翻開任何一本經(jīng)濟(jì)學(xué)的教材，都會(huì)看到物以稀為貴這條鐵律。人才作為資源的一種，也是同樣的道理。而稀缺性，換種說法也可以叫做不可替代性。一種資源越是稀缺，不可替代性就越強(qiáng)。

即使是在技術(shù)領(lǐng)域，極大多數(shù)情況下個(gè)人的核心競爭力也不是它獨(dú)到的技術(shù)，前有阿里百萬美金邀請(qǐng)技術(shù)天才加盟的新聞轟炸，后有華為給應(yīng)屆博士畢業(yè)生開的幾百萬年薪，但這些個(gè)案沒有參考價(jià)值，跟普通人也沒啥關(guān)系，對(duì)于大多數(shù)的我們來講，往往是你的獨(dú)特的個(gè)性知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組合成就了獨(dú)特的你。

數(shù)據(jù)行業(yè)里擁擠著上百萬聰明人，彼此之間真正的不同在哪里呢?

不在于你學(xué)的是什么技術(shù)，學(xué)得多深，IQ多少，而在于你身上有別人沒有的獨(dú)特的個(gè)性、背景、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的組合。如果是這種組合：

1、絕無僅有

這里的絕無僅有不僅包括單項(xiàng)技能，更多指多維技能的組合，比如做算法沒有很好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)其實(shí)是做不到頂尖的，如果說是寫程序，你去看看Github排名前100的都是什么樣的人?但多維技能組合可以讓你在自己這個(gè)行業(yè)絕無僅有。

吳軍以前算是頂尖的程序員了吧，Google的搜索引擎有他的影子，但他在硅谷來信中提出的五級(jí)工程師的理論中對(duì)自己的評(píng)定也就2.5級(jí)。現(xiàn)在他在干嘛?投資、寫書和開專欄，吳軍肯定是IT出身的人中最會(huì)寫書和開專欄的人之一。

霍金的科學(xué)成就肯定不如楊振寧，但他對(duì)于世界的影響力更大，因?yàn)樗强茖W(xué)家里最會(huì)寫書的人，比如時(shí)間簡史，而擁有這項(xiàng)技能的科學(xué)家還真的不多。

在大多的企業(yè)，你的建模技術(shù)做到TOP25%也許就到天花板了，但如果溝通匯報(bào)能力能達(dá)到TOP10%，那就會(huì)有更大的影響力，能夠做成更多的事。

我經(jīng)常提醒員工注意職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，無論是日?qǐng)?bào)、月報(bào)、總結(jié)、匯報(bào)等等，都要像對(duì)待技術(shù)一樣去認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握。

大魚有個(gè)下屬B君，是做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的，你說他技術(shù)能力強(qiáng)嗎，僅寫過點(diǎn)SQL，但凡有重大項(xiàng)目，他都是第一選擇，為什么呢?

因?yàn)槠湓跀?shù)據(jù)、產(chǎn)品、分析、營銷等領(lǐng)域都干過，具有綜合的判斷和決策能力，他給出的思路和方案，代表了很高的水平，這在大魚的團(tuán)隊(duì)中絕無僅有。

企業(yè)的大多管理者也是這種類型吧，其對(duì)公司的業(yè)務(wù)、組織、機(jī)制和流程有著深入的理解，再有溝通、表達(dá)和邏輯等能力的加持，造就了各位管理者在企業(yè)內(nèi)的獨(dú)一無二性。

2、在實(shí)踐中有價(jià)值

但絕無僅有不是為了獨(dú)特而獨(dú)特，你的獨(dú)特性必須能為企業(yè)或社會(huì)帶來價(jià)值，如果這些所謂的獨(dú)特性不能融通使用創(chuàng)造1+1>2的價(jià)值，其實(shí)也沒啥用，你說我建模做到TOP 25%，游泳做到前5%又有什么價(jià)值呢?

