最近10年，民營經濟在GDP中的占比從50%上升至60%以上，并貢獻了5成以上的稅收、7成以上的技術成果以及8成以上的城鎮勞動就業崗位，堪稱是中國經濟的基本盤。

但在2022年，因為各種不確定因素的交織，讓民營企業不得不面對生存和發展的雙重挑戰。其中，體量規模擴張、融資難問題長期存在，用工成本不斷攀升，海外市場壓力增強……

外在環境“寒氣”逼人，民營企業應該如何強壯自身，在危機中尋找機會？

答案其實早已躍然紙上，數字化是確定的方向，更是幫助民營企業吹散“寒氣”，邁向高質量發展的成長階梯。

數字化破題民營企業普遍關注的四大問題

2022年發布的《2022中國民營企業數字化轉型調研報告》顯示：推動民營企業以數字化轉型帶動經營理念、技術、組織、管理和模式創新，提高全要素生產率，不僅事關民營企業個體的生存發展，而且對我國整體順應數字化變革大勢，重塑經濟增長動能引擎，實現高質量發展目標都具有重要的戰略意義。

同時有數據顯示，中國民營企業的平均壽命僅有2.5年，這說明民營企業最迫切需要解決的，還是持續發展的問題，這就需要源源不斷的動力，而數字化正是動能之一。

從目前民營企業數字化轉型的進展來看，當前我國民營企業大多已經開展了信息化、數字化進程，具備了一定的轉型意識，但絕大多數民營企業數字化轉型仍然處于早期階段，數字化轉型的戰略尚未形成，數字化轉型的深入度普遍不高，長期存在數字化投入規模偏小、投入模式滯后、支撐保障體系不健全等問題，制約了數字化轉型的成效。

在第六屆世界浙商大會民營企業數字變革論壇上，華為技術有限公司副總裁吳輝指出，企業家目前普遍關注四個關鍵性問題：

第一是企業傳承，團隊迭代如何保持穩定的發展；

第二是產品競爭力，如何通過差異化來提升產品附加值；

第三是出海，如何安全合規，全球化高效運營；

第四是多產業發展，如何做好多產業管理，同時充滿活力。

這些問題看似是企業運營和管理的問題，但深究之后，就會發現這些問題的本質，都可以歸結為幾個關鍵詞：更準確的戰略制定，更精細化的產品策略和更高效的市場拓展。

很明顯，數據驅動會讓戰略更準確，數據分析和智能輔助會讓產品策略更具差異化，而云技術的加持就可以做到市場拓展更高效，所以數字化是解決民營企業關注問題的關鍵。

數字化轉型方法論構筑民營企業的“他山之石”

華為作為一家民營企業，自身也有著豐富的數字化轉型實踐經驗與成功案例。2016年華為開啟全面的數字化轉型，愿景目標、技術架構、組織結構不斷調整，支撐了華為高速穩定的增長，并實現了“人員不顯著增加，營收翻倍”的成績。因此，華為所經歷的數字化發展歷程與階段，踩過的坑和走過的路，均可以做為其他民營企業的“他山之石”。

基于華為自身的數字化轉型經驗，吳輝總結了一套方法論：即愿景牽引、場景切入、目標導向、技術內化、應用外掛、組織適配。

數字生產力存在技術中，藏在企業場景里，但是開關在我們企業家的手里。這個開關就是愿景牽引，企業家的意識打開，企業才能獲得數字化的愿景驅動。數字化是典型的一把手工程，要從頂層設計出發，進行數字化變革規劃、數字化轉型藍圖規劃、數字化執行規劃再到企業架構規劃和數字化治理，形成數字化轉型的長期機制。而場景驅動則要遵循“小切口，大創面”，一個小的價值場景點上的成功，會激發企業數字化轉型面上的全面展開。

有了明確的愿景、目標和場景之后，企業就可以將全棧全場景的ICT技術封裝在數字平臺上，實現技術內化，再結合應用外掛，讓伙伴基于華為的數字平臺，高效地開發應用，共同幫助企業邁向數字化轉型。在此過程中，華為也將與伙伴、客戶一道，組成聯合創新團隊，并發揮各自優勢，圍繞數字化轉型的目標持續升級迭代，保證組織適配，保障數字化轉型的成功。

浙里有為，陪伴民營企業共同前行

麥瑞克，是一個浙江本地的健身器材提供商。由于傳統健身器材市場競爭十分激烈，且同質化越發明顯，麥瑞克意識到要走出差異化的發展路徑，就需要深入數字化，加快產品創新的速度，并拓展新的賽道。

2020年，麥瑞克選擇與華為合作，通過全面擁抱數字化，與鴻蒙智聯攜手，把“啞巴式”的健身器材轉化為了“AI教練”，實現了健康持續跟蹤，并優化運動方案。這種產品創新的模式，把用戶流量變成用戶紅利，形成差異化競爭力，去年的年銷量增長140%，同時創新的產品也入駐了奧運村，進一步提升了品牌知名度。

從這個案例，我們看到了“傳統”民營企業，可以通過數字化賦能打破“傳統”。商業模式創新的本質，并不是“腦洞”大開，而是基于業務的深入，通過數字化在更小的顆粒度上找到差異化，并將差異化實現產品化。

華為在浙江，這樣的數字化轉型案例還有很多。如今，已有1800多家面向各個行業的數字化轉型伙伴，正在攜手華為，圍繞“研產供銷服”，從規劃、設計、建設到運營，全方位為浙江企業插上數字翅膀。

華為也正在基于“浙里有為”數字化轉型使能平臺，將自身數字化轉型經驗分享給所有客戶與伙伴，實現供應鏈上強強結合。浙江本身也是華為在半導體、材料學、汽車部件和精密光組件等領域的采購地。互相合作，強鏈補鏈，華為攜手浙商，正在共同將千行百業的產業鏈做大做強。

在人才生態培養上，華為已培養3000多名ICT人才，參與了5000家浙江企業的數字化建設。同時，也為20余家企業提供咨詢、服務、規劃，協同做好一張藍圖繪到底。在未來，依托工商聯平臺，華為將持續做好“浙里有為”數字化轉型使能平臺，釋放數字活力、共享數字紅利，一起做好民營企業數字化變革。

面向未來，吳輝再次強調，民營企業如何解決自身最為關注的問題，即如何做好企業傳承、產品競爭力、出海和多產業發展？核心在于三件事：首先，做好數字化轉型的變革規劃；其次，選好、用好技術平臺；第三，打造一個豐富的、能夠快速迭代的生態。

民營企業數字化轉型正當時，浙江更是民營企業發展最為良性的地區之一。華為愿持續攜手浙商，依托于數字平臺+伙伴，助力浙商在數字化浪潮中勇立潮頭。