羅振宇在2019年的跨年演講提到了這樣一個細(xì)節(jié)。

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得到APP原本打算在春晚投放廣告，但是他被曾經(jīng)的廣告部老領(lǐng)導(dǎo)勸住了，因為春晚廣告有一個不成文的規(guī)定：

要想在春晚打廣告，產(chǎn)品日活得先過億。原因是，用戶量過低，技術(shù)很難支撐起龐大的流量。

新年鐘聲越來越近了，紅包集福分X億活動全國火熱，也意味著一年一度的“春晚紅包大戰(zhàn)”越發(fā)臨近了。即將到來的豬年春晚，百度拿下春晚紅包合作，那么如今日活已有1.6億的百度APP能否撐住“史上***紅包流量”?

可能的答案是，技術(shù)強如百度，應(yīng)對瞬間涌入巨大流量或許也要遭遇短時間宕機的“幸福煩惱”。

一、春晚紅包宕機史，也是中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步史

2014年微信紅包剛剛誕生時，雖然偷襲了支付寶的珍珠港，卻難免遭遇宕機的煩惱。有那么幾分鐘總是發(fā)不出紅包也接收不到紅包。

本來以為微信技術(shù)團隊以及騰訊金融技術(shù)團隊會長教訓(xùn)，沒想到第二年依舊如此。

2015年，騰訊和央視合作，從除夕到初五的6天里，向全國人民發(fā)5億紅包。

不過，微信再一次低估了流量的沖擊。雖然***年微信紅包沖擊下的宕機還歷歷在目，2015年除夕，大量微信紅包涌入后，有些群消息滯后，在晚上八點左右曾經(jīng)宕機一小段時間。

我們可以看一看當(dāng)天微信紅包的峰值數(shù)據(jù)。除夕當(dāng)天，微信紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次，春晚全程(2月18日20:00-2月19日00:48)微信春晚搖一搖互動次數(shù)達(dá)110億次，出現(xiàn)在除夕夜當(dāng)天22:34出現(xiàn)峰值8.1億次/分。

當(dāng)時有媒體解讀稱，微信團隊乃至騰訊團隊并沒有阿里巴巴雙十一這種瞬間大流量沖擊的應(yīng)對經(jīng)驗，所以引發(fā)了宕機。

那么阿里系面對春晚的流量就更有經(jīng)驗嗎?答案是，阿里來也一樣，每年的瞬間海量流量依舊會引發(fā)階段性宕機現(xiàn)象——2016年，支付寶拿下了春晚合作機會。

支付寶官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年除夕夜，支付寶互動平臺的總參與次數(shù)達(dá)到3245億次，是2015年春晚互動次數(shù)的29.5倍。在21點09分達(dá)到峰值210億/分鐘。那年春晚，支付寶還是偶爾有幾秒鐘宕機時刻。

有春晚經(jīng)驗就不會再犯錯么?扛過了雙十一、扛過了2016年，淘寶團隊依舊低估了春晚流量。

2018年春晚，作為合作方的淘寶提前推導(dǎo)了各種極端情況，在2017年雙十一基礎(chǔ)上再擴容3倍。

實際情況是，春晚當(dāng)晚登錄的實際峰值超過了2017年雙十一的15倍，尤其新用戶的瞬時登錄更是完全超出預(yù)料，看起來牢不可摧的阿里服務(wù)器竟然還是宕機了。

2019新年，春晚紅包交到了“技術(shù)牛”百度手里。百度以技術(shù)起家且著稱，近年來更是在人工智能領(lǐng)域投入大量資源研發(fā)和布局，技術(shù)逐漸成為越來越重要的選擇因素。

春晚紅包史，是中國互聯(lián)網(wǎng)的下沉史，知道并參與春晚紅包的人越來越多，“紅包熱情”一再高漲，同樣也帶來了中國互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進步。

中國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也隨之已經(jīng)進入了“春晚時代”——分布式計算、線上智能容災(zāi)這些技術(shù)不斷普及并進一步提高，已經(jīng)成了每一年春晚背后的常規(guī)性操作和配置。

二、如何避免宕機?早早進入“一級練兵”狀態(tài)

今年，作為央視春晚獨家紅包互動合作伙伴，為保證今年春晚紅包活動不出問題，百度早早成立了一個數(shù)百人的項目組，包括產(chǎn)品、研發(fā)、運營、客服以及風(fēng)控團隊，進入“一級備戰(zhàn)”狀態(tài)。

在技術(shù)方面，百度提前落實了服務(wù)流量隔離、系統(tǒng)升級、專線新增以及服務(wù)器擴容等工作，完善流量峰值時段的體驗，而且提前進行了多輪全鏈路壓力測試和多輪的方案預(yù)演。

簽下春晚紅包后，百度已馬不停蹄開始備戰(zhàn)“試水”，比如支持各大電視臺的春晚以及跨年晚會提前練兵以攢足經(jīng)驗。在1月份的時候，百度就和浙江衛(wèi)視合作，送出了2億紅包。

