2019年，中國廣電與中國移動、中國電信、中國聯(lián)通一道，獲得了國家頒發(fā)的5G商用牌照，正式躋身四大運(yùn)營商之列。2020年，在三家電信運(yùn)營商規(guī)模推進(jìn)5G商用之時，中國廣電主要工作是通過股份公司整合旗下資產(chǎn)，實現(xiàn)“全國一盤棋”，并推動與中國移動的建網(wǎng)合作。

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進(jìn)入2021年，中國廣電資產(chǎn)整合推進(jìn)順利，與中國移動簽署了5G戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動700MHz 5G網(wǎng)絡(luò)共建共享。中國廣電董事長宋起柱在MWC上海期間公開表示，今年啟動700MHz 5G網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模建設(shè)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建一張安全可靠、綠色可信、敏捷智能的5G網(wǎng)絡(luò)。

高標(biāo)準(zhǔn)的700MHz 5G網(wǎng)絡(luò)，需要優(yōu)質(zhì)的5G核心網(wǎng)作為基礎(chǔ)。中國廣電將如何建設(shè)自己的700MHz 5G核心網(wǎng)?筆者結(jié)合三家電信運(yùn)營商的建設(shè)思路，從行業(yè)視角進(jìn)行了探討。

三家電信運(yùn)營商思路探析

據(jù)了解，5G核心網(wǎng)相比前幾代核心網(wǎng)，不僅是業(yè)務(wù)上的演進(jìn)，技術(shù)層面也進(jìn)行了顛覆性變革，由原來的傳統(tǒng)設(shè)備一舉轉(zhuǎn)變?yōu)榛贜FV/SDN的全新架構(gòu)，并將應(yīng)用關(guān)注點轉(zhuǎn)向2B市場，使得商業(yè)模式必須同步實現(xiàn)跨代變革。5G核心網(wǎng)因此可算作是歷代網(wǎng)絡(luò)中商用挑戰(zhàn)最大的一代。

在正式建網(wǎng)之前，現(xiàn)有三家電信運(yùn)營商均對5G核心網(wǎng)進(jìn)行了大量的、長時間的測試驗證，并在這一系列研究基礎(chǔ)上，確定了各自的商用建網(wǎng)方案。在移動通信領(lǐng)域，中國廣電是“后起之秀”，并沒有多少建設(shè)經(jīng)驗，因而三家電信運(yùn)營商的5G核心網(wǎng)建設(shè)思路，值得中國廣電研究、分析，吸取其經(jīng)驗為己所用。

5G核心網(wǎng)建設(shè)主要有四個考量因素：大區(qū)制或省份制;2B/2C單獨建設(shè)或共享建設(shè);云化解耦模式;以及是否多廠家建設(shè)。

其中，中國移動考慮到5G核心網(wǎng)全面云化，采取了全國八大區(qū)部署架構(gòu)，以發(fā)揮云化資源共享的優(yōu)勢。對于2B/2C，業(yè)務(wù)差異性較大，2B業(yè)務(wù)不確定性大、新功能較多，獨立建網(wǎng)有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，但相對耗費(fèi)更多投資。經(jīng)過綜合權(quán)衡，中國移動選擇了建設(shè)兩張單獨的5G核心網(wǎng)。對于云化解耦，中國移動選擇了兩層解耦方案。最后，為保障網(wǎng)絡(luò)整體安全，中國移動選擇了多廠家部署。

中國電信作為老牌運(yùn)營商，傳統(tǒng)上核心網(wǎng)均基于省份建設(shè)，人員組織架構(gòu)成熟穩(wěn)定，因而5G核心網(wǎng)沿用了省份制，成本較低、速度最快、風(fēng)險最小。對于2B/2C，中國電信同樣出于穩(wěn)定性考慮，基本采取了共享建網(wǎng)模式。對于云化解耦，中國電信初期同樣選擇了軟硬件同廠家，以快速建網(wǎng)。基于安全和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展考慮，中國電信選擇了多廠家建設(shè)的方式。

“混改”后的中國聯(lián)通，在建設(shè)思路上，選定了”6+2“大區(qū)部署架構(gòu)。在2B/2C是否獨立建網(wǎng)的問題上，中國聯(lián)通采取了2B獨立建網(wǎng)策略。對于云化解耦，中國聯(lián)通選擇了兩層解耦方案。在安全方面，與中國移動、中國電信類似，中國聯(lián)通選擇了多家設(shè)備廠商為其建設(shè)5G核心網(wǎng)。

廣電5G核心網(wǎng)進(jìn)取之道

可以看到，三家電信運(yùn)營商對于5G核心網(wǎng)建設(shè)的幾個關(guān)鍵，既有不同之處，也有相同之處。相同之處在于：云化部署/兩層解耦、多廠家建設(shè);差異點在大區(qū)制和省份制、軟硬件是否同廠家、2B/2C是否共享網(wǎng)絡(luò)資源等。

三個差異中，第一個差異點在于“架構(gòu)創(chuàng)新”和“保持穩(wěn)定”;第二個是更快部署和較低的成本;第三個是面對2B業(yè)務(wù)不確定性的發(fā)展考量。

中國廣電作為新晉移動運(yùn)營商，相比三家電信運(yùn)營商有一個獨特優(yōu)勢：沒有歷史包袱，5G核心網(wǎng)建設(shè)可輕裝上陣。因此，對于云化部署、多廠家建設(shè)等問題，中國廣電可以汲取三大運(yùn)營商經(jīng)驗，采取同樣的思路。對于后幾種差異，則根據(jù)自身的網(wǎng)絡(luò)特性進(jìn)行選擇，沒有必要完全照搬其合作伙伴中國移動的建網(wǎng)模式。

其一，沒有歷史包袱，中國廣電可采取大區(qū)制建設(shè)5G核心網(wǎng)，以簡潔的架構(gòu)一步到位全云化是最合適的方式。

其二，是否要軟硬件同廠家。兩層解耦意味著軟硬件可以單獨集采，帶來了靈活性，但也提高了交付和運(yùn)維的復(fù)雜度。而同廠家可大大降低交付和運(yùn)維復(fù)雜度，縮短商用上線時間。為了加快5G網(wǎng)絡(luò)部署，初期中國廣電可采用軟硬件同廠家部署，以降低對人員技能的過高要求，并確保部署上線時間。

其三，對于是否建設(shè)共享網(wǎng)絡(luò)。5G投資較大，中國廣電需要慎重考慮成本，在2B業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性較高的情況下，2B獨立建網(wǎng)投入較大，初期選擇2B/2C一體化共享建網(wǎng)不失為穩(wěn)健的選擇。

可以看到，三家電信運(yùn)營商的建網(wǎng)思路與理念并無對錯，均是與自身情況最佳適配的結(jié)果。對于中國廣電而言，既參考三家的經(jīng)驗，也應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇最適合的5G核心網(wǎng)建設(shè)模式。在筆者看來，廣電5G核心網(wǎng)快速上線、盡快支撐5G規(guī)模商用是最重要的考量因素，5G爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。