架構師，這個職業在大部分人眼中，認為他們在IT領域無所不能，不但擁有高超的架構決策能力，還精通各項主流技術領域。

在發生問題時，他們能夠快速診斷故障并解決，在推進項目時，他們能夠精準掌控各方面信息來源。

企業對架構師的期望可能會更高，認為他們是能夠推動整個科技文化轉型的關鍵要素，是能夠調動各個科技團隊融合的核心角色。

不知在你們心目中，架構師的形象是怎樣的，是“超級英雄”還是“救世主”，但至少從我這二年對架構師的理解和認識而言，他們可能都不是。

甚至他們僅僅是一個聽上去比較高端的職業罷了，只不過是被大多數人給神化了，導致那些對架構師并不了解的人們，對他們產生了誤解。

所以，今天就和大家聊一下，在我的心目中，架構師到底是怎樣的人物，他們的價值體現在哪里，以及他們應具備哪些基礎能力。

決策能力

架構決策，就是在不確定的情況下對架構設計做出決定，而架構設計是架構師最關鍵的工作，那么毫無疑問，想成為一名優秀的架構師，那得先成為一名優秀的決策者。

架構決策前一般都會經過深思熟慮，從而在面對諸多不確定因素的情況下，能夠做出最佳的架構決策，但有一些架構師在做出架構決策前，會陷入無休止的糾結中。

殊不知，這不但沒有快速解決問題，甚至還可能會產生額外的隱形成本，并且在某一時刻后，這些隱形成本將會發酵，并引發風險及問題。

所謂三思而后行，并非適用于任何決策，至少在架構決策上并不完全適用，對于那些可逆的決策，即便沒有十足的把握，架構師也應當機立斷。

Martin Fowler曾提出過這樣的觀點：“架構師最重要的任務之一就是消除軟件設計中那些不可逆的決策。”你沒聽錯，架構師應把更多的精力花費在判斷決策是否可逆，若不可逆，則通過延遲決策，來爭取更多的時間去消除它。

要知道，架構決策有時候需要與時間進行賽跑。因為，往往“最佳時刻”的架構決策比“最佳”的架構決策更具有價值。

溝通能力

架構決策需要適量的信息，但這些信息從來就不會從天而降，架構師應當快速識別架構決策可能會影響的相關利益方，并與他們充分溝通來獲取信息。

大部分傳統企業的架構師，經常會端坐在象牙塔中，繪制那精美絕倫的架構高階藍圖，而面對架構決策，僅憑借別人的成功經驗，草率的做出架構決策。

優秀的架構師應當拋開頭銜，放下姿態，不斷游走在相關利益方之間，他們可能是業務人員，或者是研發人員，甚至是高層領導，從而去尋找輔助架構決策的線索。

通過溝通，架構師可以充分洞察各方背后真正的意圖，并站在不同的客觀視角，透徹分析不同架構決策給相關利益方所帶來的優劣勢。

通過溝通，架構師可以解決他們之間語言障礙，同時也給對方帶來一些他人的見解，并重新喚醒對方的思考和創造能力。

架構師的溝通能力不僅僅只是簡單的信息傳遞和反饋，它更重要的作用是能夠產生一種連接，這種連接可以穿透不同人中間所設置的屏障，并設法幫助他們達成共識。

取舍能力

快速架構決策固然重要，但快速并不代表盲目，架構師仍然需要判斷哪些方面對他們當下而言更重要或更有價值。

既要、又要、還要只可能發生在虛擬世界，在現實世界中他們需要舍小取大，適可而止，從而做出合理的架構決策，而其中必然需體現出架構師的取舍能力。

剛從研發轉為架構的入門架構師，他們往往會花費更多的精力投入在技術層面，因為，他們堅持崇尚性能優越、健壯性高的應用系統。

這本身并沒有錯，但不應盲目追捧，并脫離現實情況，他們應該縱觀全局，并在技術、成本、業務等之間徘徊，在盡可能短的時間內，尋找出它們的平衡支點。

架構決策的背后是不斷取舍的過程，而取舍的目的是實現架構決策的合理。由此可見，取舍能力對于架構決策的重要性。

取舍能力還能夠充當溝通能力與決策能力之間的一種協調器，從而實現在有限的資源下，能夠讓相關方的利益總和最大化。

認知能力

同樣的信息，不同人的理解可能會產生截然不同的結果，這取決于每個人的認知能力，而這種能力可以幫助架構師如何正確的取舍及決策。

雷達里奧曾說過：“如果你覺得過去的自己能力差，說明經過積累與不斷的迭代，現在的你比過去的你有所提高。”

