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有人說程序員這個職業，三年升高工，七年做架構，十年送外賣。對此雖然我也曾非常認可，但現在我可以前瞻性(馬后炮)地說四個字，杞人憂天!目光膚淺!正所謂天生我材必有用，用完再把外賣送，現在，新的風口——萬億【煙火經濟】來了，除了送外賣我們又多了個新選擇：擺地攤!一個人一輩子只有那么幾次機會可能實現財務自由，機遇稍縱即逝，一定要牢牢把握住。所以，今天我們來嚴肅認真地聊一聊程序員擺地攤的正確姿勢。

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01 技術儲備

程序員是誰?

• 一群志存高遠立志要靠技術改變世界的人!
• 一群囊螢映雪時刻站在技術風口的人!
• 一群鏤月裁云面試可以造火箭的人!
• 一群居安思危28歲就時刻焦慮未來的人!

正所謂打鐵還需自身硬，在我們決定投身擺攤大業之前，一定要認清自己找準定位，了解自己在擺攤行業能夠達到什么級別?根據程序員這些年來面試招聘的經驗我可以給大家一點參考，我認為一個合格的P6級別地攤員應該具備改變全球宏觀經濟走向的能力，具有將各類地攤貨抽絲剝繭再從0到1的能力。

P6級別地攤員面試題舉例：

1. 請說說擺地攤背后的經濟學原理。
2. 畫一張從家到擺地攤地點的地圖，0表示可以走，1表示不可以走，請編寫一個程序，用合適的算法找到最短路線。
3. 擺地攤可以有很多工具：一塊布、地攤三輪車、私家車后備箱、五菱宏光、藍翔挖掘機，請對比一些這些工具的優缺點?并講講你最熟悉的一個工具的運行流程。
4. 擺地攤的過程中，億級流量過來怎么辦?高并發怎么辦?高可用怎么做?

這幾道題熟悉嗎?如果你答不出來，建議你再回去多看看書，推薦幾本：

• 《擺攤人員的自我修養》
• 《擺攤的二十三種設計模式》
• 《深入源零件，了解擺攤車的工作原理》

除此之外，還需要多讀一讀國外大佬的英文原版著作，特別是一些諾貝爾經濟學獎大佬的，比如凱恩斯的《就業、利息和貨幣通論》、約瑟夫·熊彼特的《經濟發展理論》、薩繆爾森的《經濟學》、西蒙·庫茲涅茨的《各國的經濟增長》等。

“你先回去吧，正常我們會在兩個星期左右給你答復。”

“碼大叔，恭喜你通過了我們的面試，你接下來的工作就是和我一起搬羊肉串”

原來所謂的合適，只是你能不能和我一起吹個很爽的牛，然后干件平凡的事。

我是擺地攤的，但是我就想和你聊一聊八千里路云和月!

02.找準方向

做好技術儲備認清自己后，接下來就是找準方向，好的方向是成功的一半。很多人也想去擺地攤，但無奈不知道該做什么，導致自己始終邁不出擺攤的第一步。這件事對于程序員就比較簡單，無非三個選擇。

選擇一：技術導向型創業

大多數程序員是有技術情懷的，通過自己的技術去改變或影響一批人，從而帶來自己的商業價值。所以如果選擇這個方向的擺攤，完全不需要考慮，看自己擅長什么，可以去制造擺攤車，可以去制造一些小商品，取決于自身能力。

選擇二：技術入股型創業

做好你技術分內的事吧!用程序員的專業術語來說，就是單一職責，解耦合。至于什么方向交給你的合伙人，讓專業的人做專業的事!

選擇三：加入一家牛逼的擺攤公司

我們需要做的就是做好業務抽象和建模，設計一套通用的擺地攤架構，賣什么不重要，重要的是我們什么都能賣。具體賣什么由產品經理和運營大佬去商量。這個時候選擇一個好的團隊很重要，我們團隊就很好，就有一個資深產品經理，可以和程序員打成一片。

“那邊兩個人在做什么”

“穿格子的是程序員，還有一個是產品經理。產品經理說擺地攤一定要注重用戶體驗，簡化用戶的操作。舉個栗子假如我們的地攤貨是手機殼，你不能讓用戶挑來逃去這樣體驗太差，效率也很低。你得能根據用戶的心情自動變換顏色、背景，說完兩人就開打了，打了一年多沒停手。”

你看，對于程序員，選擇是如此簡單!

