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如何量化用戶體驗?公有云產(chǎn)品用戶體驗度量體系搭建淺談

云計算
近年來,隨著公有云的發(fā)展,公有云的用戶體驗也從原先的產(chǎn)品階段轉(zhuǎn)向服務(wù)階段。產(chǎn)品階段以技術(shù)為中心,優(yōu)先考慮功能的實現(xiàn)。當(dāng)功能的實現(xiàn)無法滿足日益增長的體驗需求時,能讓大多數(shù)用戶滿意的產(chǎn)品更有可能在競爭激烈的公有云行業(yè)中脫穎而出,贏得用戶的信任,成為業(yè)界的標(biāo)桿。

1、背景

近年來,隨著公有云的發(fā)展,公有云的用戶體驗也從原先的產(chǎn)品階段轉(zhuǎn)向服務(wù)階段。產(chǎn)品階段以技術(shù)為中心,優(yōu)先考慮功能的實現(xiàn)。當(dāng)功能的實現(xiàn)無法滿足日益增長的體驗需求時,能讓大多數(shù)用戶滿意的產(chǎn)品更有可能在競爭激烈的公有云行業(yè)中脫穎而出,贏得用戶的信任,成為業(yè)界的標(biāo)桿。因此持續(xù)地進(jìn)行用戶體驗度量,科學(xué)地優(yōu)化產(chǎn)品提高服務(wù)質(zhì)量,顯得尤為重要。

2、什么是用戶體驗度量

薩爾金德認(rèn)為:度量是依據(jù)一定的規(guī)則給觀察結(jié)果分配一定的數(shù)值[1]。而用戶體驗度量具備以下特征:

 

圖1. 用戶體驗度量的特征

 

  • 可測量:與其他度量體系一樣,用戶體驗度量體系是可以通過某種形式測量采集得到的,例如對用戶無感知的埋點法、由用戶直接反饋的問卷法等。這樣,使用同一形式測量得到的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行相互比較。
  • 可量化:在獲得用戶反饋時,直接提問“這個產(chǎn)品體驗好嗎?”是比較難被回答和定義的,因為用戶對好的體驗所指不同。這時,我們需要把“體驗好”轉(zhuǎn)化為可以測量的概念,如用戶留存率、流失率、關(guān)鍵操作的完成率等。
  • 可信且有效:信度與效度是統(tǒng)計學(xué)中保證測量質(zhì)量的基石。用戶體驗度量測量的是人在使用系統(tǒng)時的體驗,然而人與人之間的差異較大,且往往會受到環(huán)境、情緒等影響,產(chǎn)生隨機(jī)誤差。為保證度量的結(jié)果的內(nèi)在一致性和穩(wěn)定性需要進(jìn)行信度的測量[2]。以評分者信度為例,為了保證觀察記錄的可信度,需要知道不同的觀察者記錄這些行為發(fā)生的一致性水平。記錄的形式越類似,不同評分者的一致水平和信度就越高[1]。另一方面,有效性需要效度的測量數(shù)據(jù)支撐,效度與度量內(nèi)容的全面、有效程度相關(guān),分為內(nèi)容效度、準(zhǔn)則效度、構(gòu)建效度。
  • 可持續(xù)性:度量指標(biāo)的可持續(xù)性指可以持續(xù)觀察、跟蹤、和優(yōu)化指標(biāo),使得度量體系可以貫穿在產(chǎn)品整個生命周期中,也利于產(chǎn)品迭代優(yōu)化后指標(biāo)數(shù)據(jù)的前后對比。

3、為什么要搭建用戶體驗度量體系?

 

圖2. 用戶體驗度量體系的價值

 

提升產(chǎn)品質(zhì)量

新產(chǎn)品上線或是產(chǎn)品迭代優(yōu)化時,在用戶體驗方面如果只將“更好”作為目標(biāo),那么產(chǎn)品上線后,將無法準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品“好”在哪里,究竟有多好,還有哪些地方需要改進(jìn),以及改進(jìn)的優(yōu)先級評級判斷??茖W(xué)設(shè)立度量標(biāo)準(zhǔn)能有針對性地解決以上問題,避免根據(jù)假設(shè)、猜測或是直覺做出重要的決策,幫助決策盡可能準(zhǔn)確。

提高團(tuán)隊效率

統(tǒng)一的度量體系能幫助設(shè)計師團(tuán)隊不必糾結(jié)于每個設(shè)計組件例如按鈕的尺寸大小等細(xì)節(jié),減少團(tuán)隊的重復(fù)工作。同時,度量標(biāo)準(zhǔn)也可以幫助設(shè)計師從更全面的維度進(jìn)行設(shè)計與走查,防止設(shè)計場景的遺漏。

強(qiáng)化生態(tài)品牌一致性

公有云所涉及的不僅是一家公司,也包含了整個上下游的生態(tài)伙伴。統(tǒng)一的度量體系能為整個生態(tài)品牌帶來視覺、交互以及業(yè)務(wù)邏輯上的一致性的體驗,強(qiáng)化品牌的識別度與一致性。

