對于許多公司來說，利用云資源并不在其戰略中，而只是個別團隊用來滿足需求的臨時解決方案。為了擺脫這種復雜性的陷阱，企業最好采用一種由靈活的自動化平臺支撐的云戰略，它不會浪費沉沒投資，但可以提供一條路，讓你走向更易于管理和具有成本效益的未來。

步驟 1：溝通

對于任何具有相當規模的組織來說，云戰略的設計和執行需要許多業務職能部門和團體的協調與合作。這包括財務、產品管理、銷售、工程、運營等領域，也可能包括其他領域。如果沒有支持和合作，無論制定什么樣的戰略都不可能成功。關鍵是溝通，以建立信任，了解目標，并構建一個讓未來更美好的愿景。這種溝通需要持續進行，而不僅僅是這個過程中的一個步驟。

步驟 2：審計

公司對當前的云基礎設施使用情況沒有全面的了解，這種情況很普遍。云的使用往往是以被動的方式在組織內部呈孤島式發展。制定一個全面的戰略至關重要，最好是在可能的情況下打破這些孤島，提高安全性，并控制成本。 如果不了解當前的使用情況，制定的任何戰略都是不現實的，也不可能成功。

步驟 3：計劃

有了審計數據，就可以開始計劃了。像戰爭一樣，很少有計劃能在與敵人的接觸中長期執行下去。因此，計劃要進行迭代。

步驟 4：云的選擇

云戰略的基礎是基本的業務目標，這就需要選擇云平臺，可以是公有的、私有的或混合的。對于這一部分戰略，并沒有一本書介紹標準的規則，但需要仔細考慮可用性、可擴展性、安全性、區域覆蓋、性能和成本等要求。請記住，這些都是初步選擇，任何戰略都應該在其架構中實現一定程度的云無關性。