我是程序員出身，經過好多年的努力奮斗，終于從一個懵懂無知的青年，變成一個懵懂無知的中年，一路跌跌撞撞做到了上市公司技術高管。 

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圖片來自 Pexels

尼采說過，"What does not kill me,makes me stronger."，突然來句英文，是為了顯得高端，意思就是：殺不死你的，終將使你強大。

俗話說，一朝被蛇咬，十年里就學會了剝蛇皮、吃蛇肉。我也逐漸學會了吊打業務方、折磨產品經理。

言歸正傳，本文聊一個硬核的話題：如何搭建一支拖垮公司的技術團隊?

你沒看錯，是搭建一支拖垮公司的技術團隊。仔細研究后發現，這太有技術含量了：老板不傻、業務方猴精似的，想在他們眼皮底下使壞，沒點真本事還真不行。

搞技術的，最喜歡做有技術含量的事情，就像鯊魚聞到了血腥、干柴遇上烈火。

閑話少說，進入正題。首先明確下定義，這里的公司指的是中小型公司。因為大公司有的是錢，即使錯了也有足夠的時間慢慢調整，用不著我們操心。

中小型公司就不一樣了，業務規模小、發展不穩定、甚至連生存都成問題，總結下來就是一個字：窮。所以根本經不起折騰。

我見過不少中小型公司，就因為瞎折騰技術團隊，結果倒在了去敲鐘的路上，非常可惜。

從這些血和淚的教訓中，總結了拖垮公司的技術團隊常用的 7 個操作。招式歹毒，請謹慎使用：

01、去 BAT 挖技術牛人

許多剛融了資的中小企業，創始人有了幾個臭錢就開始膨脹，去大廠挖了些螺絲釘回來，想給自家公司造航母。

不僅挖來的人發揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

創始人這就叫：偷雞不成，還被雞鄙視，得不償失啊。

02、搞敏捷開發

搞敏捷開發沒有問題，但是要搞清楚一點，敏捷開發對團隊成員的能力素質是有要求的，除非你的團隊里有經驗豐富的 Scrum Master，否則不建議輕易嘗試。

中小型公司的研發流程很簡單：

• 產品經理有一個月的需求計劃(倒逼業務方做計劃，別想一出是一出)
• Leader 每兩天檢查一次項目進度
• 每兩周做一次 Code Review
• 每周發一次版，緊急情況發兩次

按這個節奏來，不瞎造通常問題都不大。 

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03、嚴格遵循角色配比

中小型公司資源匱乏，非要按照 1：5：1 的配比來配置產品、開發、測試人員，除了浪費成本之外，對研發效率沒有任何幫助。

開發人員要求全棧，前后端都搞，能不分工的就不要分工，一個蘿卜一個坑，中小型公司更養不起閑人。

04、狠抓技術管理

二三十號人，你搞啥技術管理啊?如果 Leader 有閑工夫做技術管理，就說明他沒在干活。

中小型技術團隊的管理很簡單：

• 組織：按模塊分好開發小組。
• 管控：每周開周會。
• 執行：不出活的員工警告兩次，不行就干掉。
• 激勵：表現好的年底發雙薪，給他加薪。
• 氛圍：Leader 要寫代碼。

05、鼓吹創業文化

除非技術人員都是創始團隊成員，否則別瞎鼓吹創業文化，你和員工之間就是利益關系，不是合伙人關系。

別老勸技術人員靜下心來寫代碼，沒有錢包的充實，哪來內心的寧靜?

提醒各位程序員，跟你談錢的老板，才是好老板;跟你談理想的都 TM 不想給你錢!

06、按代碼行數，實行績效考核

中小型團隊不建議實行復雜的績效考核方式，更別異想天開的按代碼行數計工資，否則程序員會讓你懷疑人生。

就那么幾十個人，誰出多少活，自己心里還沒點 B Tree 嗎?

中小型團隊激勵員工的方式：干得好的給他升職加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場成年人，簡單點對大家都好。 

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07、上中臺

屁大點業務，就別整啥中臺、微服務架構，那 不是你能玩的得起的。往商業計劃里寫寫，騙騙資本方就算了，自己別當真。

頭兩年的業務系統，怎么簡單怎么來，以堆功能為主。

各位老板也別追求什么極致產品體驗，就那幾桿破槍，沒法極致。如果老板連這點智商都沒有，你也別跟著瞎折騰了，前面是死路一條。

最后，奉勸各位中小型公司的技術人，假如生活欺騙了你了，不要傷心不要放棄，因為明天生活還會繼續詐騙你。

作者：Mr.K，知名電商公司技術老 K 級人物。文出過暢銷書，武做過 CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。

編輯：陶家龍

出處：轉載自公眾號技術領導力(ID：jishulingdaoli)