有一家IT公司，在它成立40多年的歷史上，非常幸運，非常罕見地踏中了三次浪潮。

這三次浪潮分別是PC、云計算和AI。

尤其是后兩次，在十年的時間內連續踏上，實在是牛。

沒錯，這家公司就是微軟。

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PC時代，比爾·蓋茨帶領微軟開發了DOS、Windows，Office，壟斷了操作系統和辦公軟件市場。

在蓋茨的帶領下，微軟持續輝煌了20多年，那個時候，微軟和比爾·蓋茨是我的偶像，我也抱著Visual Studio 混口飯吃。

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第二任CEO鮑爾默上臺以后，守成有余，開拓不足，尤其在移動領域，收購諾基亞遭遇重大挫敗，被認為是一家依賴個人電腦的公司、屬于舊時代的公司。

就在大家都以為微軟就此沉淪的時候，第三任CEO薩提亞·納德拉力挽狂瀾，擁抱開源，擁抱Linux，大力發展Azure云服務，收購Linkedin，GitHub，MineCraft......成功地從一家傳統軟件供應商轉向到云計算，和開放生態領域。

2019年，微軟10億美元押注OpenAI，2022年底ChatGPT大爆發， 微軟把AIGC的能力全面引入自己的各個產品，再一次站了浪潮之巔。 

微軟員工第三次成為街上最靚的仔，幸福感滿滿。

仔細想想，微軟在很多領域都不是先行者，DOS是購買的，Windows GUI是從Mac模仿的（都是從PARC的Alto來的），Word學的是WordStar，Excel學的是VisiCal，Lotus 1-2-3，PPT是買的。

云計算是亞馬遜最先實現商業化的，AI很明顯原來是Google做得最好。

感覺微軟都是跟隨者，但是跟著跟著就后來居上了，這個能力實在是太強了。

原來我認為卓越的CEO可以妙手回春，能拯救一個瀕臨危機的大公司。

比如蘇媽（蘇姿豐）擔任AMD CEO之前，AMD一度陷入困境，蘇媽上臺后，把研發中心集中到高性能技術、GPU和數據中心等領域，推出了高性能的Zen架構，鎖定對性能和價格敏感的中高端客戶，從而贏得了大量用戶的青睞。

再比如喬布斯1997年回歸陷入嚴重財務危機的蘋果，消減大部分產品線，堅持設計和創新，iMac、iPod、iPhone和iPad等具有革命性的產品。

還有“帶著大象跳舞”的郭士納，在1993年接手IBM時，他進行了一次大刀闊斧的改革，削減了成本，出售了不賺錢的業務，同時將公司重心轉向了服務業和咨詢業，使IBM成功轉型。

但是如果把所有的功勞都放到CEO一個人身上，就忽略了在背后做出卓越貢獻的優秀人物。

拿微軟的云計算來說吧，很多媒體的報道都把聚光燈打到了納德拉身上，似乎他一個人就調整了微軟這條大船的航向，說轉型就轉型，說云計算優先，云計算就做起來了。

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實際上并不是這樣，微軟在云計算領域的成功還有兩個至關重要的人物，一個是Ray Ozzie，另外一個是David Culter。

Ray Ozzie是Lotus Notes的創始人，現在聽說過Lotus Notes的人不多了，這是一個非常厲害的企業級協作軟件，1995年被IBM收購，很多世界500強企業都在使用。

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Ray Ozzie后來創立了Groove Networks，2005年被微軟收購，他也進入微軟成為了首席軟件構架師。

Ray Ozzie是一位非常有遠見的領導者，2005年10月28號，他寫了一份長達7頁的備忘錄《互聯網服務的中斷》，全面闡述了他構建一個顛覆性平臺的愿景。

他認為新平臺將在互聯網上復制 Microsoft Windows 操作系統、Office 套件和其他應用程序，因為Ray Ozzie認為，“很明顯，如果我們不這樣做，我們所知道的我們的業務就會面臨風險……我們必須迅速而果斷地做出反應?！?/p>