4、業(yè)界典型模型體系

HEART指標(biāo)體系

HEART指標(biāo)體系基于PULSE體系,是谷歌公司提出的一套用來評估和提升用戶體驗的模型。傳統(tǒng)的PULSE體系指標(biāo)多為微觀角度的定量分析,例如頁面瀏覽量、7天活躍用戶數(shù)等,缺乏宏觀層面的商業(yè)維度指標(biāo),且需要結(jié)合定性調(diào)研去挖掘定量數(shù)據(jù)背后的原因。因此,結(jié)合以往以用戶為中心的研究經(jīng)驗,谷歌推出了HEART指標(biāo)體系。該體系由愉悅感、參與度、接受度、留存率和任務(wù)完成率5個宏觀維度組成,不同產(chǎn)品可以根據(jù)需求從微觀角度進(jìn)行指標(biāo)細(xì)分。這樣的宏觀結(jié)合微觀的模型結(jié)構(gòu)、定性與定量分析結(jié)合的研究分析方式,為用戶體驗指標(biāo)體系搭建提供了較為全面的分析方法論,在之后的互聯(lián)網(wǎng)公司體驗度量體系中都能看到它的影子。

 

圖3. HEART指標(biāo)體系

 

和指數(shù)

“和指數(shù)”評價體系依托運(yùn)營商大數(shù)據(jù)資源,通過用戶調(diào)研和專家測試等調(diào)研方法對17個指標(biāo)展開評測。該指數(shù)旨在客觀評價移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場地位,幫助企業(yè)找到自身的短板與優(yōu)勢,從而更好的獲得市場競爭力。

 

圖4. 中國移動研究院“和指數(shù)”評價體系[3]

 

PTECH

螞蟻金服體驗度量框架“PTECH"服務(wù)于企業(yè)級產(chǎn)品,該框架通過馬斯洛需求金字塔理論推導(dǎo)出用戶體驗需要滿足的5個層次,分別對應(yīng)度量框架的五個維度,做到了定量與定性全覆蓋。此外,螞蟻金服開發(fā)了基于該度量框架的產(chǎn)品體驗分析平臺"九色鹿",目前已在內(nèi)部運(yùn)行,未來可能會作為一款SaaS應(yīng)用為企業(yè)提供服務(wù)。

 

圖5. 螞蟻金服體驗度量框架“PTECH"[4]

 

云計算軟件產(chǎn)品使用體驗質(zhì)量度量模型

該模型由中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會發(fā)布,現(xiàn)已進(jìn)入征求意見階段,可能成為國內(nèi)第一批云計算領(lǐng)域的設(shè)計類團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)發(fā)布的征求意見稿,模型的指標(biāo)維度、度量方法、測量公式等都有詳盡描述,可操作性較大,與云計算領(lǐng)域契合度高。

 

圖6. 云計算軟件產(chǎn)品使用體驗質(zhì)量度量模型(征求意見稿)[5]

 

5、公有云用戶體驗度量的差異性

用戶類型的差異

云計算軟件產(chǎn)品按照模式可分為公有云、私有云、混合云等,不同的云模式在用戶人群、用戶數(shù)量、使用環(huán)境等方面都有所差異。公有云除了ToB類用戶外,還兼顧ToC類的個人用戶,總體用戶數(shù)量可能超過百萬級,用戶類型呈現(xiàn)多樣化趨勢。因此,公有云需要在傳統(tǒng)的ToB類體驗度量模型基礎(chǔ)上補(bǔ)充定量的檢測數(shù)據(jù)支撐。

平臺功能的差異

在公有云平臺的功能分類中,可以分為門戶與控制臺。門戶的功能性體現(xiàn)在為公有云產(chǎn)品提供豐富詳盡的展示和介紹??刂婆_主要提供用戶產(chǎn)品的實際操作和使用,每一步的操作都涉及一定的專業(yè)性。根據(jù)平臺的功能差異,度量的側(cè)重點也需要進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整。例如,門戶產(chǎn)品介紹頁的體驗度量就不適合通過任務(wù)完成時間、功能利用率來反應(yīng)。

因此,在梳理度量維度時,需要全面考慮平臺功能、用戶類型等差異,根據(jù)不同平臺的特點,有針對地對體驗度量維度進(jìn)行權(quán)重的增減。

6、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗行業(yè)的發(fā)展、公有云用戶數(shù)量級的提升,良好的用戶體驗必然會給公有云帶來強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢??茖W(xué)建立用戶體驗度量體系顯得尤為重要,尤其在規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量,提升設(shè)計團(tuán)隊效率,加強(qiáng)生態(tài)品牌一致性方面發(fā)揮了舉足輕重的作用。

公有云產(chǎn)品區(qū)別于其他平臺產(chǎn)品有著特有的使用人群和場景等。如何基于前人的經(jīng)驗,量身定制公有云產(chǎn)品用戶體驗度量體系則需要進(jìn)一步深入貫徹公司云改轉(zhuǎn)型要求進(jìn)行實踐總結(jié)、提升戰(zhàn)略清晰度和參與度、賦能產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到第一陣營水平、形成融合類差異化產(chǎn)品能力。

【本文為51CTO專欄作者“移動Labs”原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者】

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責(zé)任編輯:未麗燕 來源: 移動Labs
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