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有朋友向我求證，最近很多消息說中國移動“2G即將清頻退網(wǎng)”，這是真的么?

我告訴朋友，這又是假消息。

溯源之后，發(fā)現(xiàn)這次是中國移動計劃建設(shè)部發(fā)布的一份文件在網(wǎng)上傳播，里面提到了“2020年底前停止新增2G物聯(lián)網(wǎng)用戶”，于是有人由此解讀，認為是中國移動即將進行2G清頻退網(wǎng)。

近幾年來，關(guān)于2G清頻退網(wǎng)的呼聲此起彼伏，從長遠來看，GSM退出歷史舞臺確實是大勢所趨。中國移動的2G網(wǎng)絡選用的是GSM制式，占用了優(yōu)質(zhì)的900M頻段，從純技術(shù)角度來看，似乎清退資源利用率相對低的2G網(wǎng)絡也更合理。

然而，如果僅從技術(shù)角度，甚至僅從通信技術(shù)角度揣度運營商的思路，就很容易形成誤判。

電信運營商的核心是運營，很多問題的分析和決策不能只單純考慮技術(shù)因素，要兼顧商業(yè)策略、運營管理體系、存量客戶服務以及等多重因素。從停止發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)，再到徹底的2G清頻退網(wǎng)，雖然有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系，中間會隔多少年，目前很難說清。

歷史上多次發(fā)生過的經(jīng)驗和教訓表明，貌似合理但實際錯誤的判讀，會給產(chǎn)業(yè)鏈帶來很多不必要的損失。

把大象關(guān)進冰箱需要三步：第一步打開冰箱門，第二步把大象關(guān)進去，第三步把門關(guān)上。

同樣，2G清頻退網(wǎng)也需要三步：第一步停止發(fā)展2G用戶，第二步把存量客戶轉(zhuǎn)到其他網(wǎng)絡上，第三步把剩余的客戶清理干凈，2G清頻退網(wǎng)，設(shè)備下電入庫。

那么，中國移動走到哪一步了?

停止新增2G物聯(lián)網(wǎng)用戶，只是第一步，也是最簡單的一步。

今天，我們先回顧下2G物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其探討下為什么中國移動的2G物聯(lián)網(wǎng)這么特殊。

【2G吹響了移動通信進軍物聯(lián)網(wǎng)的號角】

如今，基于移動通信的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用場景越來越多，眾多企業(yè)和資源投入到了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里。大家都在談NB，談LoRa，談5G……

還有多少人記得：當初在電表上插了張SIM卡，能用GPRS遠程抄表，就已經(jīng)是非常先進的電力數(shù)字化解決方案了。

蜂窩移動通信從第一代模擬移動電話走向第二代數(shù)字移動電話，是上個世紀末發(fā)生的。這個階段里，多種因素交織在一起，促成了全球范圍的2G大發(fā)展。

從通信技術(shù)的角度看，以GSM為代表的2G網(wǎng)絡基本滿足了人類在語音業(yè)務上所需要的全部功能。同時，由于同期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，2G也逐漸將話音和數(shù)據(jù)分別處理，打通了后續(xù)移動通信發(fā)展演進的路徑。

回看移動通信技術(shù)演進史，最早的GSM數(shù)據(jù)通信是電路交換數(shù)據(jù)(CSD)。但是，CSD是用話音鏈路進行數(shù)據(jù)傳輸，速率低成本高，掛在線上即使沒有數(shù)據(jù)傳送也要按照資源占用的情況收費，所以，在CSD的基礎(chǔ)上，GSM逐漸發(fā)展出了通用分組無線業(yè)務(GPRS)，這也是整個移動數(shù)據(jù)通信業(yè)務的起點。

無論是GPRS，還是后來的EDGE(增強型數(shù)據(jù)速率GSM演進技術(shù))，都是GSM的技術(shù)標準，是2G網(wǎng)絡的一部分。

而這些專用數(shù)據(jù)通信技術(shù)，是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最初的移動通信解決方案。

顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)物與物以及物與人的泛在連接，要以建立數(shù)字化的連接點為基礎(chǔ)。雖然2G的數(shù)據(jù)通信速率比較低，也有很多局限性，但它承載數(shù)據(jù)通信，促使更多的連接點接入通信網(wǎng)絡，很大程度上改善了連接的便利性，并且在特定場景下大幅降低了連接成本，這些在一定程度上帶動了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

隨著技術(shù)發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的移動通信技術(shù)，有新的網(wǎng)絡投入運營，其中不少創(chuàng)新更適合發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務?？墒侵袊苿硬]有完全按照技術(shù)演進的節(jié)奏，用最先進最合理的移動通信技術(shù)來發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，大量的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務還是由2G網(wǎng)絡承載。

那么中國移動這么大量的2G物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務是如何發(fā)展起來的，為什么中國移動不走尋常路?

