國際數據公司(International Data Corp)表示，到2022年，全球數字化轉型支出將達到近2萬億美元。然而，各種各樣的遷移事故仍然會對企業數字化轉型過程造成阻礙，威脅著企業的生存與發展。對企業而言，將數據遷移到云是在財務規劃和企業文化建設方面的重要任務。以下是在云遷移過程中可能困擾企業的五個常見陷阱，以及避免這些陷阱的方法。

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1. 在沒有合適的人才儲備時就開始遷移

用最簡單的的話說，云遷移只是一種變化。但它并不止于此，它還涉及到企業的各個方面。企業實行任何重大舉措之前都需要了解影響范圍，在云遷移過程中，變化的是企業的文化和運營。企業必須創建明確的目標以及遷移的時間表(包括***期限)。企業只有清楚遷移的過程和目標，才可以在過程中評估和獲取達到目標的必備技能。

企業應該為遷移過程儲備充足的優秀人才。在人員安排過程中，企業應該注意人才的技能差異，然后通過個性化的培訓計劃提升個人特色。員工獲得執行遷移所需的技能，并在遷移后的新框架內工作。通過采用數據驅動的方法，企業可以將人才對企業的貢獻***化。

2. 應用程序不具備云能力

確保應用程序具備云計算能力是企業云遷移成功的關鍵。無論是考慮現有產品還是仍處于開發階段的產品，必須確保其跟隨企業的前進步伐。基于云的部署、開發過程以及DevOps文化***地利用了可擴展性、模塊化和安全性。如果不采取這些措施，企業將面臨公司的財務和安全風險。

需要考慮的因素因計算、存儲和網絡需求而異。企業的產品必須滿足可用性、合規性等多種需求才能讓客戶滿意。但是這些需求會帶給遷移計劃很多變化，因此企業必須保證企業員工實時感受到這種變化，以調整下一個目標，保證云遷移目標的實現。

3. 沒有建立POC程序

即使企業確保了足夠的內部技能，建立了供應商，選擇了云部署模型并確認即將部署的服務，他們通常也無法進行概念驗證(POC)，來證明他們的遷移目標是否可行。

實踐出真知，在遷移過程中企業可能發現自己面臨的挑戰。POC可以幫助企業在實行重大舉措之前進行調查并嘗試解決任何意外問題，POC還有助于幫助企業建立危機處理信心。雖然POC需要企業付出額外的時間和資源，但它也是員工培訓的重要組成部分。

4. 浪費成本和資源

基礎設施優化和成本管理是大多數企業最初考慮使用云的兩個基本原因。在優化基礎設施的同時實現成本節約似乎是必然的結果。然而，對于許多企業來說，情況可能并非如此:它們可能并不了解如何管理和操作云基礎設施，并且很快就會發現成本要遠遠超出最初預期。

為了避免云浪費和高昂的成本，通常采用迭代方法來優化資源，使企業的基礎設施達到***規模。首先，需要根據性能指標在創建資源。初始方案保守一點是沒有錯的，隨著計劃的進行，企業需要繼續從性能和利用率的角度評估資源。一旦過程出現問題，接下來的計劃可能會有所改變，這時可以將基礎架構縮小到較小規模，從而大幅降低成本。

5. 未能做好長期轉型的準備

數字化轉型不是一次性任務，云計算也不可能一步到位。如果企業不能規劃和制定彈性戰略，讓員工為持續轉型做好準備，企業就有可能在創新競爭、差異化競爭激烈的市場環境中落后和被淘汰。

成功的云遷移需要考慮全局。它通常意味著在整個企業中引入和采用新的通用語言和文化。這種語言和文化的創建需要結合企業的最終目標來制定，而不是滿足于企業的過去。