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 整整一年前，B站跨年晚會全網(wǎng)“破圈”，似乎為互聯(lián)網(wǎng)2020畫下美好注腳。但隨后而來的疫情黑天鵝，又讓互聯(lián)網(wǎng)2020蒙上冰霜。

有人說互聯(lián)網(wǎng)2020很難，受實體產(chǎn)業(yè)弱勢，廣告為主要營收的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入慘淡;也有人說互聯(lián)網(wǎng)2020有夢，宅經(jīng)濟進一步刺激了直播帶貨、社區(qū)團購等業(yè)態(tài)的爆發(fā)。

前緊后松?或者，厚積薄發(fā)?從來不乏創(chuàng)新驅(qū)動力的中國互聯(lián)網(wǎng)，在2020年仍可以不斷“出奇”。北京商報記者近期梳理“IT互聯(lián)網(wǎng)2020年度十大事件”發(fā)現(xiàn)，無論是微信發(fā)力視頻號、百度36億美元收購YY，還是阿里遭遇反壟斷調(diào)查、閱文換帥合同風波……即便在沒有疫情的好年景，這些大事件足以占據(jù)一席之地。

總體說來，互聯(lián)網(wǎng)2020的“出奇”，奇在相關(guān)企業(yè)動作不斷、產(chǎn)品兇猛;奇在相關(guān)監(jiān)管和政策靴子落地。

也正是上述原因，這些令人驚訝的大手筆，在2020年只是開始，在2021年需要磨礪。因此，企業(yè)經(jīng)營講究守正出奇，現(xiàn)在需要反過來，出奇已經(jīng)夠多了，守正才剛剛開始。

互聯(lián)網(wǎng)2021，守正比出奇重要。比如B站，破圈之旅無疑是成功的，但破圈之后也就意味著面臨新格局新用戶。審視的外界眼光，不會永遠停留在對B站破圈瞬間的贊賞之中，能否在守護基本盤(二次元)的前提下牢牢抓住圈來的新用戶，可不是一場晚會、一則宣傳片能夠完成的。

比如微信發(fā)力視頻號，意味著遲來的巨無霸，終于親自下場鏖戰(zhàn)短視頻，開了閘的流量、用戶和不確定性呼嘯而來，小到美顏效果、打賞方法等功能，大到算法機制、商業(yè)機遇，給微信提出了更高的要求，這些不是奇技淫巧的僥幸，而是日拱一卒的優(yōu)化。

再比如騰訊、阿里、美團等大平臺大企業(yè)，如何在反壟斷法規(guī)落地和監(jiān)管趨嚴之下，加強企業(yè)自查和業(yè)務(wù)修正，是一道必答題，也是當下最受關(guān)注的行業(yè)話題。對于當事企業(yè)而言，反壟斷自省，不單單是某次銷售或者營銷的手法問題，而事關(guān)經(jīng)營和競爭的整體策略，大水漫灌和野蠻粗暴終將成為過去。

同樣道理，2020年貢獻了很多“第一次”的產(chǎn)品和行業(yè)，都應(yīng)該在2021年細細打磨，包括因疫情居家需求而擁有了過億用戶的協(xié)同辦公軟件，在北京、上海等城市漸次落地的自動駕駛出租車，羅永浩、薇婭帶領(lǐng)的全民直播帶貨熱潮……

出奇當然不容易，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，出奇與否，決定了生存質(zhì)量問題，意味著競爭優(yōu)勢，意味著10億美元還是100億美元的“市夢率”區(qū)別。但守正更不容易，在任何行業(yè)都決定了生死問題，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至演繹成“速生速死”。

回首教訓(xùn)，不乏其例，人人網(wǎng)、拉手網(wǎng)、ofo……都曾是各自領(lǐng)域的領(lǐng)先者，“出奇”不可謂不絕，但卻沒能制勝未來，根本原因就是，出奇有余守正不足：頭重腳輕根底淺，一葉浮萍歸大海。