在數字經濟的推動之下，數智化轉型已經深入到千行百業。

在畜牧業中，現代牧業始終將數字化建設放在企業發展的優先位置。近年來，現代牧業進一步加速公司從經驗養牛到數字養牛的轉變，從兩年前的18個牧場23萬頭牛，發展到目前在全國14個省份擁有50多個牧場的規模。不僅如此，在產業布局、供應鏈管理、草地種植、對外貿易等板塊，都完全實現了數字化管理，最大程度的提高了公司的運營效率，實現了降本增效的目標。

現代牧業CIO趙志成在接受記者采訪時表示，從經驗養牛到數字養牛需要很多改變，我們通過與SAP深入合作，打造了以SAP為核心的業財一體化系統，通過規范各個業務流程和操作，利用精準數據獲取和數據分析，解決企業發展中遇到的問題，提升生產效率，驅動了公司的高速發展。

瞄準三階段目標，加速推進數智化建設

從原有的粗放式管理向精細化管理推進，在這一過程中，數智化轉型是必然趨勢。

據趙志成介紹，自2018年開始，現代牧業將公司的數智化轉型分成了三個不同的階段進行推進。2018-2021年是第一階段，目標提升整個集團牧場的信息化水平，包括對信息系統進行迭代和完善。

2022-2024年是第二階段，這一階段的重點是數字化轉型，目標是以SAP為核心打通所有外圍系統的數字化平臺，并計劃在2023-2024年之間，基于整體打通的平臺去落地數字中臺和BI報表建設，為業務生產和領導決策提供數字化支撐。

2025-2027是第三階段，在此期間將依托于整個平臺大力推進物聯網、圖像識別、AI等能力的建設，實現從數字化到智能化的轉變，希望把數字化牧場打造成真正的智慧化牧場。

趙志成表示，我們正在積極推進公司數智化建設工作，包括去年攜手SAP實現了業財一體化建設，今年將進一步加速數據中臺等業務的建設。通過不斷攜手業界合作伙伴，強化現代牧業的數智化建設，去實現公司的愿景。

攜手SAP，從精細化養殖向數字化養殖轉變

從精細化養殖向數智化養殖的轉變，不是一朝一夕的過程，必須通過詳細的規劃，分步去實施。

根據趙志成的介紹，現代牧業現階段已經攜手SAP，實現了業財一體化建設。具體來看，一是實現了SRM與SAP打通，將整個供應商到合同、訂單、發貨、收貨，包括質量和過磅，以及最終供應商對賬，整個流程已經全部打通，實現了上游業務與現代牧業的互聯互通。

在從下游業務版塊，實現了現代牧業系統與蒙牛公司系統的互通，對每車奶的雙方質量數據進行共享，互通互查。

除此之外，針對現代牧業國外業務主要是集中在采購端，很多飼料包括進口苜蓿、進口燕麥草等來源于國外大品牌的特點，現代牧業還實施了SRM+SAP打通，把國外采購業務基于SRM+SAP方式實現整體管控。

現代牧業與SAP的合作模式主要是基于本地私有云的部署方式，將SAP系統和現代牧業的SRM進行了集成，除了大幅改善經營效率之外，還有效降低了原料的進口成本。趙志成表示，現代物業的采購架構包括出/入庫價格，由于原材料價格一直在變，因此基于SAP實時的出/入庫單價變化，能夠讓我們跟采購部門進行有效配合，通過進一步數據分析，協助采購部門在更好的切入點去采購性價比更高或者成本更低的原料，對成本降低帶來了很好的幫助。

據了解，借助SAP，實現了單頭牛每天飼喂成本的監控，通過趨勢分析和公司各牧場之間的橫向對標，能夠及時發現一些成本問題，并做出相應的改善。另外，通過SAP還實現了精準的庫存管理，這對于現代牧業實施零庫存的管理方案，控制公司現金流帶來了很好的幫助。

趙志成強調，從上游到下游，整個數據系統的打通很好的實現了全鏈條的質量管控，保證到消費者口中的每一口奶都是放心的。

布局產業鏈數智創新，做全球牧業引領者

現代牧業的公司愿意是：布局產業鏈數智創新，做全球牧業引領者。

趙志成告訴記者，雖然現代牧業的數字化水平在中國規模化牧場中處于相對領先的位置，但是放眼全球，對標國外大型牧場，我們的數字化水平還有很多需要提升的空間，智能化建設仍舊是現代牧業未來的重中之重。

在數智化建設規劃中，現代牧業一方面將通過采用智能化設備，并將設備與數據系統進行打通，實現數據的自動采集獲取，減少人工干預，保證數據的準確性。另一方面，通過BI對數據進行分析，發現牧場實際生產過程存在的問題，實現主動預警，推動生產的改善。

“我們將加大圖像識別和物聯網投入，利用圖像識別監控推料、擠奶動作是否標準規范，保證生產，利用智能化的項圈脖環記錄牛群24小時的生產指標，監控和識別是否存在某種疾病等，實現及時治療，減少牛群損失。”趙志成表示，雖然國內牲畜行業與國外還有一定的差距，但是我們會積極引入更多更好的設備設施和解決方案，強化與SAP等伙伴的合作，進一步追趕國外水平，全面實現“布局產業鏈數智創新，做全球牧業引領者”的未來愿景。