在我過往的工作經歷里，「創新」一直是一個很重要的標簽。也是這樣一種堅持，讓我在上一份工作的 4 年里產出了很多創新的設計，提交了不少的專利。

《IDEO，設計改變一切》中提到衡量想法是否可行的三個標準是：

• 可行性：在可預見的未來，有可能實現功能(考慮技術可行性和實現成本);
• 延續性：有可能成為可持續商業模式中的一部分(符合業務的戰略訴求);
• 需求性：對人們來說是有意義的(解決了用戶的問題);

而我在評判我的設計是否良好的標準，會在以上 3 項的基礎上再加上 2 項：

• 美觀性：設計出來的方案是具有審美標準的;
• 創新性：設計具有一定的引領性和創新性。

符合前 4 項，這個方案是一個合格的設計，符合「創新」，還能給人眼前一亮的感受，才符合我心里對優秀設計的定義

我們作為設計師一職在一個項目制的環境里，要產生顛覆行業的創新是很難的，但是我們可以基于需求問題背后的思考，以及基于市面上現有的解決方案，提出「漸進式的創新」來做出差異化的價值。接下來我想分享一下我自己會用到的 6 個能產出創新方案的思維模式：

加法創新

加法創新是一種比較基礎的創新。當前的產品功能不能滿足用戶的需求，我就增加一個，必然能滿足更多用戶的訴求。但是欲望是無止境的，功能的增加必然伴隨著結構復雜度的提升。

比如一個用戶常用的功能，路徑非常的深，于是就在首頁增加一個快捷的入口方便用戶點擊，看似便利了用戶，實際上破壞了產品首頁的簡潔性，也開啟了一個「我的業務入口點擊量大就應該在首頁」的先河，以后再有同類的需求就很難去平衡。短期雖然能贏得不錯的用戶口碑，長久來看實際可能對產品的結構產生了不可逆的破壞。

所以，在這里提到加法創新也是想告誡大家，在做加法的時候，一定要謹慎，考慮長遠的影響。好的加法應該就像 Magic Mouse 之于傳統鼠標一樣，增加了各種手勢交互卻沒有變成各種按鈕的結合體(除了沒有考慮人體工學)。

Magic Mouse 和 羅技的 MX Master 鼠標。兩個我都買過，最后我放棄了羅技的鼠標，因為這些設置的快捷鍵我根本記不住。

減法創新

做加法很簡單，做減法就很難了。不同于加法對原來的東西都做保留，做減法意味著我們要去掉一些已經在線上的內容，而這些內容即使再有問題也有可能有部分用戶在用。所以每一次刪減都要深思熟慮，并且做出很大的決心，甚至是技術的突破。

我們可以嘗試從以下 3 個角度去思考產品的減法：

a.步驟的減法

推拉門很麻煩，所以發明了自動感應門，每次開車門需要拿鑰匙，所以發明了無鑰匙進入，疫情期間每次解鎖 iPhone 都要摘下口罩，所以最新的 iOS 系統里增加了戴口罩也可以進行面部識別解鎖的功能。我們很容易習慣生活中多余操作帶來麻煩，但是設計師就是要敏銳的發現這些帶來麻煩的步驟，優雅的解決他，帶來全新的用戶習慣。就像以前登錄注冊還都要先注冊后登錄，現在都是一鍵授權即可。

但是要注意，就像我在加法創新里提到的，步驟的縮減不等于將入口外化，千萬不要做了減法的同時又在別的地方做了加法。

b.視覺的減法

視覺的減法，簡單來說就是有更多的「留白」。通過減少頁面的視覺信息，讓用戶的視線更加聚焦，提高轉化。視覺留白的好處已經是非常成熟的理論，就不多贅述了。這里倒是想說說一個讓我們回憶起要有更大「留白」的方法：

所謂的留白增大，其實就是元素之間的間距變大，制造更多的空間感。所以為了方便對已經做好的頁面快速使用不同的間距進行對比，figma 的 auto layout 功能就特別好用啦。

另外，我們很多時候會因為不斷沉溺在需求中，「忘了」要去一個一個像素的調整，看看什么樣的界面是最好看的。我有個辦法是，每次做一個新頁面前，都會在自己的素材庫里找一大堆好看的設計稿放在畫板的邊上。倒不是說為了「借鑒」人家的界面，而是時刻提醒自己，別忘了拉大這些元素的間距，慢慢調整看看，在信息容量和視覺之間找到最佳平衡點。

c.結構的減法

結構的減法要求我們對當前的結構進行梳理，歸類用戶認知中一致的內容，整合到接近的位置，甚至對部分入口進行折疊。一個很好的例子就是蘋果公司流產的 Airpower 充電基座(也是我一直很期待的產品)。對于用戶來說，手機，手表，Airpods 才不需要帶 3 個充電器，充電器就應該是統一的。

而在界面里也是，例如 figma 等設計工具里，把創建形狀都聚集在一起已經是一個共識，因為用戶知道在這里能找到所有類似的形狀。

模式的搬運

我們很多互聯網的優秀設計，都是來源于現實生活。比如擬物時代的界面都和現實世界我們熟知的產品長得相似。

又比如我們的產品在等待加載的過程中，要用各種內容分散用戶等待的焦慮，給予用戶耐心，就像我們在飯店吃飯的時候，有的飯店會在等菜的時候給你小食，有的則給你一個沙漏讓你對上菜的時間有足夠的預期。

不止從現實世界尋找模式，我們在做產品的時候也不應該將目光局限于同類的競品，完全不是同類的產品也能給你一些模式的參考。比如我曾經很喜歡用效率軟件管理我的生活，在使用了 Omnifocus 之后，去學習了「GTD 工作法」。最后，我把其中「清空大腦」的理念和聊天消息結構的呈現做了結合，設計出了能讓消息處理更加高效的釘釘專注模式。

從內容出發

從內容出發要求我們從設計最終服務的人群特色，場景特色，時間特色去反推，我們的設計有什么個性化的創新可以去實現。

• 比如 Bilibili 針對電影《沙丘》的彈幕，基于對電影主題的思考，就用了沙子的形式來表現;
• 比如微信的情人節限定狀態和 520 紅包，就是針對特定的時間屬性做了內容創新;

微信的親人節限時狀態，細節發現來自優設細節獵人 by 洛糊糊。

第一時間刪除

第一時間刪除說的是，我們在遇到問題時，第一時間出現在腦子里的方案，不一定是最后和最好的方案，很多時候甚至就是別的競品類似的方法。嘗試去推翻這個想法，去思考「如果不這么做，還有沒有別的辦法和可能性」。

雖然不一定要「為了不一樣而不一樣」，從而挑戰了用戶固有的習慣。但是如果都不抱著去嘗試新的可能性的決心，又怎么能做出創新的設計，帶來一點點設計的突破呢?

勞逸結合，享受生活

這一條不是一個方法，更像是一個倡議，就像前面說的，好的設計來源于現實生活。整天埋頭工作，并不能保證你做出好的設計，《黑鏡》編劇 Charlie Brooker 有一個很有意思的說法：“當有意識地寫作時，文字就是憋不出來。文字就像蟑螂，只有在關燈后，它們才會感到自由地在廚房地板上亂竄。”

試想設計師如果沒看過《沙丘》，怎么會知道把彈幕做成沙子的形式，如果不過情人節，又怎么能感受到單身狗的痛，然后做成了微信狀態呢。如果不夠有足夠的好奇心，多觀察一些有趣的生活小妙招，多體驗好玩的游戲，多使用好的產品，又怎么能學到好的模式呢?

好了，以上 6 點，希望能幫助到你。