最近某大廠裁員絕癥員工事件鬧得沸沸揚揚。作為上班族，沒人看了不心寒。臨近年底，不少人和我聊起工作。沒想到，“裁員”成了關鍵詞，“艱難”成了職場底色。

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圖片來自 Pexels

我發現，大家對“中年被裁”這件事真的有不少誤解。

前陣子有篇熱文，聊到一位 36 歲的男人失業后，為了不讓家人知道，他在星巴克坐了 3 個月。每天假裝上班，忙著寫簡歷、面試、再改簡歷。

在轉載的這篇文章下方，最高贊的兩條留言，我看了心里有些不是滋味。

第一條：

“ 腳踏實地的做實業，搞技術就不會這樣了，下崗的都多是虛幻產業的，迎風豬飛舞，順風臉著地，高不成低不就仔細想想除了 PPT 啥也不會。”

第二條：

“自己的不可替代性還不夠。真正有實力的人不怕被裁員。”

這兩條留言挺能代表主流觀點。前者屬于“務實主義”，后者屬于“政治正確”。

可怎么說呢，很多事情并不能這么一刀切。被裁的人，不見得活在泡沫產業、不見得就是隨隨便便可替代。

哪怕搞技術+不可替代 5 顆星的員工，依然面臨危機，甚至失業后的窘境更尷尬。

01

我前同事小瓶，在一家大型互聯網公司擔任配置管理工程師(SCM)，這崗位在眾多 IT 崗位中偏小眾。

她原先是程序員，打算轉行產品的過程中機緣巧合地拿到這個 Offer。通常而言，每個崗位都有幾個“剛需”要求，比如熟悉若干工具等。

但小瓶的工作有些特別，既不要求掌握太多工具使用，也不用做其他 SCM 的日常工作。

她主要做 3 件事：

• 培訓新人使用公司內部開發的支撐系統。
• 收集大家的使用反饋，整理好發給開發團隊的產品經理。
• 給用戶開賬號和權限。

小瓶職位雖然是“SCM 主管”，但實際上更像培訓員+需求采集員+基礎權限配置人員的 3 合 1 混合體。

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四年后，小瓶因為身體原因辭職休養了近一年。打算重回職場時，發現了前所未有的困境。

首先，她屬于典型的定制型人才。同樣是配置工程師，她之前做的內容，與市場上的崗位要求是兩回事。

其次，轉行也進退兩難。

重新做程序員?小瓶已經 4 年沒寫代碼了，競爭力大不如前。

轉行做產品經理?雖說“人人都是產品經理”，但要知道，人人能做的事情，都逃不過“初級”兩個字，離她的預期薪酬實在太遠。

“原本還以為自己收入還可以，怎么突然感覺失業了?切換得毫無防備啊。”小瓶苦笑道。

02

提到“中年失業”，有兩個字往往緊隨其后：轉行。

經常聽到有人問，XX 歲轉行可行嗎?其實重點放錯了，多少歲和轉行成功與否，壓根沒有直接聯系。

馬云、雷軍、丁磊、周航等互聯網大佬，從不同程度上說，都在中年實現了不同程度的切換跑道。

更別說村上春樹，30 歲時還是爵士酒吧的老板，一天在神宮球場旁，莫名其妙地立志要“寫出點兒像樣的東西”。

轉行的重點在于：做匹配資源的事情。

①匹配“行業年齡”

不少行業都是有年齡潛規則的。這并非歧視，而是客觀現實。

比如說，35 歲，對碼農來說是 100% 純天然的“老人”，對建筑師或醫生來講，那簡直就是年方二八的豆蔻年華好么?

雖然很多文章告訴你，從任何時候開始都不晚，但我們有時也沒必要硬碰硬對吧。

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②匹配個人優勢

包括你的經驗、知識、能力、人脈等等。

前陣子有位從事物流行業的讀者問我，他 29 歲，認識一個朋友是年薪 60 萬的算法工程師，問自己現在轉行寫算法有沒有可能年薪 30 萬?

