“不確定因素”一詞，來源于對經濟發展的評估。指的是：客觀事物發展多變的特點以及人們對客觀事物認識的局限性，使得對客觀事物的預測結果可能偏離人們的預期，具有不確定性。

疫情在全球的蔓延和資本市場的動蕩，讓當今這個時代充滿了各種“不確定因素”。但黑天鵝也并非都是負面，黑天鵝理論的提出者塔勒布在他的《黑天鵝》一書當中，其實提出了“正面黑天鵝”的概念：任何糟糕的事情都有兩面性，反面的黑天鵝是陷阱，而正面的黑天鵝則是機會。

在諸多“不確定因素”交織的時代，也必然有一些可以確定的“正面黑天鵝”存在。

毫無疑問，疫情之后的世界秩序重啟是確定的，而在疫情當中發揮巨大作用的數字化技術被廣泛認可，也是可以確定的。尤其在新基建、5G To B等大的時代背景之下，行業數字化轉型的提速也是不可抵擋的時代洪流。

這正是華為中國生態之行回歸的主題，在后疫情時代與新基建時代的交匯口，看準時代轉換的時間窗口，同樣也是數字化世界新舊交替的機遇窗口，抓住跑贏挑戰的機會，來加速行業數字化轉型。

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01 應對復雜挑戰，為什么需要加速？

任何事物，都應該從正反兩個方面結合來看，所以災難發生的同時，也自然伴隨著重啟和重建。這就是我們無法回避的，當下的大環境帶來的挑戰。

首先，在后疫情時代，企業為了盡快實現復工復產，催生了遠程醫療、視頻會議、遠程辦公、AI應用等大量數字化服務的落地。這種新的場景化應用，已經進一步喚醒了企業更快走向數字化轉型的欲望和需求，并推動了行業數字化的進程。

其次，有研究數據表明：疫情之中，數字化的程度，決定了企業業務受到影響的大小，數字化轉型越成功的企業，業務受到疫情影響越小。這愈發驗證了，行業數字化水平可以作為更好的抵抗不可預知風險的能力，這也在提醒著企業用戶要加速邁向數字化。

第三，“新基建”的啟動和加速為產業更具智能創造了非常有利的條件和巨大的發展契機。因為新基建的主要抓手是數字化與智能化，其不僅與新興產業緊密相連，撬動新產業發展，還能拉動老基建，驅動傳統產業升級，讓傳統產業更智能。

第四，云計算、大數據、AI、5G等技術經過多年的沉淀，逐漸走向融合，從技術的角度，這種基礎設施的底座效用已經形成，這等于為行業數字化轉型，創造了一條快車道，沒有任何理由不去走向數字化。

第五，各地方對數字經濟建設的投入紛紛加碼，如《上海市促進在線新經濟行動方案2020-2025》，《數字山東2020行動方案 》，《河北省數字經濟發展規劃2020-2025》等，這些政策上的支撐，也為行業數字化做好了上層鋪墊。

所以，從中央到地方都在強調，要“追回失去的時間”，在時代轉換的窗口，行業數字化轉型正當時！

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02 華為如何詮釋“加速”？

外部環境的變化倒逼行業數字化轉型提速，但如何加速，如何高效、安全和目標明確地加速，才能更好地服務于企業自身業務增長與發展？

其實，華為通過長期積累的自身能力，對數字化轉型已經有了深入的理解，而通過生態之行，華為可以從三個維度的“加速”，來賦能行業用戶與合作伙伴。 

第一，加速！深入洞察轉型趨勢、理解客戶轉型需求

華為始終能夠洞察行業數字化的轉型趨勢，參與了多個行業數字化標準和規范的制訂，比如，華為參與編制了智慧城市領域六項國家標準。同時在區域數字經濟的建設中，華為不僅積極參與行業和區域數字化“十四五規劃”制訂，還通過助力行業和區域加快新基建布局，掌握了大量行業用戶轉型的需求。

正是基于這些行業洞察，華為形成了完整的咨詢服務能力和頂層設計能力，并掌握了數字化轉型方法論，能夠將自身能力和轉型經驗對行業用戶進行輸出和賦能。

第二，加速！高效推動技術創新、深化融合場景應用

華為在成立的30多年里，一直都以擁有先進的技術研發能力而被業界著稱，并擁有著大量創新領先的產品與技術，在聯接方面有5G to B、物聯網、企業網絡、網絡能源，積極實現萬物互聯；在計算方面有鯤鵬、云、AI、機器視覺、存儲、大數據等，為數字世界構建算力底座。

其實，行業用戶在數字化轉型中需要的并不僅僅是新興技術本身，而是將多種技術融合，高效而全面提升與促進業務增長的能力。所以精專一兩門技術并不足夠驅動行業數字化轉型，華為的優勢在于每一項技術能力都很強，沒有短板。

而如何將這些技術與行業需求融合，考驗的則是行業理念的能力。華為的開放平臺及落地行業的解決方案，如沃土數字平臺，智慧園區解決方案和行業場景化解決方案（智能巡檢、政務大數據等）都足以做到在場景應用上的加速。

除此之外，華為還擁有全生命周期服務能力，包括行業云使能服務、行業運維支持服務、行業解決方案服務、網絡解決方案服務。可見，華為是將產品、解決方案、場景和服務融為一體，更好地賦能行業數字化轉型與發展。

第三，加速！擴大生態發展、賦能伙伴價值提升

華為一直在倡導“生態共建、生態共享”，通過價值共享和邊界推動了生態的前行。一方面，華為作為龍頭企業，可以發揮產業虹吸效應，為六類伙伴加持賦能，實現銷售、技術、資金、人才的協同作戰。同時，華為也在積極投入各類創新中心及高新技術產業基地的建設。

每年走遍全國的“生態之行”，本身也有持續投入生態建設，將生態做實做大的愿景。通過公開、公正、陽光、透明的合作機制，形成合理的能力輸出加速。

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03 生態之行是華為數字化的理念傳承

每一年華為中國生態之行，都有一些變與不變。

不變的是華為對聚焦數字化的初心，華為中國生態之行本身就是華為面向行業數字化賦能的理念傳承，它帶給行業用戶的價值是沿襲了華為一貫的作風。建立在理解行業需求之上，給行業數字化轉型，帶來生態的種子，播撒希望，更加延續、深入地為數字化的價值賦能。

變化的則是外部環境的變化，倒逼行業用戶加速走向數字化轉型。在數字化能力決定企業競爭力的當下，為了幫助企業快速復工復產，追回失去的時間，華為提出加速的聲音，更加聚焦行業數字化轉型，面向更多的行業應用，將生態之行演變成真正意義上的地方行業數字化峰會。

所以，今年生態之行的變與不變，本質是在華為賦能數字化的初心之下，針對外部環境變化，做出了三個“加速”的再聚焦。華為將將通過不斷推動技術融合，多元生態，覆蓋全國30余城市，聚集客戶和生態伙伴的數字化轉型。

去年生態之行的首發兩站選擇了“一南一北”的組合，哈爾濱和海口。今年的生態之行也將延續“一南一北”兩站同發的格局，將在太原和南寧兩座城市，同時拉開帷幕。6月5日，讓我們共同見證華為中國生態之行2020帶給行業數字化的價值與突破。跑贏一切挑戰的機會，他們來了！

活動預告

2020年，華為中國生態大會進入第十年。佇立十年關口，本次大會將為您呈現全新的生態篇章。因聚而生 舉勢而為 ——華為中國生態大會2020，“華為搭臺、伙伴唱戲”的 “眾籌辦會”模式閃亮登場，誠摯邀請您共同參與，把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。

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