當時的CEO是鮑爾默，他是不同意這個想法的，因為軟件服務化可能會蠶食微軟的兩大搖錢樹Windows和Office，它們合計占了微軟80%的收入。

最終鮑爾默被說服了，開始推進這個計劃，這就是Microsoft Azure。

David Culter則是微軟云操作系統的靈魂人物，他為Azure開發了虛擬機管理程序（Hypervisor），得益于以卡特勒在操作系統和硬件領域的深厚功力，微軟的Hpervisor效率極高，開銷非常低，這樣就可以把硬件資源充分地劃分給虛擬機。

2010年2月1日，Microsoft Azure正式上市，這時候鮑爾默還是CEO，也就是說，微軟的云業務從鮑爾默時代已經開始了。

當2014年，納德拉上臺，他要求公司圍繞移動優先和云優先的戰略團結起來，而云優先的的要求迫使內部產品團隊和外部合作伙伴在向企業銷售時優先考慮 Azure。

這一策略獲得了豐厚的回報，Azure迅速發展，可以和亞馬遜AWS競爭，成為世界第二大云計算平臺。

看了這個發展歷程就知道，CEO納德拉確實起到了重要的作用，但是鮑爾默，Ray Ozzie，David Culter以及其他工程師的貢獻不容抹殺，沒有他們打下的良好基礎，納德拉無論多么有遠見，多么有洞察力，那也是“巧婦難為無米之炊。”

微軟能屢次踏中時代浪潮，除了優秀CEO的英明領導之外，我想更重要的是背后大量優秀的人才。

除了前面說的Ray Ozzie和David Culter之外，這里我列舉幾個我比較熟悉的：

Charles Simonyi：1981年加入微軟，主持開發了微軟最賺錢的應用程序Word和Excel，著名的匈牙利命名法的作者。

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Anders Hejlsberg：“一個養活了四代程序員的男人”，在Borland開發了Turbo Pascal、Delphi，1996年被蓋茨三顧茅廬請到微軟，C#的首席架構師，TypeScript的發明人。

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Erich Gamma : 《設計模式》作者之一，JUnit作者，Eclipse架構師，VS Code架構師，2011年從IBM跳槽到微軟。

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James Gray : 數據庫事務的開創者，1995年加入微軟，1998年獲得圖靈獎

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Leslie B. Lamport：著名計算機科學家和數學家，LaTeX作者，因其在分布式系統方面的開創性工作而聞名，2013年獲得圖靈獎。

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微軟能聚集這么多人才，一方面自身吸引力很大，另一方面在挖人的時候向來是“不擇手段”，不計成本。

1996年在挖Anders Hejlsberg的時候，微軟第一次給他開了年薪百萬美元（這可是90年代?。?，Borland為了留住Anders，也進行了加碼，微軟又提出了兩百萬美金以上的條件，Borland 則提出了給Anders銷售提成的方案。

最后Bill Gates親自出馬，找Anders吃飯，提出了年薪三百萬美元以上，加數萬股微軟股票，并且答應“給Anders一個小組和極多的資源，讓Anders盡情地發揮”，這才徹底打到了Anders的心底，Borland無法還價，只有眼睜睜看著Anders離開。

1995年在挖James Gray和戈登·貝爾的時候，在微軟千方百計的說服下，James Gray終于同意為微軟工作，但他們不喜歡西雅圖冬季連綿不斷的陰雨天氣，比爾·蓋茨說，這好辦，就在硅谷為他們建立一個研究院。

微軟1975年成立，快50歲了，曾經和它同時代的公司，與它競爭的產品，很多被邊緣化，或者徹底消失，比如WordStar、VisiCalc、OS/2、Netscape、Sybase、Informix、Lotus、Sun、Novell、Borland、RealNetworks......

微軟還能火多久呢？