聽上去似乎很奇怪，但這其實是一種認知能力的提升，是從認知第一階段“不知道自己不知道”邁向第二階段“知道自己不知道”的一種體現。

提升認知能力的捷徑是學習，但學習并不是盲目的，它需要帶有一定目的性，例如：碰到的技術問題、架構決策所需知識，這樣才能更好的提升學習效率及記憶效果。

隨著架構師認知能力的提升，不但能讓他們在面對事物時，看清事物全貌，并從多維度視角去看待問題，還能讓架構師突破自身瓶頸，提升上限空間。

架構師不但需要從“不知道自己不知道”向“知道自己不知道”邁進，還要再向“知道自己知道”跨越，從而做出更正確的架構決策。

實踐能力

架構師通過決策，讓利益相關方達成一致，并明確工作目標，但他們的工作只是剛剛開始，還需要通過實踐來觀察結果，從而來驗證架構決策是否正確。

不少企業中的架構師都被賦予了架構決策權，他們只負責給出決策結論，不負責或輔助產研團隊落地實施。這種有權無責的反模式并不提倡。

架構師需要對架構決策承擔責任，他們需要確保當前的行動與當時的決策，始終保持一致，否則可能會導致結果與預期相差甚遠，甚至還將會影響后續決策的有效性。

架構師需要時刻觀察實踐所帶來的影響，從而不斷對架構決策進行求證，及時發現問題，盡早調整方向，避免更多損失，從而形成一個良性循環。

要知道，世界上再杰出的架構師，也只能盡量保證大部分架構決策的正確性，但無法保證永遠正確。

架構師不是無所不知的“先知”，但他們可以通過不斷的實踐來降低架構決策最終失敗的概率。實踐才是檢驗真理的唯一標準。

傳道能力

架構實踐的成功經驗，將是一種財富或資產，它不應該被當作傳家寶進行封存，而是應該將它們進行傳承，從而降低企業中的架構決策風險。

因此，優秀的架構師不僅是一名優秀的決策者，他們還應當時刻轉換身份，充當一名合格的教練或布道師。

公開及分享是架構師傳道的基本手段，在內部他們可以頒布適用于內部的規范指南，及開展培訓課程，在外部，他們可以發表學術論文，及與同行業進行學術交流。

傳道還能增加架構師的影響力，提升他人對架構師的信任度，使架構決策前的溝通變得更有效，提升他人對架構師的認可度，使架構決策后的結論變得更有說服力。

架構師一個人的成功并不稀奇，稀奇是如何能夠讓周圍人一起成功，畢竟成就別人才是最好的成就自己。

所以，架構師如何提升周圍人的架構能力，將是他們面臨的最大挑戰之一，否則，總有一天自己將成為瓶頸。

總結能力

總結這兩個字可能你并不陌生，從小時候讀書到長大后工作，都可能或多或少被要求寫過總結，它可以是一份學習總結或是一份工作總結。

但總結并不是對近半年或一年的工作依次闡述，這樣的內容不但冗長毫無重點，而且缺乏分析與思考，它將變得毫無價值。

架構師需要自驅式的對以往每一次架構決策后的實踐情況進行總結，他們需要通過總結，不斷反思，不斷進步。

架構師不但需要對成功案例進行總結，沉淀方法論，運用于未來的架構決策，更需要對失敗案例進行總結，尋找不足，彌補差距，增強認知來提升架構決策能力。

可以發現，總結的讀者并不是別人，而是自己，它將會變成架構師最有力的核心武器，也將成為架構師最好的成長方式。

但總結能力并不會與生俱來，架構師需要有意識地刻意練習，這也就是我輸出文章的原因之一，它可以讓我持續保持不斷前進的動力。

寫在最后

本文僅以我當前對架構師的了解程度，對架構師這個職業所必備的七項基礎能力，進行了簡要闡述，它可能并不完全，但缺一不可。

七項基礎能力相輔相成，為了便于讀者能夠體系化的理解它們之間的作用，我還繪制了如下基礎能力關系圖供大家參考。

希望這篇文章對于剛成為架構師或即將成為架構師的你們會有所幫助。也希望自己能夠繼續堅持，做難而正確的事。