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近日，「如何看待亞馬遜 AI 李沐團(tuán)隊(duì)大批人員離職?」成為知乎DL話題下的熱門問題，獲得了1500關(guān)注者和67萬瀏覽量。

        

 

李沐和他的亞馬遜AI團(tuán)隊(duì)，站在了風(fēng)口浪尖上。

 

在知友們的回答中能看出哪些共識(shí)？李沐本人是如何親答的？

 

可能原因之一：mxnet生態(tài)系統(tǒng)沒能做大，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)壓力大

 根據(jù)網(wǎng)友的各種回答，最大的問題，可能是mxnet的生態(tài)系統(tǒng)沒有搭建起來，蛋糕沒有做大。
 
李沐的回答之下的第二高贊，來自于一位前mxnet上貢獻(xiàn)commit數(shù)量最多的contributor haojin2（知乎名 @hopeispower）。
 
他2018年3月入職mxnet團(tuán)隊(duì)，自入職至今是在mxnet項(xiàng)目上貢獻(xiàn)commit數(shù)量最多的contributor，也是社區(qū)committer。
 
在Github的統(tǒng)計(jì)里，他的貢獻(xiàn)量比第二名高一倍。

他認(rèn)為，主要原因是總體上mxnet的生態(tài)系統(tǒng)沒有把蛋糕做大，反而是越來越小，因此team內(nèi)的上升空間也就縮小了。

    

對(duì)他自己的跳槽，他的解釋很客觀平淡：「其實(shí)就是大家走到分岔路口時(shí)選擇了各自適合的道路而已。」

       

mxnet是否戳到痛點(diǎn)？爭(zhēng)論不一

項(xiàng)目表現(xiàn)為什么不好？來自@mileistone的高贊回答認(rèn)為：做的主要產(chǎn)品都沒打開市場(chǎng)，而且沒能解決深度學(xué)習(xí)框架的痛點(diǎn)，解決的是癢點(diǎn)。

在沒有痛點(diǎn)的情況下，即使GluonCV和GluonNLP做得很棒，本身的市場(chǎng)價(jià)值卻因?yàn)镸XNet市場(chǎng)低占有率而拖累。

              

反觀PyTorch，因?yàn)樗鉀Q了深度學(xué)習(xí)框架易用性這個(gè)痛點(diǎn)，幾乎一夜之間崛起，現(xiàn)在可以跟TensorFlow分庭抗禮。

另外一位匿名用戶的態(tài)度與此相似：mxnet沒有自己的不可替代性。

      

 知友 @班的張 則認(rèn)為，gluonNLP，gluonCV還是切實(shí)解決了痛點(diǎn)，只不過在兩強(qiáng)已經(jīng)存在的情況下mxnet不好立足：

黑李沐的網(wǎng)友多是匿名：團(tuán)隊(duì)存在內(nèi)部政治斗爭(zhēng)和逆向淘汰

批評(píng)者的聲音很尖銳。一位聲稱是團(tuán)隊(duì)成員的匿名用戶的高贊回答是：team里面內(nèi)斗搶credit甩鍋的事情太多了。

 TA認(rèn)為，人事管理的職位升降不夠公平。

       

 另外，項(xiàng)目表現(xiàn)不好，導(dǎo)致現(xiàn)在招人名額不足。

      

知友 @勃呆萌 則認(rèn)為，問題在于Amazon自身奉行過度「節(jié)儉「 (frugal)的企業(yè)文化。

挺李沐的網(wǎng)友更敢于實(shí)名：作為leader仍需要成長(zhǎng)，不過問題不大

對(duì)李沐個(gè)人的評(píng)價(jià)，知友們大多是正面的。

比如說這位匿名用戶：

在肯定他的專業(yè)水平之后，他也提出可以理解他的管理水平尚且欠佳：

但反過來說，他認(rèn)為李沐也應(yīng)該著實(shí)提高自己的管理水平，因?yàn)楫吘宫F(xiàn)在是leader，和之前身份不同：

另一位匿名用戶：大家應(yīng)該理解，現(xiàn)在李沐團(tuán)隊(duì)的壓力很大。

不過，短板也明顯：managing skill非常欠缺，evaluation不公平，招人的benchmark讓人看不懂。

美國工作當(dāng)中的PIP, 指的是Performance Improvement Program，就是公司要求你要在一段時(shí)間之內(nèi)(比如說60天之內(nèi))表現(xiàn)要提高到如何如何，就繼續(xù)雇用，否則就fire掉你。

李沐親自回應(yīng)：從想象中的未來世界出發(fā)，重新考慮項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

