很多企業(yè)正在進行云遷移，但由于疫情影響，很多員工在家工作，為了不拖延云遷移的進程，需要采用一些戰(zhàn)略技巧使企業(yè)云遷移的過程順利進行。

在過去的一個月中，IT專家遇到的一個問題是：如何使遠程工作的勞動力來實施云遷移項目?其難度是顯而易見的。考慮到冠狀病毒疫情在全球爆發(fā)，企業(yè)在被迫進入遠程工作模式的同時，也加快了對云遷移的需求。一些企業(yè)已經開展遠程工作，但很多企業(yè)直到最近才開始進行遠程工作。

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這樣的企業(yè)有兩種類型：第一種是已經適應了多年的遠程工作，并且了解如何與不在同一地點的員工一起管理項目的企業(yè)(例如大多數咨詢公司)。第二種是管理遠程工作的經驗很少，而且考慮到流程、策略、規(guī)則和基礎設施并不到位，發(fā)現目前的情況非常沒有成效的企業(yè)。也就是說他們只是在居家隔離期間進行訪問，但現在處于恢復模式。

每個企業(yè)都希望將業(yè)務遷移到公共云，然而，當云遷移的工作人員和顧問在家工作時，他們幾乎不知道如何實現這一點，但正在尋找解決的辦法。

以下是一些成功實施分布式云遷移項目的建議。

1. 設置網絡連接的基礎設施

人們會發(fā)現很多家庭的帶寬都不盡相同，有些家庭的高速互聯網速度還沒有超過10Mbps。通常情況下，這意味著寬帶服務在這些領域受到限制，人們依賴于移動熱點或其他措施進行網絡連接。

這些網絡被稱為“帶寬荒漠”，除非立即啟動5G運營，否則企業(yè)需要指派工作人員來提供短期和長期的網絡解決方案。在某些情況下，這也意味著需要為構建專門的網絡連接支付費用。

2. 培養(yǎng)持續(xù)溝通的文化

專家催促遷移團隊“爭分奪秒”地工作，這有兩個目的：首先，要讓團隊成員感覺每個人都在這個團隊中工作，朝著共同的目標努力。其次，可以確保每個成員都了解在進行成功遷移時每天需要做些什么。

另外，推薦使用Slack和Yammer之類的工具。事實證明，與團隊成員的即時交流，特別是針對正在進行的工件進行交流，實際上比辦公室工作更有效率。

3. 如果企業(yè)目前沒有采用項目管理辦公室(PMO)，則需要構建這個中心管理和控制平臺。

云遷移過程面臨依賴關系、截止日期、客戶機交互、工件、測試計劃等方面的復雜性，使得項目管理辦公室(PMO)對于云遷移的成功至關重要。對于一個分布式的員工隊伍來說，項目管理辦公室(PMO)更為重要。

4. 云遷移提供適當資助。

在短期內，轉移到遠程工作可能需要大量資金，這通常意味著企業(yè)管理層需要確保提供足夠的預算。對大多數企業(yè)來說，這種情況在某種程度上已經發(fā)生了變化，資金不足的遷移項目不僅失敗，而且從長遠來看成本更高，因為做錯意味著要在以后支付費用進行修復。

5. 利用公共云進行開發(fā)、測試和運營。

具有諷刺意味的是：許多云遷移團隊仍在使用內部部署工具進行開發(fā)。這一弱點現在對于每個團隊都應該顯而易見。企業(yè)需要推動建立基于公共云的Devops解決方案。