【中國移動發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)的第一次浪潮】

在2G時代，中國移動是當之無愧的業(yè)界龍頭企業(yè)，高舉“服務與業(yè)務領(lǐng)先”大旗，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新，把2G網(wǎng)絡支持的各項技術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致。

比如，在個人通信領(lǐng)域，把WAP、k-JAVA等技術(shù)創(chuàng)新和移動夢網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)整合在一起，形成了各種增值業(yè)務。

而在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不僅有了數(shù)百萬的物聯(lián)網(wǎng)客戶，還孵化出了遠程抄表、電梯預警、車輛監(jiān)控等成熟的應用場景，在網(wǎng)絡僅具備低速移動數(shù)據(jù)通信的情況下，這已經(jīng)是相當不錯的成績了。

到了3G階段，由于獨特的考慮和選擇，中國的運營商最終走出了一條與眾不同的發(fā)展之路。

尤其是采用TD-SCDMA標準的中國移動，要借助自身各方面的優(yōu)勢和積累的資源，承擔發(fā)展中國主導的技術(shù)標準之產(chǎn)業(yè)重任，所以中國移動的很多發(fā)展模式和遇到的問題，也是全球獨有的，這決定了它的2G物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，具有了特殊的地位與意義。

一般來說，運營商傾向于采用成熟的通信技術(shù)，搭建網(wǎng)絡后提供業(yè)務后通過運營來獲取收益，技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新的驅(qū)動力來自于國際標準化組織以及設(shè)備供應商。

但是中國移動發(fā)展TD時，情況是反過來的，很多業(yè)務和運營側(cè)需要的技術(shù)和網(wǎng)絡能力，TD產(chǎn)業(yè)鏈還一時不能供給上，怎么辦?

一方面，中國移動反哺產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者的主導作用，在實踐中提出對通信技術(shù)甚至標準的改進意見，推動供應商和技術(shù)標準的持續(xù)完善，拉動TD產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴加速發(fā)展成長。

甚至為了帶動TD的發(fā)展，中國移動自己下場搞研發(fā)。國內(nèi)首家運營商設(shè)立的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用研發(fā)機構(gòu)——中國移動無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院，也就是在這個時期成立起來的。

另一方面，新網(wǎng)絡條件不具備，就在原有的2G網(wǎng)絡上挖潛，通過調(diào)整應用場景和需求，或者靠應用來修補，減少和避免網(wǎng)絡不成熟帶來的負面影響。

雖然把原本支撐個人話音業(yè)務的2G網(wǎng)絡，擴展到支撐物聯(lián)網(wǎng)，加大了2G網(wǎng)絡的負荷，這并非長久之計。但在特殊的歷史條件下，這卻是中國移動最合理的行為。

而且，客觀來說，在較長一段時間內(nèi)，對于已經(jīng)在個人用戶市場上占據(jù)絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的中國移動來說，物聯(lián)網(wǎng)也為它打開了巨大的創(chuàng)新空間，并提高了網(wǎng)絡利用率和收益。

在此期間，是中國移動發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮，各地風起云涌開展的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，大部分落在GSM網(wǎng)絡上。

【中國移動發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮】

雖然中國的3G發(fā)展之路與眾不同，但全球的移動通信仍按照既定的節(jié)奏往前走，從3G向4G的演進相對比較順利。

2013年12月，工信部向三大運營商發(fā)布了4G牌照，移動通信在中國也進入了4G時代，這一次我們基本和全球同步。

眾所周知，2G網(wǎng)絡主要支持話音業(yè)務，3G話音與數(shù)據(jù)并重，電路域和分組域各有發(fā)展路徑，4G更是干掉了獨立的電路域，把全部精力和資源都投入到分組域。

這也就是說，4G是專用的移動數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡。

通過VoLTE的方式，它把原本由電路域承載的話音業(yè)務，也轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)流，從而徹底拋棄了傳統(tǒng)的電路交換語音網(wǎng)絡。

這也是在4G尤其是VoLTE成熟以以后，2G清頻退網(wǎng)呼聲漸起的原因所在。

但在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況卻并沒有那么簡單。

從3G到4G，伴隨技術(shù)發(fā)展與網(wǎng)絡融合，電信運營商們面臨的最大威脅，已經(jīng)從行業(yè)內(nèi)部的相互競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)等“OTT”企業(yè)的降維打擊。

在新的競爭形勢下，為了滿足物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)所需要的低功耗、低成本等特性，運營商的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，也逐漸發(fā)展成為了獨特的專網(wǎng)，甚至打破傳統(tǒng)的屬地化運營體系，通過全國集中的方式進行物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)建設(shè)，以謀求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似的快速響應能力。

比如中國移動的物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)，就是依托4G網(wǎng)絡，全國集中建設(shè)的，它同時具有以下特點：

1，擁有獨立的號段(147)，號碼位長為13位(個人用戶是11位);

2，核心網(wǎng)由集團公司在集中化基地統(tǒng)一建設(shè)和管理;

3，由中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司(2010年在重慶成立)集中運營。

用集中的物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)化的方式發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，中國移動在物聯(lián)網(wǎng)的布局是很清晰的，而且也是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的。

然而，時至今日，仍然有很多新發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)客戶，依然使用著11位的人聯(lián)網(wǎng)號碼，甚至是2G的物聯(lián)網(wǎng)卡?

