12月9日，知乎合伙人、CTO李大海近日在LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會上發(fā)表演講，分享了知乎在技術(shù)架構(gòu)，尤其是內(nèi)容平臺建設(shè)中的思考與實踐。

LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會由51CTO旗下CTO訓(xùn)練營與騰訊云TVP聯(lián)合主辦，倡導(dǎo)用“技術(shù)向善”的理念去探索“技術(shù)之上”的世界，集結(jié)了來自各個技術(shù)領(lǐng)域和行業(yè)的技術(shù)專家，分享技術(shù)社區(qū)的建設(shè)和前沿技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用經(jīng)驗。

知乎架構(gòu)全力邁進平臺化階段

作為一家技術(shù)公司，知乎在2010年10月立項開發(fā)時，工程師只有五人，初創(chuàng)階段的技術(shù)升級過程，也是不斷解決問題的過程。

隨后的10年里，知乎的架構(gòu)演進先后經(jīng)歷了單應(yīng)用、微服務(wù)化、平臺化三個階段。目前知乎正處在微服務(wù)化到平臺化發(fā)展的初期，2021年將是知乎平臺化工作大步推進的一年。

李大海透露，在平臺化建設(shè)中，知乎在內(nèi)容標準化、內(nèi)容產(chǎn)銷連接、能力集中和數(shù)據(jù)拉通等方面進行創(chuàng)新開發(fā)。未來還將圍繞不同內(nèi)容如何相互組合、如何進一步挖掘內(nèi)容與用戶的關(guān)系等方面做出重要嘗試與開拓。

在李大海看來，平臺化是一個循序漸進的過程，過程里有很多坑和需要解決的問題，但收益也是很明顯的。接下來知乎將根據(jù)知乎的實際業(yè)務(wù)場景，逐步沉淀出更多的平臺，支撐不同方向上的業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

用戶需求驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新

從16世紀末到17世紀后期蒸汽機的發(fā)明和應(yīng)用，到全觸摸屏蘋果手機的誕生，每一次技術(shù)創(chuàng)新背后都源于用戶需求的驅(qū)動。在用戶需求市場中尋求技術(shù)創(chuàng)新機會，推動二者結(jié)合產(chǎn)生巨大的化學(xué)反應(yīng)，已成為當今科技公司的普遍共識。

李大海認為，一家科技公司應(yīng)該把有限的技術(shù)研發(fā)力量，向著需求的方向演進，而不是反過來，向著技術(shù)發(fā)展的方向?qū)ふ倚枨蟆?/p>

從2011年上線至今，知乎已經(jīng)從最開始的問答社區(qū)成長為一個綜合性的內(nèi)容平臺。2019年至今，知乎在產(chǎn)品側(cè)持續(xù)迭代，相繼推出好物推薦、小藍星榜單、直播、視頻等產(chǎn)品與功能，實現(xiàn)了內(nèi)容服務(wù)的交付閉環(huán)，構(gòu)建了一個多元的內(nèi)容生態(tài)。公司業(yè)務(wù)發(fā)展的步調(diào)，同樣離不開用戶需求的演變。

如何解決用戶痛點，成為知乎產(chǎn)品迭代與技術(shù)創(chuàng)新的底色。“知乎團隊是一個很喜歡花時間造工具的團隊，相信工具可以提升效率。我們給了工程師極大的空間，讓他們能根據(jù)痛點開發(fā)工具。”李大海表示。