在廣東深圳這座以科技創新為核心的城市，有著諸多創新產業聚集的區域。正是這些區域，源源不斷地為深圳提供著新鮮的科技創新血液，而它們也和深圳一樣，正在迅速變化和成長。

 以龍崗區寶龍工業區為例，在這片并不算廣袤的土地上，科技企業云集，多家國內外知名企業的總部坐落于此，其中也包含獲評工信部第三批專精特新“小巨人”稱號的深圳市益心達醫學新技術有限公司（以下簡稱“益心達”）。

 近年來，不少地方開始引導中小企業走“專精特新”發展之路。而作為經濟第一大省，廣東更是在短短3年時間內，向全國貢獻了433家國家級專精特新“小巨人”企業，總量位居全國前列。

 創新中心賦能 向“專精特新”邁進

 廣東能夠在“小巨人”數量上領跑，一方面得益于其產業根基深厚，孕育出一大批科技型中小企業做后備力量，一方面與當地企業重視科技研發投入關系密切。

 自創立以來，益心達每年將約10%的年銷售額投入研發，至今已經獲得100多項專利技術，不斷領先定義醫療質量和效率的新標準，并且持續關注自身信息建設數字化、智能化程度，向著國家要求的“專業化、精細化、特色化、新穎化”邁進。

 作為第三批公示的“小巨人”，益心達對專精特新的關注遠早于申請時間。早在2019年11月第一批國家級專精特新“小巨人”的公示之前，益心達就已經關注到了這項國家政策，在這之后也不斷向國家要求的“專、精、特、新”靠近。而在“精細化”的版塊，益心達也走上了自己的數字化轉型升級道路。

 數字化之路是中小企業的必走之路，在龍崗區政府政策牽引下，益心達選擇攜手華為（龍崗）工業互聯網創新中心，進行自身的數字化轉型升級建設。為助力益心達走好這條數字化之路，華為（龍崗）工業互聯網創新中心開展智能制造轉型計劃賦能，不僅為益心達數字化轉型提供政策支撐、技術支撐兩大產業合作支撐外，也為后期益心達“內外兼修”的數字化建設提供人才培養、聯合營銷和政企對接三大合作支撐。

 三大業務挑戰 華為云護航轉型

 在益心達以往的業務進程中，采購信息難對稱、采購過程難留存、采購決策少數據三大難題為其帶去不少困擾。首先，益心達現有ERP功能模塊難以支撐精準的采購計劃，采購計劃與實際采購有一定的出入，采購無法與生產銷售協同，導致庫存呆滯料過多或者缺料；其次，對供應商管控較差，采購的招投標和詢價、報價主要靠人工管理統計，利用電話、郵件進行溝通和傳遞信息，過程信息很難有效存留；最后，企業與供應商之間的業務往來過程記錄不完整，事后很難追溯，并且信息不足，無法形成客觀的供應商畫像，為決策提供數據模型支持。

 通過對益心達整個信息化系統建設及企業經營管理進行深入的調研，華為云結合自身的數字化轉型經驗，給益心達規劃了3年內的信息化建設方案：第一期補齊供應商系統，針對益心達現狀，先進行SRM系統的實施；第二期補齊MES、OA、PLM等生產/辦公/研發系統，非核心系統遷移上云；第三期將現有ERP、SRM、MES、OA等進行子系統集成，打通數據孤島。

 在華為云的助力下，益心達實現了高效、透明、協同的采購門戶搭建。面對益心達存在的難題，華為云提供了一套SRM解決方案，這個方案通過采購數字化平臺為益心達提供戰略尋源套件、供應鏈敏捷協同套件、采購商城套件和企業應用商城四大套件，為益心達采購內外部協作和交易提供一體化SaaS平臺，進行門戶、供應商、采購協同管理，并實現了益心達對供應商高效、透明和協同的管理，創建了一個多功能集成的門戶，方便為供應商提供報價、庫存查看、信息協同等功能。還通過邊緣的系統集成功能，與ERP進行打通，實現了采購、生產、銷售的一體化管理，數據高質量留存。

 益心達的數字化探索之路也是龍崗區眾多制造業企業數字化升級的縮影。華為（龍崗）工業互聯網創新中心作為龍崗區政府攜手華為共建的首個在深圳落地的工業互聯網創新中心，承載著構建政府、華為、工業企業之間溝通橋梁的關鍵作用，以云計算、大數據、物聯網和人工智能為基礎，帶動龍崗區整體制造業產業集群轉型升級、提升工業互聯網能力作用，助力龍崗區打造成為創新驅動、應用引領、生態活躍的全國工業互聯網領先地區。

 憑借著擁有30年的ICT經驗、制造經驗，以及行業領先的云、AI、大數據、工業互聯網等技術，華為云能夠向以益心達為代表的專精特新“小巨人”企業輸出成熟的數字化轉型路徑、優質業界資源以及多元解決方案,幫助企業高效鍛造“數字化韌性”。目前，華為云已通過70+全球服務中心，2000+運維專家，4000家工程師、1000+全球服務伙伴、1000+認證工程師幫助專精特新企業快速成長。