咳咳，“年薪 60 萬的算法工程師”，這和你有什么關系呢?

許多人過分看重“行業”，而忽視了“自己”。

你首先要了解個人的特點和優勢，再花時間去了解你要去的行業，而不是到處發帖子問“行不行”。

找網絡資料、線上課程，去“在行”或找大 V 付費咨詢，好好花點錢，用 1 個小時，抵得上瞎折騰 1 個月。

轉行，說白了就是一次渡河。一個猛子扎進河里，兇多吉少。

你必須知道目標在哪兒、什么方式可以過去、需要哪些代價、手里有沒有足夠的籌碼，再一步步地實施渡河計劃，方可順利到達彼岸。

03

其實我覺得，與其以“轉行”來應對危機，不如靠“轉型”。因為任何時候，“從 0 開始”，都帶著一個自帶高亮感嘆號的艱難決定。

目力所及，在改變中獲得成功的人都有個共性，那就是：懂得借力。借用自己已有的實力。

阿里集團人才戰略總監楊姝，碩士畢業之后，她在出版社做的是 IT 圖文的文字編輯。

第一次跳槽，她選擇的是一家 IT 行業的獵頭公司。后來，她到甲骨文，從內部招聘一路成長為甲骨文北亞區的招聘總監，再后來，負責阿里集團的招聘運營中心。

這幾份都是與人打交道的工作，每一次轉型，楊姝都遵循“就近原則”。

試想一下，你今天敲代碼，明天說要開餐館，當然也不是不行，只是：

• 你熟悉餐飲行業嗎?
• 你開餐飲有什么優勢嗎?
• 你有小范圍內驗證過嗎?

如果只是因為失業，想趕緊換一條路試試，這無異于飲鴆止渴吶。

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我認識一個資深網絡架構師的朋友，年薪近 30 萬，被公司列入“考核名單”(說白了就是待裁員的人員名單)。灰心喪氣幾天后，他冷靜地主動提出辭職。

他去做什么呢?到培訓機構當講師。

他原本就有在公司內部培訓的經驗，還錄制過網課，甚至手握兩家機構的培訓師認證，于是順利拿到對應的 Offer。同年，被評為優秀講師。

無論從收入還是發展空間，遠超從前。

聚餐時，他聊起當初要被裁員的情況，那叫個歡天喜地眉飛色舞，連聲說“幸虧當時要被裁了”，讓人哭笑不得。

一次危機，就這么華麗轉身成一個將優勢重新排列組合的良機。

04

平心而論，被裁員，不見得是你個人的問題。包括谷歌、亞馬遜、阿里等國內外大公司，都經歷過金融危機或大面積裁員。

但如果長期找不到合適的工作，或許就是一盞報警的紅燈。

山本耀司說：“自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什么，反彈回來，才會了解自己。”

特別在理。這幾年我有個感觸，很多人是等到職業危機了，才考慮職業發展。

等到裁員了、失業了、找不到工作了，才驚覺毫無招架之力，被一個浪潮拍倒在沙灘上。

我掏心窩子地說句：平時多給自己準備兩把刷子，多攢點兒錢，多逛逛招聘網站，哪怕多和領導以及 HR 朋友聊聊天，都比什么都不做要強 100 倍。

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一來，如富蘭克林那句話，“有能力的時候，便應為將來未雨綢繆。晨光并不會整天照耀。”

二來，最有價值的技能，是懂得價值重塑。多留意周圍看起來與當下沒啥關系的東西，沒準他們就是你的新戰場。

哪怕一時失業，也不用過于沮喪。晴耕雨讀，趁這個機會好好停下來，看清周圍環境與眼前的路。

學會與自己握手言和，學會將目光再度聚焦到優勢上。

電影《愛麗絲夢游仙境》里，紅桃皇后有句臺詞：在我們這個地方，你必須不停奔跑，才能留在原地。

路還很長，請重上征程。

作者：臨公子

簡介：中國專欄作者、簡書經管類優秀作者、螞蟻財富/招行/雪球等平臺特邀作者，一枚理性愛財的工科產品汪。