其原因在于：

在利益和壓力的驅(qū)動下，各地企業(yè)將物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務作為業(yè)務增長點和發(fā)展重點，都非常關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的規(guī)?；l(fā)展。

然而，物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)采用集中方式統(tǒng)一運營，在資費標準、商業(yè)模式、合同條款等方面對一線的個性化需求響應能力較弱。如果客戶不認同物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)統(tǒng)一定義的規(guī)則，一線自己能控制和定義的人聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡反而更容易快速響應客戶，發(fā)展業(yè)務。

同時，2G網(wǎng)絡使用的是低頻段，覆蓋效果好;而在4G發(fā)展前期，覆蓋難以達到2G的密度，如果客戶需要覆蓋的位置恰好沒有4G覆蓋，或者4G覆蓋存在一定的盲區(qū)，2G就成了唯一可選的網(wǎng)絡。

客觀來說，物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展還是很快的，但是當網(wǎng)絡能力跟不上市場需求，運營規(guī)則無法滿足一線訴求的時候，靠什么來發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務呢?難道干瞪眼看著市場被搶?

在此期間，是中國移動發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮。各地風起云涌開展的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，標準化的大規(guī)模的企業(yè)客戶發(fā)展跑在物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)上，而碎片化、屬地化發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中，很多對個性化和靈活性有特殊的要求，這樣的業(yè)務如果4G網(wǎng)絡一時難以支持，就繼續(xù)由GSM網(wǎng)絡搞定。

【停止發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)需要一定條件】

如今已經(jīng)進入5G時代。相對于以前的移動通信技術(shù)和網(wǎng)絡，5G無論是在無線側(cè)還是核心域，都更多地考慮到了物聯(lián)網(wǎng)的需求場景和技術(shù)特性。

那么，在通信網(wǎng)絡不斷演進的情況下，還需要再發(fā)展2G的物聯(lián)網(wǎng)么?

從前面的分析可以得出：在3G和4G時代，2G物聯(lián)網(wǎng)依然在不斷發(fā)展，既有其歷史原因，也存在市場的合理性。

其一，是集中化運營不能滿足一線拓展業(yè)務時對靈活性和自主性的要求;

其二，是網(wǎng)絡覆蓋程度不能滿足客戶需要，專門做覆蓋的話，經(jīng)濟效益又比較差。

這些，都是省公司和一線實實在在面對的問題。

如果不解決這些問題還要繼續(xù)壓任務，而2G網(wǎng)絡的低速數(shù)據(jù)通信還可以滿足物聯(lián)網(wǎng)客戶的連接需求，如何完成現(xiàn)有2G網(wǎng)絡的物聯(lián)網(wǎng)用戶清退?誰又能確保2G網(wǎng)絡上不會有新增物聯(lián)網(wǎng)客戶?

而如果這兩步都沒有完成，2G的清頻退網(wǎng)又從何談起?

所以說，如果真要做到不再發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)客戶，就需要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端想辦法。

在供給側(cè)，就是要做提升物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)在運營方面的能力，優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)與一線營銷服務部門的協(xié)作流程，尤其是對屬地化運營的支撐能力;就是要加快4G和5G的發(fā)展，引導和調(diào)整更多的存量物聯(lián)網(wǎng)客戶由2G轉(zhuǎn)到4G、物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)和5G上來，減輕2G網(wǎng)絡的壓力。

在需求側(cè)，就是要提升物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的需求標準化程度，科學發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。面對客戶的個性化需求，有的時候需要對客戶進行引導，有的時候需要與生態(tài)合作伙伴聯(lián)合。

客觀來說，一線也并不是所有的需求都合理、都要滿足，如果能進一步精細化管理，企業(yè)的效益還能進一步提升。

理論上都明白網(wǎng)絡演進的必然趨勢，都認可2G已經(jīng)發(fā)展到中后期，未來會像模擬網(wǎng)一樣告別歷史舞臺。

但是在現(xiàn)實操作中，如果不解決實際問題，那么無論上面出什么政策，下面就會有相應的對策，短期自身獲得安全，長期企業(yè)沉積風險。

停止發(fā)展2G物聯(lián)網(wǎng)的策略能否執(zhí)行，很大程度會影響中國移動2G的生命周期，影響未來企業(yè)的運營效率和經(jīng)營結(jié)果。

雖然看起來只是簡單的一步，可真要做到，并不容易!