喧囂的5G掩蓋了不少問題。

對于風口浪尖的中國廣電而言，不但要依托700MHz 5G在移動通信領域打開局面，也需要充分盤活有線電視/固網寬帶的資源，在F5G領域站穩腳跟。因為，從去年三大電信運營商的數據來看，以家寬與專線為代表的固網已經成為拉動增長的最大動力。

但這場“翻身仗”，甚至比5G還要難!

[[402891]]

在上周召開的CCBN--寬帶建設創新論壇上，中廣寬帶網絡有限公司副總經理王炳輝在發言中，暢談了他對于中國廣電在千兆入戶時代寬帶網絡建設與運營的看法。

王炳輝坦誠，廣電與三大電信運營商相比，在網絡基礎設施、產品競爭力、業務創新能力等諸多方面，還存在不小的差距。面對當前的市場困境，中國廣電必須要堅持“全國一盤棋”，構建全國統一的評價體系，通過流量本網化、點擊本網化、內容引入，實現寬帶質量提升、成本下降和運營能力提升。“只有通過全國統一標準，統一調度，統一引入和統一規劃，分地進行運營，才能把我們的內容建設好，把廣電寬帶流量提上來，成本降下去。”

廣電寬帶頭上的“三座大山”

來自工信部的權威數據顯示，截至3月末，我國100Mbps及以上接入速率的固定互聯網寬帶接入用戶達4.51億戶，占總用戶數的90.6%，占比較上年末提高0.7%。

從三大運營商的財報中來看，家庭寬帶業務依然保持著快速增長，用戶數量在2020年增幅達到了11.3%，業務收入增長更是達到了16%，說明寬帶運營還沒有到天花板。特別是中國移動，其寬帶用戶的ARPU增幅為7.6%。

王炳輝指出，與電信運營商相比，廣電網絡公司的ARPU值并沒有增長，反而是下降的;不僅是在寬帶接入方面，在IDC和云計算方面，廣電更是處于“盲區”，完全沒有抓住機遇。在他看來，“雙千兆”戰略的提出與漸次落地，對于廣電而言，是個很大的考驗。

王炳輝坦言，廣電網絡公司面臨的三座大山：“第一，寬帶運營成本居高不下;第二，產品競爭力不如對手;第三，缺乏業務創新能力。”成本方面，電信運營商的CP內容是收費的是賺錢的，但廣電運營商卻需要花錢購買，一進一出增加了用戶成本;產品方面，主要的差距在于寬帶建設與接入帶寬能力方面;業務創新上，部分廣電省網依然將家寬作為有線電視的增值服務，而電信運營商則視之為基礎服務，并在此基礎上開發了眾多產品。“我們現在除了視頻點播，OTT之外還真的沒有其他的應用和服務推出來，產品創新能力補不上個短板，ARPU值永遠上不去。”

全國一盤棋才是解決之道

王炳輝認為，廣電系雖然面臨著很大的壓力，但依然有機會。

首先目標思路不能改變，一定要迎頭趕上，要分清優勢和劣勢。對傳統市場，現在解決燃眉之急的是實現全國內容的統一經營，先構建內容，內容不是點播視頻，是運營和分發網絡建立起來，通過這個把成本降低下來。

其次要考慮云網協同，奔著三大運營商的目標進行向前推進。統籌規劃全國的寬帶內容的引入和分發，全網團結起來形成統一議價能力，內容分布建設要考慮現狀，不像運營商，每個省都有足夠的用戶基礎和體量，要選擇大區分發，可以節約某些省的成本。通過大區分發之后要和大區的網絡資源進行對接，通過內容的集中引入和大區分發，還要通過集中的調度平臺，這個調度平臺就要實現對各個網絡支點的實時監控。

現在各個省同樣引入了內容，但是點擊率、內網化率相差很大，這就意味這各個省對調度平臺，特別是有的調度省把這個引入之后只是作為一個靜態的參數配置上去了，實際上客戶訪問過程中流量流向調度是實時的動態的過程，如果沒有這個過程，引入內容再多，內網化率也不行。調度平臺既要分析內容，同時也要對網絡感知，對底層的技術網絡進行采樣和分析，做到動態的調整和動態的調度，這樣才能實現引入內容效率最大化，最大降低寬帶成本。

最后還要構建全國統一的評價體系，流量本網化率、點擊本網化率、內容引入指標，通過這三個建設，達到寬帶質量提升、成本下降和運營能力提升。只有通過全國統一的標準，統一的調度，統一的引入和統一的規劃，分地進行運營，才能把內容建設好，把流量提上來，成本降下去。