困住我們手腳的，是顧慮!

早已成年的我們，需要的可能是那么一次年少輕狂、肆無忌憚!

03.微服務架構

首先，我們來看一張圖：

看出什么問題沒有?

對，太明顯了，這還是傳統的擺地攤方式，最初級的單體地攤架構!這樣使得地攤服務過于臃腫，全部集中在一個人身上，不利于管理;容錯性差，一旦出點小問題，就會導致整個服務宕機。比如用戶要用支付寶付款，結果手機沒電了，你得等著他呀，其他客戶怎么辦?而且這樣也不利于擴展，擺攤事業做大了怎么支撐?還有一個最大的問題，就是它不符合當今地攤行業的潮流，

所以，最正確的姿勢應該是：拆!將整個地攤的架構微服務化。你別管它合不合適，這都2200年了，順應潮流、順流而上，你才不會被潮流淹沒，不會被這個時代所拋棄。不然你只能回去繼續寫你低端的代碼，干不了地攤員。

如上圖所示，微服務化后就成為上面這樣的，有人管銷售，有人管結賬，有人管商品，有人管庫存，有人管開神車。這樣拆下來，它使整個地攤的分工更加明確，責任更加清晰，每個人專心負責為其他人提供最專業的服務。

• 獨立的可擴展性，每個微服務都可以獨立進行橫向或縱向擴展;比如上面提到的收銀服務慢，再來一個人唄;
• 獨立的可升級性，每個微服務都可以獨立進行服務升級、更新，不用依賴于其它服務;比如五菱宏光要升級成藍翔挖掘機，升級就是了。
• 易維護性，每個微服務的只專注于完成自己業務范疇的事情;你不用同時擔心庫存夠不夠，錢會不會算錯等等，每個人專注自己的一部分。
• 故障和資源的隔離性，在系統中出現不好的資源操作行為時，例如銷售忙到癱瘓導致內存泄露，后續的結賬還可以繼續進行。
• 等等

術業有專攻，專業的人做專業的事，你們我們像不像一個個微服務?當我們夸夸其談其先進性的時候，以為自己走在技術前沿的時候，以為自己支撐了一整個服務集群的時候，我們可能已經忘了，這個事情我們已經做了很久很久，這個地方我們已經待了很久很久。我們以為自己是一個獨立的服務可以獨立地運作，卻從來沒有想過脫離了這個服務體系的時候，其實，一無是處!

單體應用，還是微服務?

我們需要什么?

這個世界需要我們什么?

04.放眼未來

作為具有程序員背景的地攤員，我們的目光不能局限于當下，要充分考慮未來地攤事業發展對當前架構的依賴及可能存在的風險，提前做好風險預案。比如：

• 萬一有億級客戶流量來訪問我們的地攤呢?我們該如何做好流量控制?熔斷降級?
• 要不要再準備一隊地攤員做好主備和負載均衡等?
• 我們的地攤貨要不要分庫分表呢?
• 要不要做讀寫分離，專門安排人員負責客戶詢價、地攤貨咨詢等?
• 要不要引入排隊機制?要不要給他們發個令牌才能來我們的地攤呢?
• 等等

還有很關鍵的一點，地攤事業未來會不會遭遇某些人的封禁或者打壓，比如：

• 萬一有人說地攤是他們國家的物質文化遺產，是他們發明的呢?
• 萬一有人覺得紅火的地攤事業影響到了他們的安全，要將我們列入實體清單進行管制呢?

地攤，作為一個炙手可熱的風口產業，一個充滿無限可能的產業，讓我們一起去擺攤吧。雖然我的想象力不足以想象地攤業的未來，但我的心里有火，眼里有光。即將投入地攤事業的程序員們，請接受我的祝福,

奔涌吧，地攤員

我們在同一條奔涌的河流。

它是一個地攤，

它是一個機會，

它是大千世界，

它是我們的內心。

夢想還是要有的，萬一實現了呢?

夢想還是要有的，至少這樣當我們想努力拼搏一把的時候，知道該往哪個方向!

寫著寫著我忽然想起來，這個擺地攤的架構好像還有優化空間，要不要再上個中臺系統呢?

得好好考慮考慮一下!