對(duì)于這個(gè)問題，李沐親自站出來，針對(duì)匿名評(píng)論提出的負(fù)面言論，逐條進(jìn)行了澄清。

回答鏈接：

https://www.zhihu.com/question/392035070/answer/1227368673

首先，李沐坦率的承認(rèn)自己沒有完美的處理好匿名回答中提到和「某acm班學(xué)弟」之間的矛盾。

當(dāng)然，要求一個(gè)擅長(zhǎng)搞科研的人，同時(shí)還能搞很好的處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過科研工作復(fù)雜度的「人際關(guān)系」，好像也確實(shí)有點(diǎn)為難我胖虎。

關(guān)于headcount，李沐解釋說由于此前MXNet團(tuán)隊(duì)擴(kuò)招太快，hc已經(jīng)用完了，只能等待舊坑空了才能進(jìn)新人。但，很多人離開，并非如匿名回答中所說「被pip」。只不過世事無常，每個(gè)人的心境有了變化而已。

新智元詢問了部分離職員工，表示只不過是正常的個(gè)人發(fā)展方向調(diào)整，根本沒有涉及到所謂的「被要求離開」，事先都有跟李沐和Alex有過交流。

有人還質(zhì)疑李沐亂燒錢，因?yàn)樗l(fā)的一個(gè)朋友圈里提到ResNeSt「一篇論文燒100萬美元」。

李沐表示他們組前幾個(gè)月一直大大的超預(yù)算，但超預(yù)算是允許的，也是在可接受的范圍內(nèi)。

但ResNeSt的成績(jī)可是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

Cascade RCNN + ResNeSt 200 就把 coco 各個(gè)track都屠榜了。

而ResNeSt能取得這么好的成績(jī)，是因?yàn)榻鉀Q了該領(lǐng)域的一個(gè)誤區(qū)：當(dāng)別人都踩著剎車加油的時(shí)候，ResNeSt相當(dāng)于松開了剎車。

ResNeSt: Split-Attention Networks

https://arxiv.org/abs/2004.08955

ResNeSt一作力挺李沐：船有既定的前進(jìn)方向，但水手可以自由地上下船

該論文一作張航作為轉(zhuǎn)崗的一員，也在知乎回答了網(wǎng)友對(duì)李沐的質(zhì)疑。作為李沐手下工作過的「資深員工」，張航的回復(fù)非常有分量。

以下內(nèi)容來自張航授權(quán)：

鏈接：

https://www.zhihu.com/question/392035070/answer/1227580813

實(shí)名回答一下。

昨天對(duì)沐神的回答理解錯(cuò)了，我先道個(gè)歉。我覺得沐神回答的很好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比一艘遠(yuǎn)航的輪船，它一定有一個(gè)固定的方向，員工好比水手，每個(gè)人都出一份力。

如果水手用力的方向和輪船航向偏離，就不適合在這艘輪船上工作了。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅要朝著正確的方向前進(jìn)，而且要保持足夠的速度。

同樣地如果水手找到了更適合自己方向的輪船，也有選擇的自由。最近有幾個(gè)回答直指我的工作燒了很多錢，甚至還有幾個(gè)朋友私信我是不是因?yàn)闊X被 PIP 了？在這里澄清一下：沒有離職，換了個(gè)組，還在亞馬遜。

因?yàn)橛X得在一個(gè)專注做 CV 的組可能對(duì)我的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)比較好，這一決定也是和沐神商量之后才決定的。我之前的研究工作確實(shí)花了不少錢，但是這個(gè)項(xiàng)目得到了沐神的大力支持，沐神半開玩笑地發(fā)個(gè)朋友圈，也是在幫我們宣傳一下 COCO 上最新的 SoTA 結(jié)果。

沐神待我不薄，在 AutoGluon 項(xiàng)目早期，給我機(jī)會(huì)去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作，我對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也投入了很多心血和感情，希望它越來越好（具體可以看知乎回答）。

在沐神團(tuán)隊(duì)工作的兩年多里，參與了很多工作（包括 GluonCV項(xiàng)目，還有 MXNet 的貢獻(xiàn)），學(xué)到了很多東西，同時(shí)也見證了 MXNet 的發(fā)展，希望在 MXNet 能夠通過下一代 API 拿到屬于自己的優(yōu)勢(shì)。

從知乎的評(píng)論我們大概能看出，黑李沐的基本都選擇了匿名，而很多聲援李沐的人也都敢于實(shí)名站出來。

這其中的恩恩怨怨，不是一個(gè)知乎帖子就能解開的。

套用一句話：真相雖會(huì)遲到，但一定不會(huì)缺席。