一部 《我不是藥神》 讓萬千目光聚焦于中國醫藥行業的變革進程。如何讓好藥惠及更多患者?在完善制度建設的同時，個人英雄的努力是遠遠不夠的，變革推進的背后離不開眾多企業 “藥神” 的自主創新和研發能力。

　　

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　　深耕生物醫藥產業二十多年的深圳海王生物工程股份有限公司(以下簡稱 “海王生物”)便是以公司的力量推動民眾健康的 “藥神” 之一。近年來海王生物以抗腫瘤藥的研發為諸多患者帶去福音，是國內少數具備一類新藥研發能力的醫藥企業，并在一類新藥研發領域實現重大突破。同時其自身的多元化業務發展也得到了業界的關注和贊譽。

　　擁有***技術中心、國家高科技研究發展計劃成果產業化基地、博士后科研工作站等***研發平臺，海王生物一直將創新居于企業戰略的首位。為支持持續創新，其信息系統也同樣需要不斷迭代。由此，海王生物引入了 SmartX 超融合構建了新一代的 IT 基礎架構，在完成兩大關鍵業務系統更迭和整合的同時，也為未來的發展積累勢能。

　　OA升級+子公司ERP整合，傳統架構難負重任

　　伴隨海王生物企業規模的不斷擴大，現有的基礎架構已經無法滿足未來的需要。為創建更為高效協同的辦公環境，增強內部的溝通協作，并有效推動管理制度的落地，海王集團計劃將原有 OA 系統進行替換。

　　與此同時，由于海王集團的業務類型不斷擴張，將旗下收購的 20 多家醫療器械公司凝聚成一支聯合艦隊，因此各家子公司的 EPR 系統必需進行整合。

　　而海王生物此前所用的業務系統基于傳統架構，難以承擔 OA 系統更迭，以及 20 多家子公司 ERP 融合兩大重任。如何圍繞業務，重新梳理并構建 IT 架構，讓它足夠穩健、可信賴，同時易擴展、更簡便，海王生物選擇直面挑戰。

　　超融合 “對癥下藥”，解鎖新型 IT 架構

　　既然已尋到問題的癥結，就要穩準狠地 “開方子” 。

　　SmartX 為海王生物提供了純軟件形式交付的 SMTX OS 超融合系統，實現了服務器虛擬化，IT 資源的集中管理和靈活調用。海王生物的 EPR 和 OA 兩大關鍵業務系統已經部署在 SmartX 超融合架構上。該解決方案不僅解決了海王生物的目前所需，還為未來繼續擴容和其他應用場景的探索提前練好內功。

　　

 

　　海王生物超融合架構拓撲圖

　　新系統的整體性能水平實現飛躍。在上線之初的性能測試中，原本在傳統存儲平臺需要 20 個小時才能完成的數據庫遷移，在 SmartX 平臺高效提升至 9 個小時，性能水平提升一倍以上。

　　與此同時，超融合的使用也使得運維管理大幅簡化，海王生物不再像以前一樣需要維護專用存儲硬件、光纖交換機以及多套系統軟件，大大提高了管理員的工作效率，硬盤與節點故障快速自愈更降低了系統宕機和數據丟失的風險。

　　SmartX 超融合的易維護性，幫助海王生物解決了在維護人員安排上的一大困擾。即使在部分子公司的機房沒有集團總部的維護人員，總部也可以通過線上系統遠程進行及時、高效的維護管理。

　　海王生物項目負責人表示，“SmartX 超融合系統幫助我們搭建了新的 IT 基礎架構。在應對業務系統更迭與整合所帶來的挑戰時，超融合給我們提供了 ‘一劑良方’。面向未來的業務擴容與更加復雜的應用場景，超融合也讓我們從容不迫。”

　　“藥不在貴，奏效才好”

　　IDG 報告曾指出，“85% 的 IT 主管表示其公司已經使用或計劃使用超融合基礎架構 (HCI) 。實施者表示通過部署 HCI 降低了成本，改善了客戶體驗，提高了生產力。”

　　所以，超融合何嘗不是 IT 基礎架構界的 “藥神”?它以面向未來的基礎架構，實現高性能、高可用、簡化運維、靈活擴展，為未來建設敏捷的數據中心做好準備，是企業降本增效的不二選擇。所以，“藥” 不在貴，重點看藥效。

　　SmartX 超融合產品，目前已擁有國內最廣泛的應用實踐，多年專注打磨產品與技術，已收獲了聯通沃云、國泰君安、招商證券、泰康人壽、人保再保險、海爾、金拱門(麥當勞)、九毛九、京東方、碧生源、雪松控股等 300 多家客戶的信賴。

　　人們對健康的追求永遠在路上，超融合賦能更多藥企在這條光榮之路披荊斬棘。