影響力***化- 例如決定要寫什么代碼，建構(gòu)什么軟件，并解決其業(yè)務(wù)問題 – 這是沒有界限的。這個(gè)才能從其他人區(qū)隔出了最有價(jià)值和性能的工程師。

所以當(dāng)一位軟件工程師要如何增長你的影響力而不用成為一位經(jīng)理人?你可以識別并且解決商業(yè)的核心問題，或是你能夠讓你周圍的人更有效率地解決這些商業(yè)核心問題。你的技術(shù)努力與商業(yè)價(jià)值并行讓你的職涯得以成長。當(dāng)你投入的時(shí)間可以直接轉(zhuǎn)換成有意義且可度量的結(jié)果，當(dāng)你的努力直接移動公司成長和營收指針，你的雇主有了誘因給予你更多的資源和彈性，所以你可以更快速完成更大的成果 (注一)

這里有一些基于我所知道的軟件工程師范例，如何讓你可以放大你的影響力且不用去擔(dān)任管理職位(并且在一家新創(chuàng)公司不用擔(dān)任共同創(chuàng)辦人，這個(gè)職位通常是做管理工作)：

建構(gòu)可以讓你周圍的工程團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能倍增的工具和抽象層。例如，Jeff Dean，經(jīng)由他對 Protocol Buffers，MapReduce，BigTable，Spanner和其它系統(tǒng)架構(gòu)的貢獻(xiàn)，已經(jīng)讓其他 Google 工程師超過一個(gè)重量等級的產(chǎn)出。這也是為什么 Google 設(shè)置了 Google 高級研究員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本上是為了 Jeff Dean，不用感到太意外。

在軟件或是其它工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，開發(fā)具備足夠的專業(yè)能力可供咨詢，因?yàn)槟愕幕仞佉庖娪凶銐虻膬r(jià)值而少花了幾天或幾周的工作，或是將關(guān)鍵的項(xiàng)目從失敗轉(zhuǎn)向成功。

你在一個(gè)深入的技術(shù)領(lǐng)域成為專家，而這些是一個(gè)成長中的公司所需要的資源。例如，你成為一位機(jī)械學(xué)習(xí)專家然后在 Facebook 的新聞投放排行( news feed ranking )，在 Google 的廣告排行，或是在 Airbnb 的搜索排行等公司的相關(guān)部門上班。你投入的項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)換成一家公司的成長與營收。

你識別了一個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)機(jī)會，也許是借由與業(yè)務(wù)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)一起工作后看到這個(gè)機(jī)會，然后你成為公司內(nèi)新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中的一份子去協(xié)助他們的需求并將產(chǎn)品做出來。

你創(chuàng)建了到職和輔導(dǎo)新進(jìn)人員的流程，并教導(dǎo)和訓(xùn)練其他的工程師，而且你讓他們在團(tuán)隊(duì)中顯著地增加更多的價(jià)值。

你在一個(gè)緊密的招聘流程中扮演一個(gè)關(guān)鍵的角色，并且你幫助招募工程師且將雇用工程師項(xiàng)目結(jié)案。

你為你的公司建設(shè)工程品牌的付出有很顯著的貢獻(xiàn)。例如，如果「多樣性」是公司工程品牌強(qiáng)大的部分，在業(yè)界招聘人才時(shí)，你可以往「多樣性」的狀態(tài)前進(jìn)。

這些都是如何增加你的影響力中的幾個(gè)少數(shù)范例，但是可能達(dá)到的路徑是沒有極限的。要注意的是這些路徑所沒有提到的-建置軟件為***的目標(biāo)- 更進(jìn)一步說，它是幫助團(tuán)隊(duì)和商業(yè)成功的方式。

專注在你所創(chuàng)建***的價(jià)值。你的職涯成功了并且成長也會隨之而來。