百度技術(shù)、人員各部門備戰(zhàn)充足，或許依舊難解完全不宕機的“幸福難題”。原因很簡單，一方面，瞬間涌入巨大流量是個巨大的考驗，同時，紅包機制涉及支付等一系列復(fù)雜的環(huán)節(jié)和流程，很多問題不是百度自己做好準(zhǔn)備就OK的。

當(dāng)然，春晚帶來的龐大流量和新增用戶對百度的服務(wù)器來說依舊會是一大考驗;春節(jié)紅包發(fā)送高峰期，用戶請求量過大，會給服務(wù)器會帶來巨大考驗。

大量用戶在同一時間發(fā)、搶紅包，瞬間產(chǎn)生每秒***，甚至億級的請求，請求如果不加以疏導(dǎo)處理直接到達(dá)后臺，會導(dǎo)致服務(wù)過載甚至崩潰。

另外涉及支付業(yè)務(wù)的紅包和支付寶的集卡紅包、淘寶紅包還不一樣，它更像是微信支付的紅包，技術(shù)沖擊更強、流程更復(fù)雜。一個紅包成功發(fā)出去，需要每一步復(fù)雜的交易流程都順利才能完成。

表面上看，一個紅包從發(fā)出到搶到時間不足一秒，但背后是在紅包業(yè)務(wù)系統(tǒng)、交易支付系統(tǒng)、零錢賬戶系統(tǒng)這三個層級之間游走——它需要多方提前溝通測試。

因為一個紅包如果是通過銀行卡發(fā)出，必須要先向銀行提出申請，銀行會進行扣款，扣款成功后，后臺會通知支付系統(tǒng)，紅包系統(tǒng)到這時才會把紅包放出。在其他用戶搶到紅包后，又會以零錢形式進入用戶賬戶中。

紅包幾秒鐘現(xiàn)金出出進進，都需要耗費服務(wù)器資源，由于資金頻繁進出銀行，部分銀行的技術(shù)能力又非常有限，百度也需要和銀行前期協(xié)調(diào)，進行承壓測試。

此前騰訊FIT部門的負(fù)責(zé)人就和我提到說，騰訊2017年除夕前4個月就在和多家銀行溝通，把除夕紅包的目標(biāo)值給到銀行，把內(nèi)部系統(tǒng)和銀行接口對接，在前期進行數(shù)輪壓力測試。百度今年估計也差不離，技術(shù)團隊的人怕是早就在和商業(yè)銀行加班加點進行前期準(zhǔn)備。

三、宕機還偷樂?對BAT這是千載難逢“進修”機會

或許雙十一宕機、春晚宕機已經(jīng)練大了心臟，BAT們在宕機這方面從來都沒那么苦惱——甚至把宕機當(dāng)成是提高技術(shù)水平的好機會。阿里云社區(qū)對此進行過詳細(xì)解讀。

2017年春晚紅包之后，阿里云團隊的人欣喜發(fā)現(xiàn)，春晚紅包的超大流量帶來了支付系統(tǒng)的升級，以及靈動、彈性的新技術(shù)架構(gòu)下，支付寶實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)金融架構(gòu)基礎(chǔ)上逐步拓展出了能同時全面支持生活互動場景類業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)體系。

對百度來說，不管怎樣，2019年春晚都是勝利，就算依舊出現(xiàn)短時間宕機，也是“幸福的煩惱”。既然沒辦法逃不掉不如當(dāng)成一次重要經(jīng)歷，盡情去享受這個過程。更重要的是，相信每一個經(jīng)歷過春晚紅包這樣“煉獄級”考驗的團隊，未來必然會更成熟。

先不說春晚必然會帶來數(shù)以***甚至數(shù)以億計的新用戶，此后信息流業(yè)務(wù)可以得到進一步增長。百度云計算業(yè)務(wù)、百度金融業(yè)務(wù)都也會因此受到一次全方位的洗禮和精進。金融業(yè)務(wù)未來能夠有更強的技術(shù)實力幫助傳統(tǒng)銀行、中小金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型新金融。

同時，這些實踐也讓更多商業(yè)銀行、金融機構(gòu)看到了云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于金融行業(yè)更多的可行性，而這也正是云服務(wù)所希望的結(jié)果。

百度云業(yè)務(wù)也因此得到提前鍛煉，應(yīng)對大流量的挑戰(zhàn)。

我們甚至可以預(yù)測，春晚的流量規(guī)模，未來可能正是5G和物聯(lián)網(wǎng)時代的“常規(guī)需求”，提前排兵布陣，百利無一害。

《圣經(jīng)：新約路加福音》里面有這樣一段敘述。耶穌對眾人說：“你們要努力進窄門。我告訴你們：將來有許多人想要進去，卻是不能。”

“窄門”的意義是，那些尋求進入窄門的人必須經(jīng)過斗爭和壓力，就像一個跑步運動員緊張沖向終點線，所有的肌肉拉緊，并付出他的所有努力。

對中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，春晚紅包就像是一道“窄門”，只有真正走過“窄門”，才能歷經(jīng)洗禮，應(yīng)對未來。這樣的洗禮，當(dāng)然也是另一種幸福。