[[429949]]

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)「有關(guān)SQL」，作者Lenis。轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)聯(lián)系有關(guān)SQL公眾號(hào)。

CRUD，其實(shí)也有難的時(shí)候

早年在電子廠，開發(fā)MES的時(shí)候，我經(jīng)常自以為是的修改老王師傅的代碼。王師傅，真的是姓王，(不是隔壁老王玩笑話里的老王)

老王，55歲了，35歲上的大學(xué)，自學(xué)計(jì)算機(jī)編程。

印象中，最深刻的是，BOM結(jié)構(gòu)和工藝流程路線。這兩個(gè)要素，可以說是整個(gè)MES與ERP中最復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

可能外人一看，比如隔壁開發(fā)UI的朋友，覺得也沒什么。不就是一增一刪，一改一查么，能比 angular 雙向綁定，適配IE/Chrome 瀏覽器還難么

但，做過的朋友，肯定做夢都在發(fā)誓，以后絕壁不碰這兩玩意兒了。

玩笑歸玩笑，但凡老板笑著來跟你談點(diǎn)需求，你一定會(huì)拍著胸脯說，今天下班前搞定!你看做技術(shù)的朋友，就是沒什么心眼兒，做事太直男。既然拍著胸脯說的，加班也要搞定，不是么

那么我呢，經(jīng)常在這樣拍胸脯的場景中，修改老王的代碼，認(rèn)為老王那種過度設(shè)計(jì)工藝路線的方法，簡直耽誤開發(fā)進(jìn)度，差點(diǎn)意思。

在這里，我要解釋下兩個(gè)名詞兒：

一，是MES, Manufacturing Execution System, 生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)

MES是個(gè)龐然大物，成熟的行業(yè)應(yīng)用軟件。舉例來說，制造一臺(tái)iPhone所經(jīng)過的所有工序，工人，機(jī)器，場地以及材料和經(jīng)費(fèi)，都會(huì)被MES采集到。

通過分析這些數(shù)據(jù)，提高質(zhì)量，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)能。所以，制造型企業(yè)，要上數(shù)字化戰(zhàn)略，MES肯定先行一步。

二，是工藝路線，即零部件制造流程

下圖是我在硅材料加工廠，做晶圓制造時(shí)，常用的制造工藝流程圖。

一個(gè)程序員對(duì)芯片生產(chǎn)，能有多少理解?想當(dāng)然的就認(rèn)為，它的生產(chǎn)就是一個(gè)有序的事件流，步驟1，2，3，4 ……按部就班的走下去。

于是我就設(shè)計(jì)一張表，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，每個(gè)生產(chǎn)記錄，都有一個(gè)工序字段，當(dāng)?shù)拦ば蜃鐾辏妥詣?dòng)進(jìn)入設(shè)計(jì)好的下一道工序。也就是大家在圖里看到的黑線流水圖。

我本以為天衣無縫，自動(dòng)化到了極致，但事實(shí)上，并不是我想的那么簡單。

圖中，還有紅色箭頭部分。

由于每道工序，都可以單拎出來，貢獻(xiàn)它的生產(chǎn)力。甚至，有的工序間，還有來回的加工。因此，真正上線運(yùn)行時(shí)，狀況百出。

當(dāng)我規(guī)定了黑色箭頭的流程，寫好了響應(yīng)程序。等正式上線用的時(shí)候，果不其然，沒多久，工廠負(fù)責(zé)錄入數(shù)據(jù)的操作員，就來書記辦公室抱怨了。

“你們小黃寫的程序，怎么到了拋光檢測(一道硅材料工序)，就沒有清洗(又一道硅材料工序)了”

“那你們也沒有提，在拋光后檢測后，不直接入庫，還要繼續(xù)做清洗啊。我以為就是一步步往下流的”

“來了這么久，不知道工序之間是可以相互回流的嗎?你不去生產(chǎn)車間考察的嗎”

我x

徹底懵了

閉門造車，我完全被帶到溝里去了。我以為的程序，竟然完全沒有按照我以為的那樣跑。

這些計(jì)件拿錢的工人，那憤怒的眼神，就像是要沖上來，狠狠地打我的臉。“你小子坐著辦公室，吹著空調(diào)，就寫出來這些狗屎東西，白白浪費(fèi)老娘的時(shí)間”

就這樣，除了修補(bǔ)數(shù)據(jù)，我連夜把程序修改成配置工藝路線模式。心驚了好幾天!

后來團(tuán)建時(shí)，跟老王說到這個(gè)事兒，他也不禁笑呵呵的說到，這事兒我就知道你要翻車。工藝路線，我那么寫，就是為了能讓操作員有更大的靈活度，也方便記錄不同工藝的優(yōu)劣。寫死了，你就只能填坑式地補(bǔ)，最后補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，自然就都成了你的事兒。

嗯，姜還是老的辣

多年后我再回顧與老王交談的那個(gè)下午，我依然覺得，數(shù)據(jù)庫模式設(shè)計(jì)的魅力，深深打動(dòng)著我。

一個(gè)好的設(shè)計(jì)，抵得上好幾百個(gè)小時(shí)的缺陷修補(bǔ)。項(xiàng)目做的越多，我就越害怕設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)得有缺陷，自己就是那個(gè)別人口中的“豬隊(duì)友”。設(shè)計(jì)的好，大家都認(rèn)為那是理所當(dāng)然。

新開一個(gè)項(xiàng)目，就像醫(yī)生新接一個(gè)病人。苦樂自知，明知風(fēng)險(xiǎn)大，依然吾往矣。

那么有沒有一招吃遍天下的設(shè)計(jì)呢，顯然是沒有的。電商，社交，租約，哪怕是問卷，都有各自的難處。但凡帶有這種占便宜，趕進(jìn)度的想法，最終都會(huì)在某個(gè)時(shí)刻，讓你墜入深淵，將你打個(gè)措手不及。

再看kimball的維度建模，縱然他總結(jié)了每個(gè)行業(yè)的最佳設(shè)計(jì)，但行業(yè)一直在改變，模式設(shè)計(jì)還是必須日新月異。他的思想，給我最大的啟發(fā)，不是那20多個(gè)經(jīng)典的設(shè)計(jì)思維，而是永遠(yuǎn)不要因循守舊，必須小心謹(jǐn)慎，大膽創(chuàng)新。