許多CDO不知道如何成功地設計他們的組織

首席數據官（CDO）的角色從2014年的400個迅速采用到2015年的1000個，這對CDO辦公室在組織中的結構和定位提出了重要問題。據Gartner，Inc.稱，cdo在設計辦公室時應遵循四項組織設計原則。

Gartner研究副總裁Mario Faria說：“CDO辦公室的組織設計必須明確考慮到數據在組織中的作用。”然而，大多數CDO都是新上任的，在管理大型團隊或設計和更改組織結構方面往往經驗不足。”

為了幫助客戶盡職調查官和其他業務主管滿足其組織的需要，并適當地構建客戶盡職調查官辦公室，Gartner為客戶盡職調查官辦公室確定了四個價值主張。

法里亞說：“沒有一種正確的方式來設計CDO辦公室——它的結構和實力取決于不斷發展的組織如何使用它。”在Gartner的模型中，組織設計依賴于四種可能的方法來組織和利用業務中數據的好處。”圖1顯示了這四種方法。

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• CDO組織作為一個工程室：CDO辦公室提供專注于內部用戶需求的運營數據服務。它通過監控任何數據市場發展并在數據資產使用、信息管理和分析方面積累專業知識而獲得成功。
• 每個人的CDO組織：CDO辦公室關注內部用戶的需求。但是，有一股強大的力量推動數據資產被商業領袖和個人貢獻者積極使用，以突破傳統的業務范圍，并推動整個組織的轉型和新的數字商業模式。
• CDO組織作為一個業務服務提供者：CDO辦公室提供由內部和外部用戶使用的操作數據服務。活動被擴展并集成到一個像業務一樣運行的共享服務組織中。
• CDO組織就是業務：信息是組織的一個明確的外部產品或是與產品線不可分割的。CDO辦公室提供內部和外部數據服務，推動業務轉型和差異化。

“CDO的組織設計是關于人的，”法利亞說想一想一個組織需要什么樣的CDO才能實現其業務目標是很容易的，但要安排合適的人員來實現這個結構則更難。至關重要的是，客戶盡職調查官應批判性地考慮客戶盡職調查官辦公室在短期、中期和長期內需要哪些技能和行為。”

Gartner客戶可以在研究報告“首席數據官辦公室成功的組織設計原則”中閱讀更多的信息管理預測和分析。在題為“CDO的前100天”的文章中，也有關于新CDO的更詳細的指導原則。