有些人在單位是做技術(shù)工作，在業(yè)余時(shí)間還做投資，甚至還會(huì)寫寫小說，但只要技術(shù)+投資+寫作的能力不能結(jié)合起來為自己的公司創(chuàng)造融合效益，那這種技能組合對(duì)于自己的企業(yè)來講沒有意義。

有些人會(huì)說英雄無用武之地，但首先要搞清楚你自己擁有的眾多技能是否用在了正確的地方。

在這種情況下，改行是一門出路，比如萬維鋼原來是個(gè)物理學(xué)家，現(xiàn)在辭職到《得到》專門寫專欄，在《得到》上萬維鋼可以融合原來的專業(yè)知識(shí)+寫作能力創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，而如果他仍然呆在原有科研體系，科普能力對(duì)他所在的科學(xué)界來講其實(shí)可有可無。

從這個(gè)角度講，大魚業(yè)余時(shí)間寫文章似乎有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，因?yàn)椴⒉皇菫樽约旱墓緦懳恼拢膊皇菫樽约旱墓咀鲂麄鳌?/p>

但大魚寫文章自有另一個(gè)層面的價(jià)值，即通過寫作來倒逼自己思考和學(xué)習(xí)，大魚寫得原創(chuàng)文章，大多在談如何提升數(shù)據(jù)管理的效率，這不僅于我有價(jià)值，對(duì)公司更有價(jià)值。

3、具有可持續(xù)發(fā)展性

就是你可以持續(xù)的做出貢獻(xiàn)，畢竟你現(xiàn)在的獨(dú)特性不代表一直是獨(dú)特的，市場(chǎng)供給理論告訴我們，一旦某個(gè)資源稀缺，自然有更多的人會(huì)涌入這個(gè)領(lǐng)域，從而拉低這個(gè)領(lǐng)域的價(jià)值，因此你得不斷學(xué)習(xí)，這樣核心競爭力才能保有。

10多年前大魚用SAS做個(gè)邏輯回歸都能得意半天，但現(xiàn)在隨著算法門檻的降低，簡單的調(diào)參俠、調(diào)包俠已經(jīng)不再有可持續(xù)發(fā)展性，你得學(xué)點(diǎn)不一樣的東西。

可持續(xù)發(fā)展性一方面依賴持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，另一方面也依賴所處的環(huán)境。

以大魚為例，自己身處數(shù)據(jù)這個(gè)行業(yè)，每天有大量的機(jī)會(huì)去接觸與數(shù)據(jù)相關(guān)的事情，會(huì)遇到大量前人沒有遇到過的數(shù)據(jù)問題，然后會(huì)想著怎么去解決，獨(dú)特的經(jīng)歷給了大魚獨(dú)特的輸入，這些輸入成為了大魚能夠持續(xù)輸出文章的基礎(chǔ)。

比如大魚重構(gòu)過很多次數(shù)據(jù)倉庫，自然會(huì)比沒做過數(shù)據(jù)倉庫的人有更深入的理解，大魚搭建過2000節(jié)點(diǎn)的集群，自然會(huì)比只搞過幾十個(gè)節(jié)點(diǎn)集群的人多點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，大魚做過至少100個(gè)數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目，自然會(huì)比一般人更了解其失敗的原因。

假如哪天大魚不做數(shù)據(jù)了，那自己寫數(shù)據(jù)文章的可持續(xù)性基礎(chǔ)也就沒了，這體現(xiàn)了背景的重要性。

當(dāng)然即使是現(xiàn)在，如果大魚工作中碰到的問題少一點(diǎn)，思考的少一點(diǎn)，自己也陷入應(yīng)該寫什么文章內(nèi)容的窘境。

絕無僅有、在實(shí)踐中有價(jià)值及可持續(xù)發(fā)展性三者合一造就了獨(dú)一無二的的你，當(dāng)設(shè)計(jì)自己的發(fā)展路線時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)和發(fā)揮自己獨(dú)特的組合，而不是一味尋求單項(xiàng)的超越，比如我們可以花20%的時(shí)間去學(xué)會(huì)一個(gè)領(lǐng)域80%的技能，然后換一個(gè)。